百科名片
孔曉勇 1961年4月16日出生，字慶安，男，現工作單位：大慶石化公司乙烯工程指揮部，職稱：高級經濟師，職務：科長。
基本信息
姓名：孔曉勇 字：慶安
性別：男 民族：漢
學歷：大學 學位：學士
技術職稱：高級經濟師 出生年月：1961.4.16
畢業院校、專業：大連工學院 化工自動化及儀表 畢業時間：1983.7
工作單位：大慶石化公司乙烯工程指揮部
執業資格名稱：國家註冊造價工程師/國家註冊監理工程師/國家註冊投資諮詢工程師
簡介
1983年畢業於大連理工大學，參加工作以來一直從事石油化工工程基本建設工作。先後參加了大慶石化總廠30萬噸/年乙烯裝置一、二期建設工程，俄羅斯游泳館民用建築工程，新疆獨山子千萬噸煉油百萬噸乙烯建設工程及大慶石化公司120萬噸/年乙烯改擴建工程等基本建設工作。從事過工程預結算、投標、招標、契約、國際工程經營管理、監理和現場管理工作，擔任過PMC項目經理。熟悉和掌握項目管理規劃編制、網路計畫技術、p3e/C軟體及動態投資控制方法等項目管理技術。具有國家註冊造價工程師、監理工程師、投資諮詢工程師資格。
工作業績
一、組織協調工程招投標工作1、投標工作1992年在大慶石化總廠經貿公司工作期間，在承包俄羅斯四項民用建築工程的投標報價中，承擔了整個報價策略的制定和報價計算方法的研究工作，首次將決策論引入到投標報價工作中，創造了二步驟法，使那次投標一次中標，工程贏利160萬元。還承擔了俄羅斯四項民用建築工程的契約管理工作，提出了國際工程加強財務決策的觀點。96年在對外契約談判中擔任經濟方面主談，克服了固定總價契約不能改變的困難，對未完工程進行投資分析研究並積極索賠，使當年施工項目契約造價提高了20%，而且及時追回俄方所欠的工程款和設計款。在俄羅斯工程契約管理工作中還承擔了工程的統計報表工作，該工作被黑龍江省對外經貿廳授予“對外經濟技術合作統計工作先進集體”稱號。 2000年擔任大慶石化總廠工程公司投標辦公室主任，組織協調公司的對外投標工作，通過對世行貸款項目黑龍江省肇東賴氨酸工程項目、國家儲備糧倉黑龍江省糧庫項目和綏化公路客運站等五個項目的工程投標，積累了許多投標工作的經驗和技巧。當年取得了五投四中的好成績。2001年編制了工程公司工程投標管理辦法、投標工作管理制度、崗位職責、工作流程和外部協調關係，並在以後的工程投標工作中開始採用項目管理技術（WBS技術），編制投標工作計畫表，對投標工作進行工作結構分解，落實每一項工作的負責人、完成時間、邏輯關係等等。全公司對外投標工作，取得了21投16中的好成績。2002年取得了20投14中的好成績。2002年在對外投標工作取得好成績的情況下，把目光又盯向了大慶石化公司“60萬噸/年乙烯改擴建和煉油系統改造”工程，編制了對大慶石化公司60萬噸/年乙烯改擴建和煉油系統改造工程進行施工總承包的申請報告。為迎接與國際國內大公司競爭，年底利用冬閒時間開展了投標準備基礎工作，安排了施工組織設計模組的編制工作，建立了投標資料庫，實現了投標工作的計算機管理，進一步提升了公司的投標工作水平。 2003年組織了敘利亞污水處理項目的國際工程投標工作。
