個人簡介
麥考得設計了沃爾瑪的第一個戰略規劃，並在之後的3年時間裡一直參與該規劃的運行，他曾經給25個行業100多家企業提供過諮詢服務，包括麥當勞、迪士尼世界、麥吉爾、花旗銀行、CompUSA和美國國家本土安全辦公室。
麥考得曾長期任職於安永會計師事務所，之後他加入了弗萊明公司擔任執行副總裁和首席知識官。在最近，他與妻子聯合成立了大理石領導力夥伴公司。他的妻子是一名有執業資格證書的高級管理人員培訓師和公司轉型方面的專家。大理石領導力夥伴公司的主要業務是戰略計畫、企業業務轉型和高級管理人員教導服務，服務的對象遍布於各個行業。該公司給自己的使命是幫助管理人員獲得更加廣泛深遠的成功。
8年來，麥考得還擔任著西北大學科隆管理學院的金融學副教授。他的戰略專長曾經得到美國有線電視網（CNN）的專題報導，而且他還曾經在達波爾大學、西北大學法學院、杜克大學等機構講學。
代表作：《與熊共舞：如何在沃爾瑪時代制勝》（ Wal-Smart）
《與熊共舞》
圖書信息
《與熊共舞》書名: 與熊共舞：如何在沃爾瑪時代制勝
作者：[美]威廉姆·H·麥考得
出版社： 東方出版社
出版時間：2009年5月
ISBN: 978-7-5060-3517-0
開本： 16開
定價: 38.00元
內容簡介
本書其實並不僅僅只是關於沃爾瑪的一本書，而是講述在沃爾瑪世界裡我們到底如何才能夠實現利潤：如何審視我們的可選方案，如何做出正確的抉擇，如何贏取二次機會並獲得最終的成功。
沃爾瑪是零售業界的巨人，在世界上絕大多數的國家與地區，我們都可以看到沃爾瑪那藍白相間的身影。對於眾多希望了解這位巨人的普通民眾或者希望成為沃爾瑪那樣的中小企業來說，解讀沃爾瑪的基因，找出它得以無往不利、屹立不倒的秘訣是一件夢寐以求的樂事。
本書的上半部分正好可以向這些讀者提供一個不錯的答案，因為作者本人曾作為諮詢顧問為沃爾瑪的發展做過出色的規劃，而且他本人曾在若干零售業大型企業中擔任過高管工作。因此，他的解讀無疑是具有權威性。本書的下半部分，向讀者提供了很多模仿、學習沃爾瑪策略的企業的成功與失敗的經歷，從中也告訴我們如何才能在零售行業中制勝。
圖書目錄
前言
一、選擇或者失敗
二、為什麼是這本書
三、巨頭對你造成的影響
四、“選擇或者失敗”這意味著什麼
五、選擇什麼事情不能夠做
六、選擇做什麼
七、一旦選擇，絕不後悔
八、執行方面呢
九、經過實際路考的選擇
第一部分 我們是如何步入沃爾瑪世界的
第一章 超級零售商給我們定義的世界：新經濟、新挑戰
一、無處不在的公司
二、向傳統挑戰
三、顧客就是我們
四、力量超過火車頭
五、是的，即使巨人也會失敗
六、新經濟，新挑戰
七、沃爾瑪還是……
第二章 單調乏味的腳踏車帶來的樂趣：改變一切的循環
一、循環，再循環
二、所有這一切都是為了永遠的低價
三、持久的健身計畫
四、任何人都適用的模型
第三章 金星管理：高效過程背後的秘密
一、領導力
二、治理
三、紀律
四、態度
五、績效
六、強大的過程，有力的結果
第四章 勝利者的基因：沃爾瑪的獨特DNA之分析
一、集中
二、錯誤改正
三、建設性偏執狂
四、節儉
五、“我們能夠做得更好”的態度
六、絕對不止是基因療法
第二部分 現在我們該怎么辦：沃爾瑪世界裡的12個明智抉擇
第五章 差異化、比肩效仿、實現主導：競爭者面臨的難題
一、在巨頭的疆域裡
二、制勝方程式
三、新經濟時代的制勝競爭者
四、明智競爭者的選擇
第六章 槓桿借力、投資、實現多樣化：供應商交易談判
一、經濟公平尺度
二、制勝方程式
三、新經濟時代的制勝供應商
四、明智的供應商選擇
第七章 激勵、激情、成長：公司與員工的密切配合
一、重新平衡緊密性關係
二、地震的力量
三、制勝方程式
四、新經濟時代的制勝僱主
五、明智的僱主選擇
第八章 歸屬、一致、投人：愛護社區的條款
一、我們對多種不同群體的職責
二、做正確的事情
三、制勝方程式
四、新經濟時代的制勝群體成員
五、群體成員的明智選擇
第九章 成為沃爾瑪
後記
致謝
