做最藝術的商業戲劇
孫恆海，至樂匯 創始人。怪咖劇團藝術總監，劇團靈魂人物，被譽為中國的卡麥隆·麥金托什。
孫恆海2010年8月2日創立至樂匯（JOYWAY），公司定位為“網際網路時代的戲劇公司”，旗下擁有一系列極具價值的子品牌，包括怪咖劇團、玩在未來 、馬斯特行銷和怪物映畫。至2013年，至樂匯完成了一個劇團向企業的轉型。從此，至樂匯不再僅僅代表舞台劇，它已經是擁有戲劇、影視、行銷、文化投資等子品牌的文化企業，其旗下子品牌“怪咖劇團”是至樂匯最主要的生命線。
棄商從藝
生於浙江的孫恆海，從小在商人的家庭環境耳濡目染中長大。在大學，孫恆海學的是哲學和經濟管理兩個專業，畢業後曾做過中成藥生意。為了實現藝術夢，孫恆海轉戰影視圈，作為影視人，夢想著打造幾部屬於自己的作品。但影視製作成本太高，泡沫也非常大，憑個人之力，很難實現自己的目標。一次機緣巧合，走進小劇場看戲的孫恆海，在劇場的舞台上發現，製作成本不算高、能實實在在地表達話語的舞台劇，或許正是實現文化理想的一個突破口。
2005年，孫恆海開始踏入戲劇圈。一開始，家人和身邊的朋友完全不同意他的決定，他們提醒孫恆海，這筆生意只看到投入，鮮有獲得豐厚回報的。其次，隔行如隔山，如何經營好戲劇，是一個擺在面前的現實難題。“我把以前做電影掙到的錢投入這個領域，文化以商業形態取得回報，需要時間耐心培養，但我的心態很平和，我會保持短跑的節奏，長跑的心態。”孫恆海說。
孫恆海用了近一年的時間泡在國內各大城市的小劇場中，甚至出國考察學習。“我發現了戲劇的兩個極端：一是太有情懷，完全是反映藝術家個人的情感；二是太沒有情懷，完全把戲劇等同於一些庸俗的娛樂活動，兩個極端的存在讓我發現了機會。”孫恆海說。
在經過一番調研之後，孫恆海堅信舞台劇市場已經進入了一個跨越發展的階段，他表示：“現在戲劇已經到了從純創作的感性到市場理性的時代，戲劇進入到流通市場後，就必須具備商品要素，否則只能是象牙塔中的瞻仰品。中國小劇場話劇歷經30多年的發展，已經進入大洗牌的階段了。”
拜師李國修
2010年，孫恆海結識了台灣屏風劇團的創始人李國修，在經過一段時間的溝通之後，屏風劇團的代表作《三人行不行》被至樂匯帶到大陸。孫恆海是大陸版《三人行不行》的製作人，而這個版本從導演到演員都是至樂匯的班底，這個引進劇目在北京演出近40場。
台灣戲劇泰斗 李國修與屏風劇團的合作，讓孫恆海學到了兩句話：一是，不要去抱怨環境，只要去做就能得到改善；二是，人一輩子只要做好一件事情就功德圓滿了。 而屏風劇團堅持的理念——本土的就是世界的，也在至樂匯的定位中產生了根深蒂固的影響，如至樂匯提出的創造glocal（globe+local）的品牌目標，也許正是源於此。談及與屏風劇團表演班的合作，孫恆海說：“台灣戲劇人有很深厚的人文關懷，想像力和創意比我們更大膽”。
從2011年底開始，至樂匯開始做屬於自己的原創內容，推出了《單身男女》、《一個演員的自我修養》等系列作品。與其他院團合作出品的《驢得水》 ，獲得好口碑。至樂匯在不到3年的時間裡，憑著多部口碑票房俱佳的作品打出了知名度。至樂匯出品的戲劇，憑藉著獨特的戲劇美學、荒誕式的敘事手法、詭異的黑色幽默，成功地吸引了一批鐵桿劇迷。至樂匯的舞台劇作品在全國演出場次達1000多場，觀演人數超過了100萬人次。