2、招標工作2000年初參加了工程公司的招標工作，起草了大慶石化總廠110KV輸電線路、變電所和煉油系統改造等工程的招標評標辦法，組織標底計算和評標開標全過程。節約費用25%。2005年組織編制了大慶石化總廠410噸/小時燃煤鍋爐、9萬噸苯乙烯裝置改造等項目的施工招標檔案和開標評標辦法。2008年在大慶石化公司120萬噸/年乙烯改擴建工程投資控制部任副主任，負責招標、前期契約、工程結算等管理工作。在工作中能將以前從事招投標工作、預結算工作、監理工作和項目經理工作積累的經驗套用到現在的工作中。在工作中堅持制度建設，打造陽光工程。就招投標管理程式、招標檔案評審、契約條款評審、評標辦法、評標過程記錄等方面進行規範，做到招標工作各個環節有章可循，有據可依。通過這幾年招標工作，建立了EPC、PC、施工、監理項目的招標檔案模版和契約模版。通過工程項目的招標工作達到了節約投資的目的，特別是EPC、PC總承包項目，節約概算工程費用的2%-3%。對於公用工程項目採用了工程量清單、費率加措施費包乾、施工圖預算招標方式，在評標過程中，從投資控制的角度出發，不僅關注總報價的高低，更重視分部分項工程綜合單價的組成，特殊措施費的組成，對於不合理的價格組成予以核減，節省投資20%左右。2010年7月根據集團公司招標管理中心的要求，為其編制了EPC招標檔案模版，並於2011年做了完善修訂，目前已在全集團公司內部推廣使用。
二、項目管理工作研究實踐2001年5月底到大慶石化總廠編制袋廠擴建工程建設項目管理中，擔任項目副經理，研究運用國際上流行的PMC項目管理模式。經過三個月的努力取得了初步成功，針對公司的內外部環境，在制定PMC項目管理方案時，他融入了ISO9002貫標要求和HSE管理要求，使之成為項目管理工作的有機組成部分，改變了過去各成體系，互相脫節，流於形式的缺點。為了使參與項目管理的每一個人都能掌握和套用這種新的管理模式，達到科學和規範運作，還制訂了PMC項目管理操作指南和PMC項目管理用表。摸索出了一套適合國情和企業現狀的PMC項目管理法，獲得經濟效益105萬元。“PMC項目管理法”獲中國石油工程建設協會“現代化管理成果二等獎”。2005年在大慶石化總廠9萬噸/年苯乙烯裝置擴能改造建設工程中擔任PMC項目經理。編制了PM管理規劃、工程總體統籌、HSE管理方案、施工管理考核制度等管理方案和要求，並指導實施。在項目管理中，注意不斷完善和充實，根據該工程的具體情況和PM管理範圍及職責分工，制訂了《苯乙烯裝置改造工程項目管理職責劃分和工作程式》，明確了各參建單位的職責和管理程式。同時強調動態管理思想，重視過程管理，有效的實現了前饋控制和反饋控制。制訂了《施工質量管理辦法》、《無損檢測管理要求》、《施工質量考核辦法》等制度用於指導現場施工質量管理。強調風險意識，重視施工安全管理，制訂了《苯乙烯裝置改造工程安全管理職責劃分》明確了各參建單位的職責和安全管理程式，嚴格執行“工作票制度”，使得安全管理工作程式化、易操作性。同時制定了詳細的《安全管理考核制度》。正是由於重視制度建設，重視過程管理，做到了管理思路超前，管理全面到位，才能在生產與施工同時進行、技術改造與檢修同時進行的情況下，以及在土建與安裝、安裝各專業立體交叉施工的情況下，加強組織協調，相互創造條件，形成整體合力，體現了PM管理的應有作用和組織聯合會戰的能力，有效地加強了對項目建設過程的管理和控制。 在承擔苯乙烯改造工程PM管理項目經理的同時，還完成了ABS、SAN裝置改造工程項目管理的前期準備和項目規劃工作。在工作中積極與設計人員、採購部門、生產車間溝通，根據基礎設計工程量，現場施工環境，生產條件，業主要求，合理確定工程總進度計畫，並在此基礎上，將工作進行層層分解，責任落實到人，編制了工程總體目標分解結構，與有關部門共同編制了項目設計進度、採購進度、施工進度等，用於指導項目實施。 大慶石化總廠9萬噸/年苯乙烯裝置擴能改造工程結束以後，參與了程式檔案的編制工作，編制了工程公司的“工程項目管理工作手冊”和“工程項目管理工作程式”。9萬噸/年苯乙烯裝置擴能改造工程項目管理取得成功，獲2005年度大慶石油化工總廠改擴建項目工程建設優秀管理幹部，該項目獲2008年中國勘察設計協會工程項目管理銀獎。
