安徽盛世華為裝飾設計工程有限公司

公司文化打造一個強有力的唐僧團隊的方法:一.團隊管理中領頭人是關鍵,須德才兼備恩威並重,知人善任。 二.團隊領頭人須具備借用外力的能力,有利好的外部環境,也就是有良好的人際關係網。 三.團隊中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重疊,庸人不擁擠。

基本信息

公司簡介

公司組織機構部門完善,現有員工102人,其大專以上學歷的設計技術及工程管理人員有52人。公司本著“質量第一、信譽至上、塑造精品”的經營理念,始終堅持精益求精的精神,堅持“今天的服務、明天的市場”的企業方針,將優質、誠信視為企業的生命線。
近年來,安徽盛世華為裝飾公司在建設局、裝飾行業協會各級領導及各界朋友的支持下,拼搏奮進、開拓創新,公司不斷發展壯大,各類廠房裝修、機電安裝、辦公空間、商業空間裝修設計工程業務已拓展到北京、上海、江蘇等地。
公司始終堅持“快人一步,領先一路”的發展口號,嚴格、持續地推進全員參與的質量管理體系,從而提高員工的設計創意意識、質量意識、現場管理能力與創新能力,為客戶提供優質的服務,為公司的發展鋪就了一條成功之路。

公司文化

打造一個強有力的唐僧團隊的方法:
一.團隊管理中領頭人是關鍵,須德才兼備恩威並重,知人善任。
二.團隊領頭人須具備借用外力的能力,有利好的外部環境,也就是有良好的人際關係網。
三.團隊中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重疊,庸人不擁擠。
四.建立完善的制度,做到紀律嚴明,獎懲分明,公平公正。
五.培養隊員強烈的團隊意識,團隊文化,增強團隊的凝聚力。
作為一個團隊領導,能夠為團隊設定前進目標,描繪未來美好生活是必要素質。一個企業團隊的領導者本身就是企業文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移地信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現團隊的目標。

公司組織結構

董事會
總經理:運營部副總、技術部副總、行政管理部、財務部、控股南京子公司、控股蕪湖子公司、常州常駐辦事處
運營部副總:市場部、招投標辦、設計部
技術部副總:質安部、工程部、採購部
行政管理部:行政專員、人事專員、法務、網路管理
財務部:會計、成本核算、出納

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