孫恆海說：“現在越來越多的人加入我的團隊。我們想做一些事情的時候，就會堅持做下去。”
“製作人中心制”到“作品中心制”
孫恆海孫恆海初期一直實踐以“製作人中心制” 為主的商業運營模式。這套來自好萊塢電影的模式，曾經在業內引起過不小的風波。到目前為止，國內大部分的劇目製作，還是採用“導演中心”或“演員中心”的模式。“隨著戲劇運營與戲劇創作逐漸與國際接軌，更適合發展規律的‘製作人中心制’應該開始發揮其功效。”孫恆海非常堅定自己的經營方式。 當健康高效的產品線被建立起來，作品本身的力量發揮功效的時機就到了。這就是至樂匯堅持的“作品中心制”，主創人員、演員、技術團隊、運營團隊……各環節合力打磨一個好的作品，最終呈現在觀眾的面前。
怪咖劇團，全面為中產階層服務
怪咖劇團，最藝術的商業戲劇
怪咖劇團，最藝術的商業劇團。以高級的、精英的黑色幽默為綱，中國中產家庭首選戲劇品牌。其作品表達著永不妥協的精神，勇於自嘲的生活態度。
孫恆海孫恆海作為怪咖劇團的藝術總監、總製作人，他所製作的舞台劇作品，從中產階層視角出發，蘊含著高級的、精英的黑色幽默成分。他獨具慧眼，孵化培養了諸多新生代戲劇人，並將自己對文學、哲學、心理學、歷史的認知與戲劇創作者們分享，使怪咖劇團的舞台劇作品獨具風格，將藝術與商業的融合極致化。短短几年，他的團隊在北京以及其他各大演出市場擁有了極強的品牌號召力。
怪咖劇團，五年十九部作品
合併圖冊相聲劇《六里莊艷俗生活》
都市情感喜劇《單身男女》
《三人行不行》(內地版)
懸疑劇《吉祥公寓1802》
黑色荒誕喜劇《驢得水》
解構派喜劇《一個演員的自我修養》
相聲劇《老佛爺的爺》
斯特林堡名著改編 《一出夢的戲劇》
古裝劇《破陣子》
相聲劇《民國那些事兒》
黑色情感劇《狐狸小晶》
職場聖經《遇見心想事成的自己》
黑色喜劇《笨賊一籮筐》
賀歲喜劇《奇葩啪》
青春勵志劇《東北往事》
賀歲劇《土豪的一千零一夜》
音樂劇《狂奔的拖鞋》
家庭音樂劇《喜地的牙》
向戲劇注入公益的力量
至樂匯成立後四年里，孫恆海始終帶領劇團堅持向藝術注入公益的力量，盡最大可能幫助有潛力的藝術工作者、發展有意義的藝術項目。
2010年，成立至樂匯公益基金，從每張售出票里拿出7%的收益，用於捐助失學兒童以及貧病老人，首開民營劇團公益之路。
2012年資助中國戲劇音樂第一人樊沖，舉辦“戲劇夢想音樂會”。 2014年資助藝術家趙梁，演出大型舞劇《幻茶謎經》。
2015年開展全面的戲劇體驗品牌玩在未來，讓戲劇成為一種常態的生活方式。
戲劇體驗品牌“玩在未來”
“玩在未來”戲劇體驗工作坊現今，至樂匯已經成為國內舞台劇領域最受中產階層喜愛的民營機構，無數中產家庭選擇觀看由怪咖劇團製作的黑色喜劇已經成為一種社會普遍現象。怪咖戲劇做的是體驗經濟，而不是產品經濟。其作品充滿思辨力、洞察力、表達力，被觀眾譽為中產階層第一品牌。
