個人簡歷
他先後籌資909.5萬元,在崆峒區草峰鎮安家村新建小康屋示範戶50戶,建成2534.6平方米的高標準村幼稚園及300平方米村部,完成沼氣池建設150戶,硬化道路3條3.2公里,使該村成為遠近聞名的小康村。公司解決安排農民工2880餘人，人均年勞務收入近2萬元，2009年公司上繳利稅340萬元。本人連續4年被市建築企業集團公司評為“先進工作者”； 2010年1月被省農村勞動力資源開發促進會評為“甘肅省第五屆創業帶頭人”。
媒體訪談
1、老闆“村官”—— 安興文——記崆峒區草峰鎮安家村支部書記安興文 
布局整齊、錯落有致的洋氣的小康屋，四通八達的水泥路，明亮的新路燈，雅俗共賞的彩畫宣傳牆，村民們臉上洋溢著的幸福笑容……所有這一切構成了安家村最富時代特色的新景觀。安家村變了，變得煥然一新，朝氣蓬勃，昔日的破敗落後已成為歷史。說起這些翻天覆地的巨變，安家村的村民眾口一詞：村支部書記安興文功莫大焉，是他帶領支部一班人，克服困難，銳意進取，在短短的兩年時間裡，將貧困落後的安家村發展成為全鎮新農村建設示範村。提升人氣凝聚人心辦法總比困難多
草峰鎮安家村有8個村民小組，350戶，1670人，2009年農民人均純收入達到3209元。幾年前，安家村班子渙散，工作不力，成為全鎮的後進村。面對這一現狀，2007年4月，草峰鎮黨委大膽實施“能人帶動”戰略，採取“兩推一選”的辦法，讓時任興都建築工程有限責任公司董事長的安興文擔任安家村支部書記。肩負重任與期許、從小喝安家村的水長大的安興文，太清楚村子發展緩慢的“死穴”在什麼地方，破解困難的抓手是什麼。上任後他首先走訪了全村的黨員和部分民眾，召開黨員大會和民眾代表大會，重新選舉了兩委班子，將一些能幹事、想幹事的“能人”充實到了村兩委班子中來，“火車跑得快，全靠車頭帶”，精幹有為的村組幹部，為村子的發展提供了強有力的組織保證。
人心渙散，混天度日，怨天尤人，對好日子不抱希望，這是村子發展的最大阻力。胸有成竹的安興文把化解阻力的著眼點放在下身法積極爭取項目、籌措資金改變村容村貌和多途徑提升人氣，凝聚人心上。在他的多方奔波下，村子投資150萬元，硬化道路3條3.2公里，配套安裝了路燈，建成了文化牆，重新裝修了莊門，硬化建成了燈光球場，配置了籃球架、桌球台，建成了農家書屋。路修好了，村莊美化了，亮化了，民眾有了休閒、讀書、娛樂的場所。春節前夕，他又帶領村幹部給全村每戶人家送去了掛曆和新年的祝福，集中慰問了全村的老黨員和歷任老幹部、高齡老人，組織他們吃團圓飯。元宵節時，他發動在外幹事的致富能人出錢出力，邀請演出公司舉辦安家村元宵晚會。晚會上，對推選出的好兒媳、好公婆、致富能手給予了表彰獎勵，對本村考上大學的學子披紅戴花，每人發放1000元獎金，贈送學習用品，鼓勵他們好好學習。
他上任後的每年春節，村上都舉辦燈謎晚會、社火表演、秦腔演唱會、籃球、象棋、桌球比賽等春節文化活動，極大地豐富了全村和周邊民眾的節日文化生活。現在村上賭博、喝酒、各種陋習纏身的人越來越少了，對過上好日子充滿信心、發家致富願望迫切的人越來越多了，文明新風在全村悄然興起。超前謀劃大刀闊斧白紙上面繪彩圖
