公司概述
安徽中煙工業有限責任公司隸屬國家菸草專賣局（中國菸草總公司）。2003年4月，率先實現工商分設，成立全行業首家省級中煙工業公司；2006年5月，完成與所屬捲菸工業企業的聯合重組，實現了從行政管理機構向生產經營實體的轉變。安徽中煙工業有限責任公司下轄蚌埠、蕪湖、合肥、阜陽、滁州五個捲菸廠及其所屬多元化經營企業，主要承擔菸草製品生產銷售。企業目前規模232萬箱，總資產130億元，勞動用工總量萬餘人。主要品牌包括核心品牌“黃山”、 潛力品牌“都寶”和特色品牌手工雪茄等。
2008年，圍繞建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的安徽中煙，狠抓市場基礎和工作基礎，凝聚精氣神，蓄勢謀發展。積極推進“四大中心”建設，完善體制機制；積極參與菸葉資源配置方式改革，夯實原料基礎；健全管理制度，強化內部監管，嚴肅工作紀律；穩步推進薪酬分配製度改革等。特別是積極謀劃和制定2009-2013五年發展規劃，確立了企業新的發展目標和共同願景。2008年實現銷售收入200億元，實現稅利110億元。核心品牌“黃山”銷售125萬箱，被國家局列入全國性重點骨幹品牌。飲水思源，安徽中煙始終秉承“國家利益至上，消費者利益至上”的行業價值觀，用實際行動回報社會，傾力進行賑災、助學、扶貧等各類公益捐助。2008年，公司及幹部職工向遭受冰雪侵害地區和地震災區捐款捐物2000多萬元。
2009年是安徽中煙新一輪發展的開局之年，是全力以赴保增長、三大品牌上水平、比學趕超促發展的關鍵之年。安徽中煙將在以朱建華總經理為首的班子帶領下，圍繞國家局部署的“菸葉防過熱、捲菸上水平、稅利保增長”中心任務，攻堅克難，爭先進位，進一步提升綜合競爭實力，努力開創奮力崛起的新局面，為行業及國家經濟建設做出更大貢獻！
領導班子
安徽中煙總經理 黨組書記 朱建華
常務副總經理 黨組成員 盧安寧
副總經理 黨組成員 趙輝
紀檢組長 黨組成員 張會廷
副總經理 黨組成員 周恩海
副總經理 黨組成員 張力
總會計師 吳信芳
機構設定
安徽中煙工業有限責任公司下設部門、中心、煙廠三大塊：
| 部門 | | | 中心 | 煙廠 |
| 辦公室（法律與改革部、外事辦） | 公司工會 | 原料部 | 技術中心 | 蚌埠捲菸廠 |
| 企業管理部 （信息中心） | 進出口部 | 財務部 | 行銷中心 | 蕪湖捲菸廠 |
| 紀檢組監察部/整頓辦 | 物流中心 | 審計部 | 製造中心 | 合肥捲菸廠 |
| 安全保衛部 | 投資管理部 | 政工部 | 採購中心 | 阜陽捲菸廠 |
| 物資 採購部 | 製造管理 部 | | | 滁州捲菸廠 |
| 機關服務中心 | 人力資源部 | | | |
主要品牌
安徽中煙工業有限責任生產的捲菸品牌主打烤菸型“黃山”系列品牌，混合型“都寶”系列品牌，以及特色雪茄系列。
五大分廠
蚌埠捲菸廠
蚌埠捲菸廠蚌埠捲菸廠是國內知名的捲菸生產服務商。作為全國行業36家重點企
業之一，中國500家最大工業企業第217名、蚌菸具有強大的技術開發能力、生產管理能力和市場推廣能力，擁有資產總額達15.5億元，年銷售收入超過30億元，年實現稅利近20億元，是安徽省跨行業第一稅利大戶，並雄踞安徽省五家捲菸工業企業之首多年。
蚌埠捲菸廠是一家前身誕生於抗日戰爭中的新四軍隨軍工廠，有著艱苦奮鬥的光榮傳統。改革開放以來，特別是85年以後，蚌埠捲菸廠從20萬箱規模的小廠逐步成長為如今的國家大型骨幹企業、行業36家重點工業企業之一，年產65萬箱捲菸，銷售收入突破30億元大關，年創稅利18億元左右，繼續保持著省內行業的龍頭地位。
