作者簡介
金英勛，畢業於韓國漢城國立大學機械工程專業。專業證書有：PMP（項目管理專業）、PE（美國工程專業）、PE（韓國工程專業）、ISO9000審計師。目前是PMWIZ有限公司和北京現代卓越管理技術交流中心的主要顧問，從事項目管理諮詢和培訓工作。有30多年在韓國公司和美國公司從事項目管理工作的經驗，曾經供職於韓國三星工程有限公司、SK工程公司和POSCO工程建築有限公司。早期主要從事各種工業設施的工程和建築項目（如化工、石化、核電站）。擔任過項目主任、項目經理和項目管理人員，承接過很多國際契約項目。負責開發項目管理系統。擔任韓國項目管理及技術學會的執行主任，積極參與發展和改善韓國項目管理協會的項目管理技術。
編輯推薦
如何快速通過PMP認證考試對很多擁有豐富經驗的項目經理來講是一個令人頭疼的問題。本書根據新版考試要求特點，匯集了眾多國內外頂尖專家智慧，結合了現代卓越最新的PMP考試培訓實踐，是準備PMP考試的必備書籍之一。
內容簡介
《如何準備PMP考試》是為參加PMP資格認證考試的中國考生準備的，與第3版(《項目管理知識體系指南》(PMBOK Guide，2004)相配套。《如何準備PMP考試》不但從PMP項目管理知識體系五大過程組、九大專業知識領域進行了描述，而且從西方的文化角度闡述了考試的關鍵要點。《如何準備PMP考試》的主要作者金英勛先生具有多年在北美和亞洲地區從事項目管理實踐和交流的豐富經驗，是著名的項目管理專家。
目錄
致：希望改進項目管理水平的高級管理者
致：希望通過PMP考試者
前言
第1章 PMP考試介紹
1.成為PMP
2.PMP考試
3.試題類型
4.準備PMP考試
5.推薦的方法
第2章 項目管理框架
1.理解PMBOK
2.熟悉項目管理術語
3.項目、項目群與項目組合管理
4.項目生命周期和產品生命周期
5.項目干係人
6.組織理論
7.PMI的思路
8.術語解釋
考試樣題和解答(第1章和第2章)
第3章 項目管理過程
1.項目管理過程概述
2.將你的知識映射到PMBOK過程
3.啟動過程組
4.規划過程組
5.執行過程組
6.監控過程組
7.收尾過程組
第4章 項目整體管理
1.整合
2.制定項目章程(4.1)
3.制定項目初步範圍說明書(4.2)
4.制定項目管理計畫(4.3)
5.指導與管理項目執行(4.4)
6.監控項目工作(4.5)
7.整體變更控制(4.6)
8.項目收尾
考試樣題和解答(第3章和第4章)
第5章 項目範圍管理
學習指南
1.範圍管理和相關術語
2.範圍規劃
3.範圍定義
4.製作工作分解結構
5.範圍核實
6.範圍控制
考試樣題和解答(第5章)
第6章 項目時間管理
學習指南
1.時間管理
2.過程流
3.網路圖
4.PDM(前導圖法)和ADM(箭線圖法)：兩種畫網路圖的方法
5.基本術語
6.關鍵路徑法(CPM)和浮動時間
7.PERT、機率與統計技術
8.關鍵鏈法(CCM)
9.資源分配(資源平衡)
10.制定進度計畫
11.估算
12.進度控制
13.依據、工具和技術以及成果
考試樣題和解答(第6章)
第7章 基本成本管理
學習指南
1.成本管理概述
2.成本管理計畫
3.成本估算(7.1)
4.估算方法和估算類型
5.掙值管理(EVM)
6.成本管理的重點
7.會計和經濟術語
考試樣題和解答(第7章)
第8章 項目質量管理
學習指南
1.質量管理原理與術語
2.項目質量管理概述
3.項目質量管理工具
4.質量規劃：主要依據和成果
5.質量規劃、質量保證的工具和技術
6.實施質量保證過程
7.實施質量控制過程
8.質量管理工具介紹
考試樣題和解答(第8章)
第9章 項目人力資源管理
學習指南
1.學什麼以及如何學
2.角色和職責以及人員配備管理計畫
3.其他依據、工具和成果
4.通用管理技能和知識
考試樣題和解答(第9章)
第10章 項目溝通管理
學習指南
1.項目溝通管理概述
2.溝通原理
3.溝通規劃
4.信息發布
5.績效報告
6.其他考試內容
考試樣題和解答(第10章)
第11章 項目風險管理
學習指南
1.風險管理：術語和PMBOK過程
2.風險管理規劃
3.風險識別
4.定性風險分析
5.定量風險分析
6.風險應對規劃
7.風險監控
8.其他問題
考試樣題和解答(第11章)
第12章 項目採購管理
學習指南
1.項目採購管理概述
2.採購和發包規劃
3.契約
4.發包規劃與詢價
5.賣方選擇
6.契約管理
7.契約收尾
8.契約條款和條件
考試樣題和解答(第12章)
第13章 職業與社會責任
學習指南
1.責任
2.該做什麼和不該做什麼
3.道德、利益衝突和核心能力
4.平衡項目干係人的目標
5.實用應試討論
6.PMI《項目管理職業行為守則》
考試樣題和答案(第13章)
