孔令賢[前華為員工]

孔令賢[前華為員工]
孔令賢[前華為員工]
更多義項 ▼ 收起列表 ▲

孔令賢,2011年4月份畢業於西安電子科技大學通信工程學院信息安全專業碩士畢業。後就職於華為技術有限公司西安研究所,知識青年、技術控,華為進入OpenStack社區第一人,OpenStack社區core member,因貢獻卓越,2014年被公司破格提拔升級三級。因為在技術發展和團隊管理之間倍感壓力,2015年底從華為離職。2016年初移民紐西蘭。2017年9月,華為掌門人任正非發表文章,表示承認公司錯誤,邀請孔令賢回歸。孔令賢對此回應希望以後還能有合作機會。

個人簡介

孔令賢,2011年4月份畢業於西安電子科技大學通信工程學院信息安全專業碩士畢業。後就職於華為技術有限公司西安研究所,知識青年、技術控,華為進入OpenStack社區第一人,OpenStack社區coremember,因貢獻卓越,2014年被公司破格提拔升級三級。

因為在技術發展和團隊管理之間倍感壓力,2015年底從華為離職。2016年初移民紐西蘭

2017年9月,華為掌門人任正非發表文章,表示承認公司錯誤,邀請孔令賢回歸。孔令賢對此回應希望以後還能有合作機會。

個人履歷

孔令賢,2011年4月份畢業於西安電子科技大學通信工程學院信息安全專業,專業課程比較雜亂,又學通信工程又學計算機。在學校的時候零零散散的自學過C語言、Java、MFC、Javascript、彙編……,做過小軟體,寫過小木馬和小病毒,除了鑽研精神,自認為沒有一技之長。

碩士臨近畢業時在騰訊安全中心實習過3個月,因家庭原因沒有留在深圳,畢業直接進了華為。

2011.03.28~2015.11.17,就職於華為技術有限公司西安研究所,隸屬IT產品線雲作業系統產品部,四年多的時間從一名基層員工成長為團隊Leader,負責OpenStack開源社區運作。所以,無論在思維,還是在工作方式上,基本已經打上了華為的烙印。在公司一直順風順水,並無經受大的歷練,也並無見過大的世面,只是憑藉自己的努力,踏踏實實做該做的事情。於2015年底從華為離職。

2016.01.18至今,作為一名SeniorEngineer就職於一家紐西蘭公司(CatalystIT)的雲計算部門。Catalyst是一家基於開源軟體的本地IT企業,有著自由、開放的公司文化,我很喜歡。

個人部落格

孔令賢為在github上建設的技術專欄,名字叫技術改變世界,地址為 http://lingxiankong.github.io/index.html

同時他也公布了自己的聯繫方式如下:
Weibo:Lingxian_Kong
Email:[email protected]
Linkdin:https://www.linkedin.com/in/lingxian-kong-a1b23610a

離職信

再見,華為

2015-11-17

致一起奮鬥過的兄弟姐妹們:

天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富貴在天,世界辣么大,終於輪到我出去走走看看了。

原本以為自己能在華為待個十年八年的,但還是經不住五年之癢,提前下車,因為剩下的路,我想自己走。這幾年,坐在高速豪華列車上,跑得太快,適應了慣性,窗外的很多事情看不清楚,怕下了車之後,外面的世界我突然不認識了,心裡很恐慌,於是也學著別人矯情一下,申請慣例,美其名曰:旅行,在乎的不是目的地,而是沿途的風景以及看風景的心情。

我離開,並不是因為華為不好,或業務沒希望,恰恰相反,是因為華為太好。畢業4年多,公司待我不薄,在公司我學會了做人,學會了做事,學會了大公司應該有的章法,但即便如此,我的人生經歷和技術經驗仍然不足以支撐公司給我的級別和地位,我走,正是因為自己的膽怯。如果我給不了公司想要的,那么我接下來的工作,就無異於混日子。所以,急流勇退也好,臨陣脫逃也罷,我是帶著誠意離開。

按照慣例,大家通常都會在離職時對自己的工作總結一番,我在工作中總結怕了,就不總結了,四年的小打小鬧也不知道是讓公司虧錢還是掙錢了,說出來怕讓明白人笑話,工作經歷,還是留在日後慢慢寫回憶錄吧。

對了,還是要給大家正式道個歉。我這個人的性格和脾氣什麼樣,我媳婦早都告訴我了,死腦筋、憤青、年輕那會兒氣盛。在工作期間,也得罪過不少同事,我就不一一點名了。是大家的謙讓和大度,讓我得以持續的囂張和膨脹,但你們知道的,那種感覺很爽。無論如何,感謝大家的包容!