蚌埠捲菸廠現有主業職工2100多人，人均勞動生產率達到480箱，資產總值17億元，2003年銷售收入30.95億元，實現稅利18.43億元，實現利潤3.63億元。躋身全國工業500強和全國納稅百強行列名列第60位，年納稅總額連續多年位居安徽省跨行業之首。
蚌埠捲菸廠先後榮獲“全國思想政治工作優秀企業”、“全國先進集體”，“全國精神文明建設先進單位”等光榮稱號。主要產品有“黃山”、“渡江”、“丹健”等系列捲菸，2001年，“黃山”捲菸被國家菸草專賣局評為全國36種名優捲菸；產品行銷全國31個省市自治區，產品的市場復蓋率達96%以上，黃山捲菸商標獲中國馳名商標稱號。2009年—2012年來，蚌埠捲菸廠不斷打造誠信蚌煙，先後被授予“中國公眾形象優良企業”、榮獲AAA級標牌與證書。2002年榮獲全國精神文明建設先進單位光榮稱號，全國百家企業優秀思想政治工作研究會稱號。
2005年3月底，蚌埠捲菸廠與合肥捲菸廠、滁州捲菸廠聯合成立了安徽黃山捲菸總廠（以捲菸品牌來命名的），以上三廠均取消了獨立法人地位成為總廠的加工廠。“隨著2005年11月國辦發57號檔案頒布施行，行業改革與發展又面臨著新形勢、新變化和新任務。安徽中煙工業公司公司黨組果斷決策，於2006年2月正式啟動第二階段聯合重組。先後順利完成了方案制訂、宣傳發動，以及重組企業辦公會、職代會審議批准等基礎工作。安徽省省長辦公會於2006年3月27日聽取並原則同意了重組方案。2006年5月18日，國家局正式批准重組方案，同意安徽中煙工業公司與所屬黃山捲菸總廠、蕪湖、阜陽捲菸廠，合併重組為一個獨立法人主體，實行資產、品牌、採購、銷售“四統一”，2006年9月20日，國家局黨組宣布了安徽中煙工業公司領導班子的任命決定，至此標誌著安徽中煙聯合重組工作全面完成”。蚌埠捲菸廠也因此正式命名為“安徽中煙工業公司蚌埠捲菸廠”。
合肥捲菸廠
合肥捲菸廠合肥捲菸廠是國家大型二級企業，中國唯一的菸草科研教學實驗基地，中國500家最大工業企業之一，具有50餘年的捲菸製作歷史。企業占地面積23.32萬平方米，其中生產區面積19.04萬平方米。現有職工1658人，固定資產原值5.3億元，淨值3.8億元。擁有國產及英、美、法、意等國先進設備，年生產捲菸能力40餘萬箱。其產品“皖煙”、“光明”等品牌捲菸深受消費者青睞。
隨著中國加入WTO，菸草市場的競爭日趨激烈，面對國際市場國內化、國內市場國際化的嚴峻形勢，我廠大力度、全方位的直面挑戰，以大整合促進大發展，通過三大整合（品牌整合、組織結構整合、技術整合）實現了高速度的發展：2002年共生產捲菸30.02萬箱，銷售收入17.98億元，實現稅利10.62億元，利潤7728萬元，為國家和地方稅收做出了巨大貢獻。
企業連續三年榮獲全國“優質服務月先進單位”，2002年4月1日我廠被安徽省人民政府授予省級“精神文明”單位，9月28日榮獲“安徽省先進集體”光榮稱號。10月，我廠被安徽省經濟貿易委員會、安徽省質量管理協會評為2002年省質量管理獎企業。11月6日，印有“慶祝中國共產黨第十六次全國代表大會特別紀念”字樣的“紀念版光明”，進入首都北京人民大會堂專櫃展銷。12月，我廠2000版質量管理體系順利通過認證審核。