內容提要
學校沒教過的兵學智慧：孫子兵法孫臏，本名不傳，是中國戰國時期軍事家。
《孫子兵法》是中國歷史上最早的一部經典性的軍事學著作，是對春秋以前中國古代戰爭經驗最高的理論總結。它不僅提出了一系列帶有普遍性的軍事規律，而且蘊涵深邃的哲學思想，所以被學者們稱為是古代東方兵學智慧的結晶。它提出的一些重要的戰略原則，直至今天仍然具有重大的意義。
歷來解讀《孫子兵法》的書籍多不勝數，本書在編寫方式上，除了引用孫子兵法的原始經文，加上注釋，再以白話語法做解說，並穿插了大量的歷史戰爭實例與現代商業經營的故事，加強讀者對孫子理論的理解，讓讀者能深刻體會《孫子兵法》的奧妙，靈活運用兵家智謀，舉一反三，觸類旁通，讓從政者仕途通達，從軍者作戰勝利，從商者經營成功，從文者才思泉涌，無論工作、學習、為人處世，都可以從書中得到潛移默化的效益。進而將其中之精髓運用到平常事例中，增加人生競爭之能力。
本書目錄
前言
關於《孫子兵法》
《孫子兵法》的戰爭思想體系
孫子與孫子兵法
孫子兵法
關於孫子
孫武年少顯鋒芒
伍子胥力薦孫武
孫子首次操兵練宮女
孫子大破楚軍，一戰成名
吳國稱霸，北會諸侯
統一中原的美夢破碎
孫子兵法對後世的影響
始計篇——運計如神
智慧之源
錦囊之策
英布反漢，出此下策
諸葛亮巧霧借箭
司馬懿反被“調虎離山”
子貢“連環計”救魯國
“聲東擊西”攻占埃及
成功之道
李嘉誠的“大膽預測”
只有全面權衡，才能成未竟之功
犧牲小利，換取知名度
借力使力，賺更多的錢
作戰篇——行動是制勝的關鍵
智慧之源
錦囊之策
朱元璋的“果敢決斷”
李嗣源馬不停蹄，朱友貞喪生亡國
韓信紙書降燕
哀其不幸，怒其不爭
司馬懿“神速進兵”，破新城
成功之道
角色互換，創造商機
抓住機遇，摩托羅拉風靡全球
當機立斷的“印尼錢王”
謀攻篇——活用每一顆“棋子”
智慧之源
錦囊之策
周瑜賠了夫人又折兵
智勇雙全的藺相如
郭子儀巧聯回紇
成功之道
巧用“知彼”，大發橫財
摩根大顯身手
兵不血刃，化解飛彈危機
大轉折，美日中途島海戰
淘金熱促成牛仔褲風潮
軍形篇——不打無把握之仗
智慧之源
錦囊之策
樹立“松下”企業精神
勝於易勝，陳泰巧用兵
假道伐虢
牧民之道
忽必烈慧眼識英才
成功之道
王永慶“誠信”立業
“童叟無欺”的八佰伴商社
堅定信念，成就“微軟王國”
兵勢篇——把時機掌握在手中
智慧之源
錦囊之策
曹沫用智，逼退齊桓公
不戰而屈人之兵
把握時機
子昂弄琴，名垂千古
成功之道
美國海納百川
巧用人才，挽救企業
突發奇想，休斯翱翔天空
“百事”與“可口”的可樂大戰
虛實篇——真假假掩人心
智慧之源
錦囊之策
周亞夫智破敵計
把握機先，班超出使西域
狡兔三窟成就一段佳話
皇太極“以漢制漢”
成功之道
雀巢“以退為進”
逆向思考的《蘋果日報》
捕捉商機，創造巨富
軍爭篇——絕不能失去主動權
智慧之源
錦囊之策
趙奢智救閼與
以退為進，晉文公稱霸
成功之道
屢敗屢戰的石油大亨
避銳擊惰，走出特色
一切從交朋友開始
九變篇——靈活應變，出手威猛
智慧之源
錦囊之策
麻痹大意，關羽失麥城
按兵不動，陸遜巧妙撤軍
齊桓公不計前嫌，任用管仲
處變不驚，張學良智挫日寇
怒火攻心，劉備誤國
子產從容平叛亂
成功之道
哈羅斯大打“價格戰”
未雨綢繆，本田走出困境
獨具慧眼，大宇集團蓬勃發展
有備無患的“祖魯人原則”
行軍篇——善於選擇最佳路線
智慧之源
錦囊之策
半濟而擊，俄軍大敗拿破崙
恩威並濟的治軍之法
論功定罪，明成祖一統天下
楚莊王絕纓護臣子
成功之道
掌握市場脈動，亞默爾大賣豬肉
互相信任，克里斯蒂一枝獨秀
豐田汽車的“重整旗鼓”
地形篇——因應不同情況決定方案
智慧之源
錦囊之策
佩雷爾曼銳意收購
納爾遜就勢而戰
用人不當，克萊斯勒慘敗
創造環境，馬克·吐溫獵取機會
目光敏銳，賈尼尼創辦銀行
成功之道
銀座的猶太人
英明預見，安德森開發石油
九地篇——抓住致命關鍵
智慧之源
錦囊之策
乘虛而入，李自成輕取洛陽
創造機會，謝安淝水退敵
破釜沉舟，楚軍大敗章邯
成功之道
貽誤戰機，尼克森敗北
起死回生，艾科卡名震一時
適時出手，哈默致富有方
另闢蹊徑，萊恩設計企鵝圖書
出奇制勝，耐克挑戰愛迪達
火攻篇——因地制宜，施展各種猛招
智慧之源
錦囊之策
周瑜“借東風”火燒赤壁
成功之道
善用媒體，施展個人魅力
洞悉國際情勢，渡難關
廣做宣傳，打響知名度
反間篇——反戈一擊驚人心
智慧之源
錦囊之策
巧用反“間”，岳飛大戰金人
挑撥離間，周瑜智殺曹將
以假亂真，王允激呂布
范雎施間，秦軍巧取長平
巧妙造隙，陳平計除范增
黃蓋苦肉計詐曹操
蘇秦用計，趨動合縱
曹操挾天子以令諸侯
成功之道
政府反間，“矽谷”因禍得福
作者簡介
北京大學歷史系畢業，後攻清華大學歷史學博士。常發表歷史評論於史學雜誌中。1992年任教清華大學歷史系。作品有《活用三十六計》、《孫子兵法論》、《歷史的智慧與哲思》等。
