價值理念
1元人民幣=1美金？"國際一流設計資源輔以中國合理製造成本，造就了惠威產品超級的性價比"，姚洪波說。惠威經過十多年的高速發展，已成為世界頂級的揚聲器製造跨國公司。在世界各地，從美洲到歐洲，從亞洲到澳洲，從高級音響器材店到電腦超市，幾乎都能看到時尚的惠威產品。美國著名的Totem公司、德國音響界的巨無霸Burmester柏林之聲公司、加拿大Cliffod公司，美國SLS公司，德國BVU公司等都先後紛紛採用了惠威揚聲器。惠威在德國的頂級音響雜誌《HOBBY HiFi》上與歐洲名牌喇叭並駕齊驅被推薦。該雜誌總編在宴請姚洪波時豎起大拇指，迸出一句"沒想到中國能做出這么好的喇叭"，引來掌聲一片。
"惠威產品的性價比，一般要比國外同類產品高10倍左右"，姚洪波解釋說，例如採用惠威D6單元的美國Totem公司的Forest音箱，在美國的售價為3300美元，而採用同樣D6單元的惠威杜希D3.1音箱，在國內售價還不到3000元，也就是說買惠威產品，等於用1元人民幣買了美國1美金質量的產品。
"當中國日益成為全世界的'製造車間'的時候，我們所謂的廉價的'勞動力成本'、'原材料成本'已無優勢可言，因為，它已經成為全球共享的資源。我認為企業沒有一個核心的科技競爭力的話，這個企業的生命是不能長久的；光憑成本和價格，也是沒有前途的。產品都差不多，沒有什麼特別的東西，都是在標榜我價格比你便宜，靠價格在搶市場，而這對企業和國家都沒有長遠的好處。我一直希望大家努力在技術上下功夫，不該我們賺的錢，不要非得去賺，把自己這一塊做好，讓中國千千萬萬個小的但又能在這個很窄的領域裡集中資源做到前列的企業不斷湧現，這樣的小企業組合在一起的話，中國自然而然地就成為世界上綜合專業技術最強的國家了。"
生存理念
姚洪波的生存理念是："賣智慧，不賣汗水""中國未來的發展不是靠廉價的勞動力，不是靠來料加工，不是靠人家把那些污染很大的企業轉到中國來，不是靠延長工人的工作時間和汗水的累積，中國的奇蹟應該是靠腦子、靠科技。應該通過高科技來提高中華民族在各個方面的競爭力。惠威在北美一個帶式高音單元賣168美金，不就是賣科技含量嗎？"
"衡量音響質量，歐洲人用耳朵聽，日本人卻用儀器來測，這體現的是民族性：聽古典音樂，最好用歐洲音響，現代音樂則要用美國音響。"
1999年，領導世界音響潮流德國最著名的音響製造商Burmester柏林之聲公司隆重推出售價高達六萬馬克的B99頂級參考揚聲器音箱，傲慢的德國人在宣傳上寫著"High-end Made in Germany"，但是該音箱採用的揚聲器是惠威生產的帶式揚聲器。
美國揚聲器工業最專業的《Voice Coil》雜誌於1995年12月在測試完惠威DMA中音揚聲器之後，美國當代最有名揚聲器設計大師Vance Dickason興奮地指出：
"如果你還認為中國只能生產低檔揚聲器，請再重新考慮一下，這款DMA中音揚聲器確實同他的歐洲對手不分上下，雖然惠威總部在加拿大，但是生產基地卻是在中國。"
惠威揚聲器能夠讓驕傲的日爾曼民族認可, 並成為德國頂級參考揚聲器系統核心單元，是惠威的驕傲，是惠威用事實證明了中國產品在國際電聲界的地位。
現在惠威已經發展成一個實實在在的國際公司：核心喇叭零件（主要是帶式高音，最關鍵的振動組件）在北美，喇叭、音箱及最後組裝在中國。
愛國情結
國際品牌的愛國情結從國小過繪畫的姚洪波自認是一個生活美學的追求者，並且認為現在做的事情與繪畫有著千絲萬縷的聯繫，甚至他將喇叭聲音的品質都列入到藝術範疇中去。隨著大家對生活美學和環境美學的追求，他花了很多力量來研究這些，怎樣把揚聲器納入房間的整體來設計和開發，開發出全部是掛在牆上或是隱蔽起來的揚聲器，他笑言自己更象是一個設計者而非總裁。搞技術出身的他還是喜歡有儘可能多的時間參與技術方面的工作，而通過做市場上的工作，把在中國市場調查了解的信息帶回美國，告訴工程師，讓他們設計的時候可以針對中國市場的特點，做一些特別適合中國市場的電聲產品。
姚洪波雖然是加拿大籍華人，但一直以中國人自居。然而談起今年在G4techTV頒獎晚會上的"遭遇"，姚洪波的語氣沉重起來。在雲集了世界上最頂尖的科技精英的聚會上，面對清一色的白種人，只有兩個講國語的CEO在場，但當姚洪波祝賀他共同為中國人爭光的時候，對方卻說："I'm not Chinese。"這句話深深刺痛了對這位"華人"知根知底的姚洪波。他感嘆要自強需要用實力贏得自尊，倘若連自己國家都忘記了，哪還有別人的尊重？
姚洪波一再強調說，惠威雖是一家跨國音響公司，但卻有純正的中國血統背景。惠威作為中國唯一一家在揚聲器單元上走向世界的企業，其最高境界就是希望被世界音響界承認和接受，為中國人揚眉吐氣，讓他們知道中國也能製造出世界一流的頂級音響產品。
中國企業未來的發展，走出國門僅僅只是跨出走向世界的第一步。融入國際化如果沒有目標和決心，也只是曇花一現。中國企業有太多做大的決心，但很少企業有做精和做好的理念。按西方的經營理念，一家企業應當專注於特定產品領域為主業，也就是說，一家企業應當有定位，定位可以窄一點，因為在窄的領域上容易做好做精。一個什麼都做的企業，結果可能是什麼都做不精，產品沒有特色。姚洪波說："也許可以給中國小企業一句忠告，那怕做一件簡單的事情，只要能夠做到世界第一，就能生存，就能賺錢！而如果中國有千千萬萬個都在自己擅長的領域中做到世界第一的小企業，可以想像，那'中國製造'是多么強大！"