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以朱傑同志為首的新一屆領導班子描繪了合肥捲菸廠宏偉發展藍圖：用三年時間做精、做強品牌，做實市場，到2005年實現年銷售收入25億，利稅15億，利潤3.5億。合肥捲菸廠全體幹部職工將認真學習貫徹黨的十六大精神，按照國家菸草專賣局關於”一要規範、二要改革、三要創新”的行業工作指導思想和省局巨觀調控政策及規定，秉承“追求卓越，共享光明”的企業文化理念，與時俱進，開拓創新，不斷增強企業的綜合實力和核心競爭力，努力把企業各項工作推上一個新台階，繼續為國家和地方做出更大貢獻！
蕪湖捲菸廠
蕪湖捲菸廠蕪湖捲菸廠是安徽省國有大型骨幹企業，菸草行業36家重點企業之
一，並進入全國520家國有重點企業行列，在今年國家經貿委公布的全國重點企業百強排名中，蕪湖捲菸廠作為全省菸草行業唯一入選的企業，已躋身前65位。蕪湖捲菸廠始建於1949年，其前身為私營長江煙廠，年生產捲菸僅462箱，1951年由於市財政局的入股，長江煙廠逐步從公私合營新中煙廠發展成為國營新中煙廠。1962年10月，隨著企業規模的擴大，新中煙廠遷入現位於蕪石路135號的廠址，企業開始了新的征程。1964年，國家對捲菸工業實行集中管理，新中煙廠歸屬中國菸草工業公司，同時更名為國營蕪湖捲菸廠，企業管理開始走上正規，生產形勢得以好轉。 “文化大革命”期間，蕪湖捲菸廠內部組織機構癱瘓，企業效益嚴重下滑。1972年蕪湖捲菸廠領導班子克服大環境影響，先後組織七批人三下寧波（煙廠）四赴杭州（煙廠），開展對口學習，在全廠進行全面整頓，使企業重新回到正常軌道上來。1981年，蕪湖捲菸廠上劃中國菸草總公司,企業在內部管理上下功夫，打破舊的落後制度，為企業的發展掃清了前進的障礙。在改革開放春風的吹拂下，企業步入了高速發展的快車道，1995年，蕪湖捲菸廠抓住時代機遇，集中力量上馬20萬箱的高檔煙車間，使企業的技術裝備水平又上了一個台階。 2001年1―8月份蕪湖捲菸廠實現銷售收入、稅利分別較上年增長了31.91%和31%，向“做精做強”的發展目標又邁進了一大步。蕪湖捲菸廠力爭在2002年年底前完成主體工程，工程包括：新建聯合工房，新增一條8000kg/h的制絲生產線，調整、完善現有卷接包設備工藝布置，完成鍋爐、空壓等公用配套設施，建立計算機信息網路管理系統，實施廠區綠化工程。技改完成後，將使企業的技術裝備水平達“國內領先、國際一流”的先進水平。
阜陽捲菸廠
阜陽捲菸廠始建於1948年的阜陽捲菸廠，地處中原腹地，借京九大動脈貫通南北，倚皖西北地利承東啟西，交通便利，文化悠遠。
近年來，企業借行業大發展東風，遵循“狠抓基礎，穩中求進”指導思想，立足現實，面向市場，塑造品牌，積極應變，一心一意促發展。企業現有生產能力30萬箱，在崗員工800餘人，主導產品為“香梅”和“王中王”。
企業全力以赴培育“香梅”品牌。在行業內率先實施“從低向高做品牌，以低促高調結構”錯位經營戰略，作為該戰略結晶的“香梅”品牌，肩負起服務中低價位捲菸消費者的行業義務，以“2002香梅現象”而廣受行業內外關注，並在2003年作為安徽菸草跨企業整合品牌的中標品牌而進一步擴張。目前企業專注於提煉“香梅一支天地春”的人文內涵，致力於提升品牌形象，用心於市場開拓培育，努力使“香飄全國”之夢早日成真。