三、投資管理工作1983年畢業以來一直從事建設工程經濟管理工作，參加工作之初主要承擔了儀表專業的預算、結算審核和概算調整工作。在結算過程中，認真負責，嚴格執行各項規定，堅持與實際相結合，利用動態管理法解決技術問題,經常與現場代表和項目經理取得聯繫，使結算符合實際情況，嚴格控制不合理費用，防止高估冒算，從而把住了經濟關，為國家節省投資3000多萬元。2000年九月份帶隊完成了張家港低溫儲罐工程竣工結算的審計工作，在審計工作中，以契約為基礎，以定額為依據，本著實事求是的原則開展工作,審減費用45萬元。為了解決工程結算信息化管理，獨立編制了“工程結算材料分析計算機管理軟體”與人合作開發了“工程造價管理系統軟體”，2000年被評為總廠級雙文明建設先進工作者標兵。2006年和2007年參加了新疆獨山子千萬噸煉油和百萬噸乙烯建設工程的招標、契約管理工作。2008年在大慶石化公司120萬噸/年乙烯改擴建工程中擔任投資控制部副主任，在組織緊張和繁忙的招標和契約工作的同時，根據乙烯改擴建工程實際，組織制定了《乙烯工程指揮部投資控制實施細則》、《乙烯工程指揮部招標投標實施細則》、《乙烯工程指揮部契約管理實施細則》以及招標、契約管理人員崗位職責等相關管理制度和工作流程，對投資控制、招標管理、契約管理、分包管理等方面進行了不斷的規範和完善，理順了管理流程，推進了標準化建設。契約管理方面，由於EPC、PC契約條款複雜，首先根據項目目標（質量、安全、投資、工期、裝置性能）和項目各實施階段，力求全方位、全過程的界定甲乙雙方的責、權、利和違約責任，以及項目管理規定，然後組織相關部門多次進行完善修改，在此基礎上徵求相關承包商的意見，使契約條款進一步達成共識，為日後各主要裝置工程契約的簽訂、契約管理及履行的順利開展、項目目標的順利實現奠定了基礎。在投資控制工作中，積極提倡全過程管理及動態控制理念，招標前組織預算人員進行施工費用的測算，合理最佳化施工措施方案，做到了技術與經濟的結合，降低了工程造價。在日常管理中將乙烯改擴建項目按照主項分解落實到個人，讓預結算人員從頭到尾跟蹤項目，結合業務範圍深入到現場隨時了解施工情況，積極幫助項目組解決實際問題，及時掌握現場簽證發生的費用，對可能發生的費用變化提出糾正或提出建議，使施工費用在嚴格控制中。在近兩年的工程結算中，組織大家學習契約及相關結算辦法，堅持原則，落實投資控制理念，結算審減率達12%以上。在總體設計概算和基礎設計概算內部審查工作中，體現投資既要足額，又要防止浪費的思想。同時帶領大家開展了乙烯改擴建工程投資控制指標初步分解工作。在乙烯指揮部實施ERP系統和P6軟體的時候，能帶領大家，認真學習，深刻領會，與相關部門不斷溝通，克服困難，落實完成。
四、其它工作1992年與哈工大自動化研究等單位合作完成了“機器人碼垛機全自動化包裝生產線“設備評估及帶隊國外推銷工作。1997年利用現金流量法等動態投資法獨立完成了”1000噸/年三聚氰胺生產線“立項和可行性研究工作，編制了“關於5000噸/年外牆塗料項目建議書”。在2000年年初公司舉辦的施工圖預算編制學習班中，主講“國際工程招投標實物操作技巧”。在9月份中油集團公司造價管理中心舉辦的石油工程造價專業人員培訓班中應邀擔任“儀表專業施工圖預算編制”主講教師。 2010年12月根據石化公司企管法規處的要求獨立編制了乙烯改擴建工程風險識別和控制措施。
主要工作簡歷
1983.7——1989.10 大慶石油化工工程公司
建設工程預結算、工程招標
