成就及榮譽
1991年9月-1992年12月，孫洪莊在北京國際交換系統工程有限公司經營生產大樓891工程，擔任項目經理。該工程1991年被列為北京市結構施工質量觀摩工程，獲1992年度北京市優質樣板工程，獲1993年度建設部優質樣板工程，中國建築協會“魯班獎”。
1999年11月-2000年5月，孫洪莊在新僑飯店擴建項目，擔任項目經理。該工程施工管理通過IS09002認證掛牌，被評為北京市文明施工樣板工地；獲中建總公司質量評比金獎；獲北京市優質工程“長城”杯獎和國家優質工程獎；該項目管理集體被評為公司優秀項目經理部。
2000年5月-2003年1月，孫洪莊在北大醫院項目，擔任項目經理。該項目榮獲2001年度北京市結構長城杯、北京市文明安全樣板工地；2003年度國家建築工程“魯班獎”稱號。
2004年7月後，孫洪莊在國家游泳中心項目，擔任項目執行經理。國家游泳中心工程通過了多次長城杯檢查，得到了專家評審的高度評價；獲得了北京市安全文明施工樣板工地和全國安全文明施工樣板工地稱號。榮獲2005年度“工程項目管理優秀成果一等獎”、“全國建築業企業優秀項目經理部”。獲得2005年度中建一局集團“安康杯”競賽“十佳安康項目”、中建一局集團優秀新技術套用示範工程競賽第一名、中建總公司CI金獎。2006年度該項目獲得“北京市平安示範單位”、“北京市消防安全先進單位”。
孫洪莊個人曾獲“2005年奧運工程建設勞動競賽經濟技術創新標兵”、2005年度施工安全文明工地項目經理、全國五一勞動獎章等榮譽稱號。
人物事跡
孫洪莊1985年畢業於西北建築工程學院工業與民用建築專業，同年7月分配至中建一局四公司（中建一局建設發展公司）工作。2004年7月，孫洪莊擔任國家游泳中心項目執行經理。國家游泳中心工程是2008年奧運會游泳、跳水比賽場館，是北京市政府指定的唯一一個由港澳台僑同胞捐資建設的奧運場館。“水立方”建築面積約8萬平方米，是世界上最大的游泳中心之一。國家游泳中心工程基礎形式為樁支撐基礎-無梁抗水板，混凝土部分為框架-多筒體抗震牆結構，外牆體和屋面圍護結構採用的是新穎獨特的延性多面體空間鋼框架結構和ETFE （聚乙烯－四氟乙烯共聚物）膜結構組成的鋼膜結構體系，這種結構形式國內是首次套用。這種新穎獨特的結構形式施工工藝複雜、技術難度大。許多技術在國內沒有成熟經驗可以借鑑，更沒有成熟的工法、規範、標準作為施工、驗收依據，給工程的施工組織帶來了極大的難度。在孫洪莊的組織下，項目全體員工嚴格按照奧運項目建設的各項管理要求，積極開展奧運工程建設勞動競賽活動，認真貫徹“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念及“安全、質量、功能、工期、成本”五統一的要求，項目全體員工發揚頑強拼搏，敢於吃苦、甘於奉獻的精神，順利完成了混凝土結構、鋼結構封頂、鋼結構支撐體系卸載、一萬多噸的高大腳手架的拆除、外層氣枕封閉等一系列艱難的工作，有力的促進了工程進度、質量、安全、新技術套用等各項管理工作，取得了豐碩的成果。
孫洪莊堅持“以科技助奧運，以奧運促科技”的方針，從落實“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念和確保場館建設必須服從“安全、質量、工期、功能、成本”五統一的原則出發，從場館建設需求出發，組織各方面的科技力量，消化、吸收國際先進建築施工技術，全面領導實施了國家游泳中心施工技術攻關和新技術套用工作。對於施工中難以解決的技術課題，他領導制定了詳細的科研攻關方案和計畫安排，向建設部進行了新技術課題的申報。施工組織設計作為整個工程實施階段的綱領性檔案，在孫洪莊的策劃領導下，集中項目技術系統人員智慧，歷時將近2個月的編制、修改完成了《國家游泳中心總體施工組織設計》，並召開了兩次專家論證會。他領導編制了《國家游泳中心主體鋼結構施工組織設計》，先後7次組織內部專家、外部專家進行了方案的研討論證，對鋼結構施工的各個環節進行了充分的研究。在編制中，利用計算機對整體結構進行了重新建模驗算，對施工的全過程進行了計算機模擬工況分析計算，施工組織設計提供了科學理論依據。經過多次論證，施工組織設計得到了專家的認可通過。他領導編制了《國家游泳中心主體鋼結構施工驗收質量標準》，經過多次專家論證並得到認可。技術和施工難題的解決為鋼結構的順利實施奠定了良好的基礎，確保鋼結構施工的安全、質量。