企業永續追尋“絲絲嚴把關，支支無缺陷，盒盒皆精品，箱箱創名煙”的質量方針，並於2002年通過ISO9001：2000質量體系認證；圍繞培育低成本相對競爭優勢，繼續套用信息化提升內部管理水平，繼續打造學習型組織強身健體，不斷為穩健發展注入活力。 企業秉承誠信為本之經營傳統，以“自強不息，堅韌正直，奉獻進取”的香梅精神為不竭動力，以“從心開始，同心創富”的創業思想凝心聚力，拓展全國市場，積極踐行“顧客至尊，服務至上”行銷理念，努力實現“發展企業，造福員工，奉獻社會，共享成功”的企業價值觀。
滁州捲菸廠
“環滁皆山也。其西南諸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪歐陽修的名篇《醉翁亭記》給了滁州這方古老而又神奇山水作了最好的注釋。滁州捲菸廠就是座落在這風景秀麗的琅琊山下的一顆璀璨明珠。
滁州捲菸廠滁州捲菸廠是一家與共和國同齡的企業，始建於1949年，現占地面積約30萬平方米，員工2000多人。企業擁有全空調的現代化生產車間、國內先進的制絲線和國際先進水平的卷接包設備，年產銷捲菸150億支。近幾年來，滁州捲菸廠緊緊抓住紅三環品牌建設不放鬆，外拓市場，內強管理，產品銷售結構進一步提升，市場面得到進一步拓展。省內市場復蓋率100%，省外市場增加到10多個省份160多個市縣公司等，企業呈現出良好的發展態勢。
紅三環品牌於1984年註冊，起源於中國女排在世界大賽中獲得的“三連冠”，現已成為滁州捲菸廠的唯一品牌。世紀之初，滁州捲菸廠研製開發了新一代烤菸型紅三環品牌系列捲菸，形成了8+12紅三環、五福盈門、特製、特醇等高、中檔次的系列產品，該產品全部選用雲、貴、川等省的上等菸葉和優質的進口菸葉，經多次檢測分析，反覆研製，科學調配試製而成。紅三環捲菸自2000年5月投放市場以來，很快就以其優良的品質、準確的定位，在安徽省捲菸品牌發展史上創造了一個又一個奇蹟。目前，紅三環品牌已成為安徽省的第一大捲菸品牌、安徽省最受消費者歡迎的品牌。2002年，她再次榮獲“全國菸草行業優等品”稱號。2003年4月，安徽中煙公司對品牌進行整合，紅三環品牌因其卓越表現，被安徽中煙工業有限責任公司確立為唯一規模品牌，最終將發展成為中國最大的捲菸品牌之一。
2004年9月，滁州捲菸廠“十五”技改工程完工。一座高度自動化、工藝流程科學合理、各項質量和消耗指標達到行業先進水平、總體布局先進的花園式企業屹立在皖東大地。滁煙人將始終貫徹“事事堅持高標準，支支追求零缺陷”的質量方針，全面實施ISO9002國際質量認證標準，繼續弘揚“敬業 同心 創一流”的企業精神，以一流的技術、一流的管理，創造一流的產品、一流的業績，奉獻社會。
發展歷程
為進一步做大做強安徽捲菸工業，2004年2月9日，安徽中煙工業有限責任公司召開工作會議，明確提出“組織機構調整要有實質性的突破”，計畫用三年時間完成蚌埠、蕪湖、合肥、阜陽、滁州5家捲菸廠的聯合重組。在這一重組戰略目標提出兩年後，2006年7月1日，安徽中煙工業公司與所屬五家企業順利完成財務整合，在全國率先實現了中煙公司與所屬企業的重組，進入一體化運作新階段。
安徽中煙重組的艱難破題
2004年初，國家局確立了菸草行業當前發展的主要任務是“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”。為促使這一目標的儘快實現，國家局先後出台了一系列巨觀調控政策，並明確提出當年內完成非重點捲菸工業企業（30萬箱左右）的聯合兼併重組。在這種形勢下，各省紛紛加快聯合重組和品牌整合的步伐，聯合重組和品牌擴張的速度大大超出預期。