今後,我還會以個人名義繼續混跡在雲計算的圈子,大家相識一場,有需要我幫忙並且我有幸能夠幫得上的,儘管開口,我絕不含糊;當然,我需要大家幫忙的,也會死皮賴臉的找大家的。

最後,感謝各位耐著性子,在緊張的交付壓力下,讀完我的騷情。青山綠水,後會有期,真心希望大家在努力賺錢的同時,身體健康,生活幸福!

華為內部評價

華為員工對“孔令賢”的科普貼畫像:孔令賢,知識青年、技術控;華為進入OpenStack社區第一人,OpenStack社區coremember。在個人技術部落格上發表專題博文150餘篇,成功帶領一支思想開放、融入開源社區並能夠將開源和商業成果相結合的精兵團隊,支撐華為成為OpenStack金牌會員,所帶團隊中有兩名成員被評選為OpenStackcoremember。因貢獻卓越,2014年被公司破格提拔升級。

但這位應該前途無量的年輕人卻在2015年選擇離開華為。孔令賢后來在部落格文章中稱,被華為破格提拔變成了基層主管,華為對基層主管的要求是既要做管理,又要懂技術,在團隊管理、業務扯皮,以及無休止的會議中,技術敏感度會嚴重下降,已經喪失了靜心做技術的心,他已經感覺自己有這種趨勢,對自己的未來感到迷茫,最終選擇離開了公司。

任正非的信

任正非的信任正非的信
2017年9月6日,作為華為領頭人的任正非對其曾經的一名員工點名道姓的呼喚其回歸,並且印發成檔案分發至全體員工,這看起來是對這一個員工的點名,實則包含了任正非固有的哲學風格。點名不重要,點誰的名也不重要,關鍵是如此地位顯赫的食物鏈頂端對一個普通員工顯示出如此重視和誠意的這一舉動到底是想表達什麼?這很重要。

從此次的郵件結構來看,分為兩個部分,上半部分主旨在於,“我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻,緊緊盯住他的優點,學習他的榜樣。這要成為一種文化,這就是哲學”並且以口語式的語氣加雙重否定的排比句型表明了其對優秀人物的重視和態度,看起來很口語,但是很強硬。

上半部分全文:

按語:為什麼優秀人物在華為成長那么困難,破格三級的人為什麼還要離開。我們要依靠什麼人來創造價值,為什麼會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎?勝則舉杯相慶,敗則拚死相救,現在還有嗎?有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎?三級團隊正在學習“不要借衝刺搞低質量”、“滿廣志向坤山都是我們時代的英雄”,不是導向保守主義,而是讓一些真正的英雄的血性僨張,腳踏實地,英勇奮鬥,理論聯繫實際,讓這些人英勇地走上領導崗位。為什麼不能破格讓他們走上主官,為什麼不能破格讓他們擔任高級專家與職員?為什麼不能按他們的實際貢獻定職、定級?遍地英雄下夕煙,應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。

尋找加西亞尋找加西亞
第二部分轉發的是華為內部論壇名為《尋找加西亞》的帖子,主要內容十分動情:“加西亞,你回來吧!孔令賢,我們期待你!2014年孔令賢被破格提拔3級後,你有了令人窒息的壓力,帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日,更何況我們不是周公。是公司錯了,不是你的問題。回來吧,我們的英雄。”

雖然是轉發,但以任正非的名義轉發就是表達了其代表公司對孔令賢或者說是孔令賢這樣的人的愧疚和這種人才的愛惜,作為公司的老大對於一個有才能的普通員工公開體恤關懷和道歉,並且生動表明了公司的誠意,有員工評論,“看完任總的這段肺腑之言,我竟然感動的哭了!”

綜合來看,任正非此舉一是表明求賢若渴的態度,而是即刻以孔令賢為例付諸實踐,而歸根結底是為了用實際行動證明華為是尊重人才和唯才是舉的平台,這是華為的生存哲學和永久的企業文化,可以看得出任正非為了華為的發展也是操碎了心。

人物回應

華為心聲社區微信公眾號文章發出後,已經移民紐西蘭的孔令賢在微博上進行了回應:加西亞已收到,沒有誰對不住誰,華為是民族企業的驕傲,提起華為我依然自豪,希望以後還能有合作的機會。

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們