2011年以來，安陽縣農村信用合作聯社堅持以深化改革為主線，以組建商行為目標，積極轉變經營思路，加大信貸有效投放，實施資金多元化經營戰略，大力拓寬增收渠道，資金營運水平和中間業務收入顯著提高，經營效益大幅提升。截至2011年9月末，全縣農信社實現經營利潤11061.2萬元，同比增盈4648.6萬元，經營利潤突破億元大關，創歷史最好水平。
堅持改革是前提。改革是前進的原動力。2007年，我縣聯社實現一級法人管理體制以來，逐漸走上了改革發展的快車道。按照公司法的要求，聯社完善了法人治理結構，建立健全議事決事制度和規則，形成了權責明晰、運轉協調、制衡有效、行為規範的公司治理機制。同時，全面實施了用人、用工、薪酬三項制度改革，打破用工身份界限，推行全員勞動契約制，實行同工同酬。開展缺職競聘，公開選聘幹部，暢通了員工晉升渠道；深化了薪酬分配製度改革，將員工收入與單位效益、崗位業績掛鈎，建立起了責任與風險、貢獻與報酬相適應的薪酬分配機制，有效激發了企業經營活力。
最佳化服務是關鍵。聯社始終遵循“立足城鄉，服務三農”的市場定位，牢固樹立“服務就是形象，服務就是效益，服務就是競爭力”的思想，提出了“抓兩頭，帶中間”的支農方針，實施“上下聯動，協同作戰”戰略，即“機關抓大戶、搶市場、創效益；基層抓農戶、奠基礎、樹形象”。對於大額貸款，堅持有保有壓，加大有效投放，重點向具有資源優勢、技術優勢、品牌優勢的農業產業化龍頭項目和縣域骨幹企業傾斜，不斷提高市場競爭力。對於小額貸款，實行全員行銷，積極推行櫃面辦貸、公開辦貸、限時辦貸，切實轉變工作作風，提高了服務質量和辦事效率，簡化了農戶貸款手續，贏得了良好口碑，樹立了農信社新形象。
多元經營是核心。年初以來，面對日益嚴峻的金融形勢，我縣聯社在做好傳統業務的同時，實施了資金多元化經營戰略，開闢了增收新途徑。一是實行貸款精細化管理，加大考核力度，聯繫績效工資，切實做到新放貸款按月結息，應收盡收，提高貸款利息收回率。二是大力開展貨幣市場和債券業務，充分調動提高頭寸資金盈利水平，先後與各大專業銀行建立合作關係，適時投資理財產品，提高經營效益。2011年以來，共實現投資收益2902萬元，較去年同期增加1969萬元。三是積極拓展中間業務和銀行卡業務，大力布放ATM機、POS機和金燕自助通等自助設備，增加中間業務手續費收入。截至9月末，全縣農信社累計發放金燕卡15.3萬張，布放ATM機12台，POS機279台，金燕自助通253台，實現中間業務收入249.64萬元，較好的帶動了經營效益的提升．
近年來，安陽縣農村信用合作聯社遵循“立足農村，支持農民，發展農業”的市場定位，以額小、面廣、效果好為目標，按照“政治強、業務精、紀律嚴、作風正”和“走正道、乾正事、樹正氣”的總要求，樹立 “利益服從風險控制，發展服從規則制約”的科學發展觀，提出“工作學習化、學習工作化”的學習觀和“工作快樂、快樂工作”的工作觀，做到“信任不忘制度、指示服從制度、習慣讓位制度”，積極創建“學習型家庭、學習型信用社、學習型團隊”，建立健全了科學完善的運營管理機制。先後被省聯社評為“十佳組織資金先進聯社”，被省檔案局評為“省級檔案管理先進單位”，被省公安廳、銀監局聯合評為“全省金融安全保衛工作先進集體”，被省愛衛會評為“省級衛生先進單位”，被市委、市政府命名為“市級文明單位”,被縣政府評為“支持地方經濟發展先進單位”，被縣文明委評為“精神文明建設先進單位”。