面對迅速變化的外部環境，安徽捲菸工業企業聯合重組的要求更加迫切，廣大員工對深化行業改革、推動聯合重組認識高度一致，加之安徽捲菸工業有著多年品牌整合共享的經驗和良好的資產、技術基礎，因此2004年2月的工作會議上，決定用三年時間完成蚌埠、蕪湖、合肥、阜陽、滁州5家捲菸廠的聯合重組，實現組織機構調整上的實質性突破。但在圍繞這一目標制定具體的戰略規劃時卻遇到困難：合肥、阜陽、滁州捲菸廠均是非重點企業，蚌埠、蕪湖兩家大型企業在全國36家重點企業的綜合排名中僅居中游，五家企業總體上呈不大不小，不強不弱的現狀。阜陽煙廠作為全國低檔煙生產基地，必須暫時保留才能繼續享受國家局的政策扶持。
鑒於上述原因，經反覆考慮，再三權衡，並向國家局和省政府充分匯報和溝通，最終確定了“兩步走”方案。
第一步：以蚌埠、合肥和滁州捲菸廠率先迅速組建成一個年生產規模110萬箱以上的企業集團（公司），總體上先形成3（蚌埠、合肥、滁州捲菸廠）+1（蕪湖捲菸廠）+1（阜陽捲菸廠）的格局（簡稱：3+1+1模式）。
第二步：進一步理順資產關係，將蕪湖捲菸廠加入企業集團，阜陽捲菸廠當時正與上海菸草集團洽談重組併購事宜，且作為低檔煙生產基地享受政策扶持，因此暫沒有將其列入重組計畫中。
安徽中煙產品按照兩步走重組方案，安徽中煙首先開始第一步重組的探索和破題。2004年12月，蚌埠、合肥、滁州捲菸廠職代會通過重組決議，2005年1月，省委省政府研究通過重組方案，2月，國家局正式批准重組方案。2005年3月28日黃山捲菸總廠正式掛牌成立，作為獨立的法人單位，下轄蚌埠、合肥、滁州三個捲菸廠，總資產約50億元，年生產計畫超過115萬箱，年創稅利40億元左右，主要捲菸品牌是“黃山”、“皖煙”和“紅三環”。
營造二步重組的良好環境
孫子兵法中勢篇中說：“故善戰者,求之於勢而不責於人,故能擇人而任勢。”強調要取得勝利，善戰的指揮員首先注重創造有利己方的勝利態勢。對管理者來說，就是要“擇”合適的人,造就木石從高山上滾下來的“勢”。不但要會 “任勢”，即利用強勁的勢頭，還要“造勢”，即採取措施，為完成任務營造有利的“勢”。第一步重組艱難破題後，安徽中煙積極採取措施，為第二步重組營造有利態勢。
一方面，大力推進黃山總廠各項整合，用發展為二步重組創造有利態勢。安徽中煙對黃山捲菸總廠能否有效整合，高效平穩運行非常重視，總經理薛明德兼任黃山捲菸總廠的黨委書記，副總經理朱建華兼任黃山捲菸總廠的廠長。在中煙公司的統一組織下，聯合重組取得了實質性突破和階段性成果， 2005年，“黃山”品牌完成銷售22.17萬箱，同比增長38%，一舉扭轉了“黃山”品牌前幾年的頹勢，取得了良好的發展態勢，為第二步重組積累了經驗，奠定了基礎，也使安徽中煙上下都堅定了重組的信心，包括蕪湖、阜陽2家捲菸廠在內，都迫切希望能夠加入“中煙大家庭”中，以提高企業的整體競爭力。人心所向，成為安徽中煙迅速實施二次重組的“內因”。
另一方面，利用國家局深化改革，推進重組的有利時機，積極溝通，取得各方面對二步重組的支持。2005年底國務院辦公廳轉發了發改委、財政部和菸草局聯合下發的《關於進一步理順菸草行業資產管理體制深化菸草企業改革的意見》（國辦57號），要求行業“推進捲菸企業聯合重組，培育大型企業集團”，“積極推動跨省聯合重組，形成若干個具有國際競爭力的大企業”，這是行業改革的綱領性檔案，國家局也明確提出在未來2-3年內培育10多個重點骨幹企業的戰略目標，這些大大促進了全行業聯合重組工作的深入推進。面對日益變化的競爭形勢，安徽中煙清醒地認識到必須加快實施第二步聯合重組，進一步提高資源配置效率，促進生產要素在更大範圍內合理流動，充分發揮重組企業的規模優勢，這是安徽捲菸工業可持續發展的必由之路。安徽中煙以此為契機，積極向省委、省政府請示報告，主動與重組企業所在地政府溝通協調，經過努力，加快推進第二步聯合重組取得國家局、地方政府的認可和支持。 大勢所趨，成為安徽中煙迅速實施二次重組的“外因”。
