發展簡史
套餐裝修從未到有，從最初到成型，經歷了一個發展的過程。
第一代家裝套餐，“28800，精裝搬回家”
2005年2月14日，三優實創裝飾率先推出“￥28800，精裝搬回家”活動。套餐裝修首次進入北京家裝市場2005年以後的裝修行業進入殘酷競爭時代，提出裝飾化裝修和工廠化裝修；
2006年，國家規定選單式裝修，目的是明碼標價，滿足不同客戶的需求；
2006-2007年，裝飾企業競相模仿，套餐裝修遍地開花。北京市場出現了許多不同規格的企業紛紛效仿“套餐裝修模式”。之後，套餐裝修進入殘酷的競爭階段。
第二代家裝套餐
2008年，第二代家裝套餐出現。與第一代家裝相比，只是單純的裝修房子，沒有涉及家具、配飾，出來的是“半成品”。第二代家裝是以打造完整“成品家”為目的，這也是它區別於第一代家裝的根本特點。
第三代家裝套餐，“精裝+家具+家電”
2009年年末，裝修套餐進化到了第三代“精裝+家具+家電”。第三代套餐模式體現了超強的產業鏈整合能力，從主材到施工，從精裝到家具家電，把傳統意義上裝修的上下游產業鏈進行有機組合。裝飾企業與家電巨頭蘇寧電器達成戰略夥伴關係，達到消費者省心省力省錢的目的。
基本簡介
套餐不包含什麼
套餐裝修清單1、個性化設計部分：比如牆體等拆改新建項目、電視背景牆等個性裝飾部分等。
2、隱蔽工程：水電路改造、防水等。
3、超出標配項目或者數量之外的項目：開關面板、燈具等。
與傳統裝修相比優勢
經歷過裝修的業主或者是裝飾公司的從業人員都能很切身的感受到，家裝是非常繁雜的一個系統工程。在這個過程中，消費者往往一直在承擔著一部分並不會為此直接收益的費用，但又無法規避。比如，各種材料在流通環節產生的不必要的費用，在安裝中造成的脫節產生的成本，以及一些灰色的行業慣例給消費者帶來的隱性支出。另外，傳統裝修是消費者自購主材，或者裝飾企業代購主材，但材料在使用中的損耗也造成了大量無效的浪費。
售後服務一站式
“售後服務”問題，是廣大消費者所關心的，在非套餐裝修的情況下，如果今後地板出了問題，消費者來找家裝公司，公司就會說，你要去找地板商解決。這常常弄得消費者焦頭爛額，身心疲憊。套餐裝修一站式無縫連線售後服務，讓消費者不用在開發商、材料商、材料市場、裝飾公司之間奔波協調，告別了消費者投訴無門的苦惱。
套餐裝修為什麼說是省心呢？
傳統裝修模式下，十幾種裝修材料都需要消費者自己分別去選購。為了慎重購買，消費者必須一有空就跑各大建材城，了解材料知識，比較材料的品質、價格、售後服務，等到材料終於買齊，已經有約20天珍貴的時間不翼而飛了。萬一材料出現問題，一來一往退換耗費的時間更加難以控制。套餐式裝修讓消費者告別“冒著酷暑烈日東奔西走買主材”的噩夢，這種以平方米為計價單位的家裝消費模式，與傳統裝修相比，節約近1/3的裝修時間。
為什麼能夠省錢
因為套餐裝飾材料是和各廠家直接合作，批量訂貨，省掉了中間環節的利潤，這種採購價格一般比集采價格還要低15%－30%。套餐裝修前提下的主材損耗，完全由裝飾公司控制，裝修工人在施工時會避免不必要的材料浪費，比如瓷磚類損耗一般要到6%-8%，地板損耗也有3%-5%，鋁天花的損耗就更大了，這些損耗能占到工程費用的20% ，同時有一定規模的套餐裝飾企業，櫥櫃和門都是自己的工廠生產，節約公司運營、內部採購交易費用，與傳統裝修相比，總節約20%左右的裝修費用。
套餐裝修優勢要繳納8%的管理費
2007年開始，所有的東西都在漲價，這個行業的人工、材料、運輸成本、運營成本都大幅度上漲，以前瓦工一天是80元，當下是120元，這個行業所有正規家裝公司在2008年1月統一加收8%的管理費，以應對這些漲價的費用，但是我們套餐外施工項目都沒有漲價，比北京十大裝飾公司都要便宜。
3.41%稅金
這個行業在2007年以前，客戶要發票的話，才需要交3.41的稅金，如果不要發票是可以不用交的，但是2007年1月開始，國家對稅收管理控制得特別嚴，同時也是為了更好的保障消費的權益，公司所有客戶裝修後必須開發票，由於我們裝修這個行業一直都是稅後報價，所以需由客戶交納3.41國家徵收的稅金，這個我們在簽約前都是需要明示出來的。
(這就和您去中關村買IT產品一樣，要發票一個價，不要發票一個價，只不過是我們這個行業在2007年開始歸范了，但是我們這個行業一直都是稅前價，所以稅金需要由消費者承擔，但是我們在諮詢時就會明示出來)
套餐模式
在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
（Value Proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體
（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。
分銷渠道
（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係
（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯繫。我們所說的客戶關係管理（Customer Relationship Management）即與此相關。
價值配置
（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。
核心能力
（CoreCapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作夥伴網路
（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
成本結構
（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型
（Revenue Model）：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。
適合人群
1、適用於事業成功人士：事業成功人士的時間都極為寶貴套餐既能滿足金領們對生活的高要求與高品位又能為您節約大量的時間；
2、白領人士對套餐也是情有獨鍾：忙於工作的白領們不必在浪費寶貴的時間去為家裝勞心勞力，更不用去面對家裝的隱藏項目超出預算的煩惱；
3、套餐又是老年人的上上之選：便捷的方式能讓您一次選定所有材料，勞累奔波了大半輩子的老年人選用套餐是省去了市場侃價、選料等諸多煩惱，又能為豪華氣派的裝修省下一筆可觀的費用。
裝修保潔
優點：
純天然納米材料，無二次污染，效果好。
缺點：
價格比活性炭貴。