在日常安全管理過程中，按照“管生產必須管安全”的要求，孫洪莊作為項目安全生產第一責任人，他建立並完善了項目安全生產管理體系，根據文明施工、環境保護、生活區、料具碼放、安全防護、施工機械、消防等不同管理職能設立了各職能部門及管理人員並建立了相應的安全生產責任制。並不斷根據現場施工的實際情況劃分和調整、完善安全生產責任區和安全生產責任制，為加強安全責任制的落實，簽訂了全員安全責任書，制定了嚴格的獎罰制度。做到了 “事事有人負責，處處有人負責”，提高全體參建人員的安全管理責任意識。設定了安全部和消防保衛部兩個安全監督部門。並在勞務隊伍中選拔成立了安全民眾監督員隊伍，形成了由項目安全領導小組、質量安全經理、安全總監、專職安全員、安全民眾監督員組成的完善的安全監督體系。他堅持安全標準化管理要求，積極落實各級政府主管部門關於奧運場館建設的要求，結合中建一局集團《項目安全管理手冊》和《項目安全生產標準》等安全標準化管理要求，和中建一局建設發展公司OHSAS18001職業安全健康管理體系各項管理要求，建立了完善的管理制度。
為確保發生危機事件和重大事件時，各項工作順利開展，他組織制定了十四項應急預案，建立了完善的應對突發事件的組織體系，並不斷通過預案演練，提高應對突發事件的應急救援能力。從開工到現在共舉辦了三次火災事故應急預案演練，一次防汛應急預案的演練。他在安全管理過程中除了組織進場安全教育及考試外，還開設了“農民工夜校”，提高各級管理人員和操作人員的安全意識。在施工中，他組織人員對重大危險源採取了嚴密的監控措施，重點作好了臨電安全、腳手架搭拆、防水施工、臨邊防護等重點工作的安全管理，確保了施工安全。為加強奧運場館建設工程質量的管理，孫洪莊按照北京市建委《關於加強奧運場館建設工程質量監督管理的通知》、《關於進一步加強奧運場館建設工程質量安全管理的通知》和《加強奧運工程質量安全監督管理建立質量安全保證體系》等檔案，逐條對照組織落實。他從公司內部抽調了具有較高施工管理經驗的項目管理人員組成了高效精幹的項目經理部。並聘請了業界知名的建築、結構及機電安裝等方面的專家組成專家顧問小組，提供強大的技術指導和支持，指導工程施工和研究解決重大施工質量安全技術問題；為了加強質量安全管理，在項目增設了質量安全經理崗位，進一步加強對質量安全的管理。他組織編制了《國家游泳中心項目經理部崗位職責》、《國家游泳中心工程質量計畫》、《國家游泳中心物資管理辦法》、《國家游泳中心試驗管理辦法》、《國家游泳中心混凝土攪拌站延伸管理辦法》、《國家游泳中心鋼材專項管理辦法》等制度性檔案，全方位、全過程控制施工質量。
施工過程質量控制在實施樣板制、三檢制、質量會診制等有效管理制度的基礎上，重點實施了施工組織設計和重要方案的專家審查制、重大質量安全問題的專家論證制等有效控制了施工質量。為了保證使用在奧運工程中的材料質量，孫洪莊高度重視此項工作，他安排專門人員查詢各種材料、適用的規範、標準、查詢檢測資料的真偽等等。2006年經過查詢的廠家資料如果全部堆積起來足有2米高。並根據北京市環保局、08辦、建委、質監局關於奧運場館建設裝修材料施工有關問題的檔案中的精神，結合項目實際情況寫入招標檔案中的技術要求，又增加了許多檢查內容，從契約角度確保了材料的質量。國家游泳中心對於檢測報告的查詢採取每份必查、有假必究的方法，對於每份檢測報告中的每一項指標，他安排專人都會打電話到相應的檢測單位進行核查，發現有假立即通知各相關部門，由項目統一採取措施進行處罰。由於項目在材料選擇及進場控制方面的出色工作，被推選作為唯一的奧運項目參加了北京市建委組織的典型經驗交流會。