時不我待 快速推進二步重組
條件成熟以後，安徽中煙即刻不容緩、穩步快速地推進二步重組工作。
成立組織，加強領導。為加快推進第二階段聯合重組，促進各項準備工作有序開展，中煙公司於2006年2月10日成立了第二階段聯合重組工作領導小組，進行統一指揮和綜合協調，下設重組辦公室，開展具體工作。
統一思想，全面動員。2006年2月17日，第二階段聯合重組領導小組召開了第一次工作會議，傳達學習了《國家菸草專賣局關於進一步推進捲菸工業企業聯合重組工作的指導意見》，認真研究了宣傳綱要和實施方案草案，對第二階段聯合重組的整體框架思路達成了高度共識，確定了下一步重組工作基調。重組辦公室及時根據會議意見修訂了宣傳綱要和實施方案草案，下發到基層企業開展宣傳動員。通過深入細緻地做好思想政治工作，把幹部職工的思想統一到企業做大做強上來，行業上下對第二階段聯合重組工作的認識空前一致，做大做強的大局觀、緊迫感進一步增強。2月底，安徽中煙所屬各企業分別召開職工代表大會，全票審議通過了第二階段聯合重組方案。
審慎規劃，制定方案。隨著57號檔案下發，行業重組形勢發生變化，安徽中煙及時對第二步重組的構想進行調整，爭取直接一步到位，在全國率先實現省級中煙公司與所屬企業的重組（而非原先所構想的合署辦公），減少管理層級。並將省內五家企業全部取消法人資格，納入重組範圍。根據這一思路，重組辦公室制訂了《二次重組實施方案》。並將方案的草案向國家局、省政府匯報，向各部門和各企業徵求意見，根據反饋回來的意見和建議對方案進行修改，如此反覆幾次，方案幾易其稿。同時為更好借鑑行業兄弟單位的先進經驗，公司主要領導親自帶隊，先後赴廣東、雲南中煙及其企業調研學習，進一步完善聯合重組方案。此外還對集團運作模式下稅收解繳分配辦法，具體業務整合模式都進行了充分細緻考慮，不斷加以完善。
積極溝通，快速推進。安徽中煙緊緊抓住57號檔案下發的有利時機，積極向省委省政府匯報第二階段聯合重組工作思路，妥善做好與捲菸企業所在地黨委政府的協調工作，使加快推進安徽捲菸工業一體化步伐，成為省市黨委政府的共識，2006年3月27日，省委省政府辦公會議通過安徽中煙第二階段聯合重組方案；同時，安徽中煙積極向國家局領導匯報溝通，得到國家局領導的大力支持。早在2005年底，國家局姜成康局長視察安徽菸草，明確指示安徽捲菸工業要加快推進第二階段聯合重組，力爭擠進全國十來個重點捲菸骨幹企業，這為安徽中煙指明了前進的方向；在安徽中煙推進第二步重組過程中，國家局領導給與了充分支持和指導，經過努力，國家局4天時間完成了12個部門的會簽工作，於5月18日完成了重組方案的審議和批覆工作。
接到批覆後，安徽中煙上下通力合作，快速推進重組進程，及時完成了清產核資、資產劃轉、工商稅務變更登記、專賣許可證辦理等重要手續。在行銷工作第二季度率先一體化運作基礎上，積極整合銷售調撥、資金結算、“一帳式”財務、辦公自動化等核心業務系統， 7月1日財務並帳，各業務系統上線，安徽中煙開始進入實質性運作。
整合資源 蓄勢待發