小試鋒芒便頗有斬獲得安興文信心十足地把目光投向更遠的地方。2009年初，他立足村情，整合全村人力物力，開始實施以舊村改造、道路硬化、村社美化、村莊亮化、人飲安全用水為主要內容的新農村建設工程，按照統一規劃、統一設計的原則，多方籌資，投資600萬元一次性新建小康屋示範戶50戶，目前50戶已全部喬遷新居；總投資81.5萬元，建成設施完善、面積達2534.6平方米的高標準幼稚園一所，解決了全村的“入托難”問題；投資60萬元，完成沼氣池建設150戶，完成衛生改廁150戶；新修村級娛樂文化廣場2000多平方米，新修文化牆2600米，鋪設馬路磚1500平方米，刷寫宣傳標語、圖案100多幅，安裝路燈70多盞，栽植國槐1500餘棵；投資18萬元，建成占地面積300平方米的安家村村部，設立了黨員活動室、電教室、辦公室。
與村子新農村建設齊頭並進的是對旅遊資源的開發。草峰鎮佛堂寺地處安家村，原寺始建於北宋時期，曾經香火旺盛，成為當地和周邊地區佛教信眾宗教活動的主要場所和觀光勝地，由於多種原因被毀，原址廢棄。在鎮黨委、鎮政府的大力支持下，兩年來，安家村經多方洽談招商，與甘肅盛達集團股份有限公司達成協定，由當地民間組織協調土地26.5畝，由甘肅盛達集團股份有限責任公司董事長趙滿堂先生個人全額投資，重建了佛堂寺。截至目前，工程累計完成投資2000萬元，已建成3座大殿、2座廂房等設施，建築面積共3000多平方米，已全部投入使用。
短短兩年多時間，先前一窮二白的安家村舊貌換新顏，全村新農村建設速度、規模和檔次不同凡響。依託公司帶動農戶致富不忘眾鄉鄰
在外拼打多年的安興文明白，要想讓本村大多數人都富起來，只發展種植業是不夠的，必須走出去搞勞務，村子的富餘勞動力缺的是市場，他自己擔任董事長的興都建築工程有限責任公司缺的是勞動力，村子的富餘勞動力就近輸轉到自己公司務工，一舉兩得，依託公司帶動農戶的思路就這樣形成了。目前，擁有16個項目經理部、3個分公司、一個俱樂部等下屬企業,固定資產淨值2000萬元，流動資金1695萬元的興都建築公司，在從業的2880人中，有近千人是安家村和周邊各村的勞務人員，這些人年均都會有近2萬元的勞務收入。勞務經濟收入為村子的新農村建設提供了一定的資金保障。
興都建築公司是安家村富餘勞動力搞勞務輸出的用武之地，安興文的個人收入是他在村子裡搞公益事業的資金保障。自他擔任村支部書記起，不僅沒拿過村子一分錢的補貼，從未在村上報銷過任何費用，反而每年投入自己的個人收入和公司資金30多萬元,用於村子助教興學、扶危濟困等公益事業，民眾說他是“提著清油唱燈影”。無欲則剛，讓他在民眾心目中享有極高的威信，這種威信在村子的各項工作中處處發揮著事半功倍的效用；“提著清油唱燈影”，讓他把不圖利益回報只講付出的“村官”當成了一項事業來乾，這就是他和許多“村官”最大的不同，也是他和他們幹事業績大相逕庭的根本原因。
在公益事業上出手大方的安興文，對自己和家人花錢卻有些“摳”，對於別人的不理解，他是這樣解釋的：“我生在農村、長在農村，依靠黨的富民政策和鄉親們的支持，在城裡搞建築是掙了些錢，但是看著家鄉還有一部分人沒有富起來，還有人沒有住上像樣的房子，困難家庭的孩子上學交不起學費，我實在不忍心獨自享樂，我要傾心竭力，把興都建築公司搞好，使更多的鄉親們有掙錢的地方，利用辦公司的積累，為安家村乃至草峰鎮的父老鄉親多辦實事，樂在其中。”安興文的理想，樸實中透著深刻。(記者 李利軍)
