作品簡介
我們都知道，好奇心是激發突破性創新的火種。事實證明，好奇心不僅僅有助於啟發新想法。哈佛商學院的弗蘭西斯卡·吉諾（Francesca Gino）所做研究表明，好奇心在商業中有幾大出人意料的好處：提升決策質量，因為一旦好奇心被激發，我們就不會輕易受到刻板印象和證實偏差的影響；提高員工參與度和合作默契度；提高在不確定性和壓力之下的問題解決能力，從而加強組織復原力。簡而言之，好奇心可提升公司績效。
作品目錄
1.培育好奇心
2.管理 就是實踐
3.主創者CONTRIBUTORS
4.做員工很出色， 為什麼做領導卻很糟糕？
5.領導者如何向團隊 傳達壞訊息
6.自我護理為何 成為一種負擔
7.中國創新力量 的崛起
8.CEO的日程表
9.建立使命型組織
10.協作智慧型：人機合作新模式
11.成為高效學習者
12.2018年10月刊 特寫文章 打造堅韌的醫療機構
13.理論 重估漸進式創新
14.溝通 運用形象思維， 讓願景更生動
15.風險管理 崇尚物質的CEO 更愛冒險
16.員工管理 忙碌的老闆難以 兼顧公平性
17.差旅 出差有代價
18.諮詢 自信比確定性更重要
19.職場環境 工作靈活度存在缺口
20.行銷 鼓勵老客戶 推薦新客戶有好處
21.薪酬 降薪有何後果
22.零售 睪酮助推“高地位” 產品購買慾
23.型男更能激發 男顧客購買慾
24.聯合勸募協會CEO： 改變百年業務模式
25.好奇心的 商業價值
26.好奇心的五大維度
27.從好奇心到勝任力
28.利用好 人才聚集地
29.阿里巴巴與未來商業
30.精簡版-標準版-高級版 階 梯式 定價法
31.AI改變競爭規則
32.餓了么CEO王磊： 競爭的核心是生態能力
33.企業抱團取暖的三要素
34.談判不為輸贏， 而是要爭取更多
35.設計思維：一種基於 溯因邏輯的創新思維模式
36.睡得越香， 領導力越高
37.找接班人還是賣掉公司？
38.專家意見一
39.專家意見二
40.HBR.ORG社區評論
41.和時間賽跑
42.喜劇表演者 特雷弗·諾亞： 重大挑戰是恐懼與興奮的完美融合