回顧安徽中煙這兩年的重組歷程，重組工作之所以得以順利、平穩的推進，首先得益於國家局領導的指導和支持，尤其是57號檔案的下發，為安徽中煙重組破除了體制性的障礙；其次得益於安徽中煙領導班子審時度勢，制定科學的兩步走方案，根據時機，在穩步推進和快速整合之間找到平衡點，使得整個重組進程高效平穩；三是得益於安徽中煙自身上下一心，保持了健康發展的良好態勢。安徽中煙近幾年保持高速增長，各企業資產狀況良好，公司上下一心，為重組打下堅實基礎，尤其是黃山捲菸總廠成立後的良好發展態勢，更加堅定了地方政府和公司上下重組的信心和決心。
完成第二步重組後，安徽中煙工業公司在行業內率先實現了省級工業公司與所屬企業的合併重組，成為中煙序列規模第8位、企業規模第5位的大型捲菸工業企業，從而形成了一定的發展優勢。但對於勇於創新，不斷進取的安徽中煙人來說，這僅僅是個起點。在安徽中煙上半年工作會議上，薛明德總經理明確指出：當前和今後一個時期，安徽中煙要以“兩個10多個”為奮鬥目標，把企業打造成全行業10多個重點骨幹企業之一，把“黃山”品牌打造成全行業10多個重點骨幹品牌之一，努力提升綜合競爭實力，促進安徽捲菸工業持續健康發展。
圍繞著這一目標，安徽中煙積極將各項整合向縱深推進。首先制定品牌發展戰略，積極整合品牌資源，把它作為各項整合的中心。安徽原來的5家捲菸工業企業共擁有8個進入百牌號目錄的捲菸品牌，通過工商聯合研討，制定了安徽中菸品牌發展規劃，將“黃山”定位於核心品牌，為中高檔產品，力爭培育成為全國10多個重點骨幹品牌之一；“都寶”定位於中煙公司特色品牌，力爭培育成為國產混合型捲菸代表品牌；“紅三環”定位為中低檔煙，將其做成中低檔煙的主要品牌；堅持做精“皖煙”高檔產品。其次逐步建立高效的組織運行框架，根據國家局批覆，安徽中煙設立了十五個職能部門及省內、省外行銷事業部，本著精簡高效的原則，逐步充實人員；制定了分工明確的部門職責，所屬企業組織機構設計和定崗定編工作也正在有條不紊進行。三是完善體制機制，最佳化資源配置。按照薛明德總經理的講話精神，安徽中煙目前正在以流程和制度建設為重點，逐步構建適應市場，規範、順暢、高效、和諧的運行機制；不斷進行資源整合，促進生產要素合理流動；特別注意發揮信息化建設在多點管理、一體化運作模式下的支撐和保障作用，逐步構建現代化的管理運營支撐體系，促進安徽中煙走新型工業化道路。四是推進企業文化建設，促進內部多元文化融合。目前安徽中煙已完成對各企業宣傳資源的整合，將繼續全方位地推進企業文化建設，促進企業文化融合。
企業文化
核心理念
——攀登者之“魂”
行業共同價值觀——國家利益至上，消費者利益至上。
企業核心價值觀——厚德崇智，共創共享。
企業精神——新、實、信、韌 。
企業願景——日破雲濤，志者竟成。
企業使命——為國家履責，為社會盡責，為員工負責。
企業戰略——爭先進位，步步為“贏”。
品牌理念
——攀登者之 “山”
品牌理念：一山一世界。
品牌文化：
自然的黃山：天下之美莫過黃山。
人文的黃山：一品黃山，天高雲淡。
精神的黃山：一山一境界。
科技觀——創新為本，包容實效。
產品觀—— 品質零缺陷，口味百分醇。
行銷觀——合力行銷，精準快穩。
管理理念
——攀登者之“道”
管理理念：以人為本，嚴愛相濟
制度理念——以章治企，責任為先
人才理念——人人都是人才，人人都能成才
團隊理念——攜手攀高峰，抱團打天下
安全理念—— 我安全，我幸福
行為理念
——攀登者之“行”
行為理念：最佳化自我，天天向上。
領導作風——以身作則，知人善任，團結進取，敢為人先。
工作準則——勤奮，高效，協作，求精。
能力要求——勤學習，善思考，重實幹。
執行理念——責任，速度，成效。