1989.10——1998.12 大慶石化總廠經貿公司
俄羅斯四項民用建築工程投標，創造二步驟法報價策略，該工程中標。
1998.12——2005.1 大慶石油化工工程公司 投標辦主任
國內工程投標管理，中標率50%，獲2001年大慶石化總廠創新能手稱號。大慶石化總廠編制袋廠建設工程項目副經理，主抓PMC管理模式研究套用，該項目2002年獲石油工程建設企業管理現代化成果二等獎。2002年 獲大慶石油化工總廠雙文明建設先進工作者標兵，大慶石油化工總廠高級技術專業人才。2000年“工程造價管理系統軟體”獲總廠科技進步三等獎。
2005.1——2007.12 大慶石化工程有限公司 施工監理部電儀組長
編制大慶石化總廠410T/H鍋爐建設工程施工招標檔案並組織全過程的開標評標工作。9萬噸/年苯乙烯改擴建工程任項目經理，獲2005年度大慶石油化工總廠改擴建工程建設優秀管理幹部，該項目獲中國勘察設計協會工程項目管理銀獎。新疆獨山子千萬噸煉油百萬噸乙烯項目招標契約管理。
2007.12——至今 大慶石化公司乙烯工程指揮部投資控制部 副主任
編制大慶120萬噸乙烯改擴建工程招標、契約管理辦法，編制和審核EPC、PC、勘察和施工等招標檔案、評標辦法，組織開標，編制和審核各類工程契約、結算規定等。2009年獲大慶石化公司優秀共產黨員。
發表論文
| 著作論文獲獎（發表）時間 | 獎項（著作論文）名稱 | 發獎（發表）機構 |
| 2010.10 | 煉油化工工程項目風險管理研究 | 《煉油與化工》 |
| 2009.12 | 工程建設過程中業主方的契約管理 | 《現代經濟信息》 |
| 2009.2 | 大慶石化苯乙烯裝置改擴建改造工程PMC實踐 | 《工程項目管理與總承包》 |
| 2008.4 | 儀表安裝工程質量監理淺析 | 《石油建設監理》雜誌 |
| 2004.6 | 招投標工作中如何做好審計監察工作 | 《石油工程造價管理》雜誌 |
| 2003.6 | 大慶石油化工工程公司投標工作管理模式 | 《石油工程建設》雜誌 |
| 2002.12 | 施工企業如何建立投標管理模式 | 《石油工程造價管理》雜誌 |
| 2002.5 | 工程公司今後如何經營” | 《大慶石化》雜誌 |
| 2001.2 | 工程招投標價格形成機制及價格控制 | 《石油工程造價管理》雜誌 |
| 1999.6 | 實行動態管理 努力降低工程造價 | 《石油工程造價專業論文集》 |
| 1999.11 | 在國際承包工程建設中加強財務決策 | 《中國當代社科研究文庫》 |
| 1993.5 | 用決策論指導國際工程報價 | 《建築經濟》 |
| 1998.12 | 國際承包工程經營管理研究 | 《中國現代企業管理科學研究文庫》 |
| 1999.3 | 利用微機實現結算材料分析 | 《石油工程造價管理》雜誌 |
| 1999.4 | 以市場為核心搞好銷售工作 | 《大慶石化》雜誌 |
| 1998.3 | 信息化系統與企業管理進步 | 《大慶石化管理》雜誌 |
獲獎情況
2009年 大慶石化公司 優秀共產黨員
2008年 9萬噸/年苯乙烯擴能改造工程獲中國勘察設計協會工程項目管理銀獎
2007年 大慶石化工程有限公司 優秀共產黨員
2006年 大慶石化工程有限公司 模範職工、優秀教育工作者
2005年 大慶石油化工總廠改擴建項目工程建設優秀管理幹部
2002年 大慶石油化工總廠高級技術專業人才
2002年 PMC管理模式獲石油工程建設企業管理現代化成果二等獎
2002年 大慶石油化工總廠雙文明建設先進工作者標兵
2002年 大慶石油化工總廠技術創新能手
