夫唱婦隨
在夫妻創業中比較多見的情況，GRIC通訊就是比較典型的一例。GRIC通訊公司是第一家由大陸人創立，在美國納斯達克上市的企業，創辦人陳宏與來自台灣的妻子劉雅玲一路互相扶持，共享創業的甘苦。最近陳宏籌組了“華源科學技術學會”，要將祖國大陸旅美高科技人才串聯起來，協助中國科技界培養人才與籌措資金。
案例一：GRIC通訊公司
陳宏在他15歲那年就以國中畢業生的資格進入西安交通大學學習，19歲畢業。1984年，20歲的陳宏考上公費赴美留學。劉雅玲是陳宏的第一個女朋友，兩人從校園愛情走向婚姻，陳宏畢業後，兩人就一起搬到了矽谷。陳宏先進入工業自動化公司(IndustryAuto)當軟體工程師，後來又進入TRW這家做銀行系統整合的公司當業務經理。但是，幫人打工不如自己做老闆，陳宏起了自己創業的念頭。“怕什麼，大不了我們再從頭當工程師!”劉雅玲的支持讓陳宏吃下了定心丸。於是又一家夫妻檔公司——GRIC通訊開張了。
GRIC通訊主要的業務是提供可以全球網路漫遊的單一賬號。1994年，夫妻倆創立公司時，第一次融入的資金僅50萬美元，還全是劉雅玲號召其台灣的親朋好友投資的。後來公司由於種種原因一度撐不下去，劉雅玲的表姐看他們夫妻倆這么努力，又投資了10萬美元。因為進入的時間很早，讓陳宏占據了國際網際網路的核心地位。從1996年起，陳宏在全球爭取會員，順利將美國AOL、日本NTT、中國台灣HINET、中國電信等大型網路電信公司納入GRIC通訊。目前，除美國外，世界各地前三大ISP提供商都已是GRIC通訊的會員。
婦唱夫隨
在各式各樣的夫妻檔中，夫唱婦隨的比較多見，但婦唱夫隨的情形也不少，而且成功的幾率還挺大。北京東方愛嬰諮詢有限公司的賈軍和余寧就是此類夫妻檔的代表。
案例二：東方愛嬰
圈裡人都說，賈軍是一個沉得住氣、頂得住賠本壓力、心裡有底的女人。她心裡的這個“底”是她的先生余寧。當初，賈軍想自己創業，於是從月薪2000美金的外企高位上辭職，剛辭職時她很茫然，不知該乾點什麼。後來，賈軍決定致力於嬰幼兒的早期教育，推動“搖籃”的成長。籌備了7個月，項目開始實施，原本想著50萬元就能辦起來，可沒想到最後所有投入加在一起竟超過了500萬元。原本賈軍準備大幹一場，可從1999年3月開業到同年9月，半年時間的營業額卻沒有超過6萬元，50萬元顯然撐不住了。賈軍算了算，賠了65萬元，於是，賈軍遊說老公加盟。
余寧此前是可口可樂公司的北京銷售經理，後來又做職業經理人。一個大男人，本來的興趣也不在嬰幼兒的早期教育上，可實在不忍心看賈軍操勞成那樣，也實在不忍心看著賈軍把自家的錢糟蹋成這樣，於是狠狠心，也一頭扎進了東方愛嬰。在這個公司里，他們各有分工，賈軍是董事會聘任的總經理，她有每年的定額和任務，科研、新項目開發、國內推廣、國外交流是她的職責，而余寧分管市場、營業、銷售。公司任何一個重大項目的產生都要開會，所有的董事會成員都要參加討論。有時，分工不同的夫妻倆會在開會時發生激烈爭執，沒有誰聽誰的問題，大家說了算。賈軍是個感性的人，看到一個美好的前景就不管不顧地)中過去，這時余寧會理智地拉她一下，告訴她凡事都有一個尺度。經過一段時間的不懈努力，余寧為東方愛嬰設計了連鎖加盟的發展思路，發展到今天，全國各地都有東方愛嬰的加盟店，公司逐漸走上了良性發展的軌道，生意越來越紅火，光是北京的4箇中心，年營業額已逾400萬元。對於兩人是否會一直一起幹下去的疑問，賈軍覺得不一定，畢竟選這個項目是賈軍的熱情和興趣所在，余寧也許在將來會有自己更感興趣的事業，當然也有可能是他們再擴張新的項目，但無論如何，婦唱夫隨的創業經歷絕對是創業者中間流傳的佳話。
夫妻互補
這是比較理想的搭配，前提是兩人的知識和能力的互補性比較強。但即便如此，也並不意味著夫妻搭檔會一帆風順。如今的網民，即使沒有在噹噹網買過書，恐怕也沒有幾個不知道噹噹網的，而這家國內目前最大的網上零售書店就是一家“夫妻店”。
案例三：噹噹網
1996年，李國慶與俞渝結婚，並建立了噹噹網。當時，李國慶是第二次創業，他對中國的出版市場了如指掌；而“海歸”俞渝帶來的“嫁妝”是一個投資家的眼光和華爾街職業經理人的管理風範。出於對丈夫所從事的出版業的關注，俞渝對亞馬遜(美國最大的網上零售書店)的發展尤為留意。經過考察，她和李國慶開始探討這種模式在國內的可行性，探討的結果是，前期在國內開始做書目資料庫的準備，然後等待時機，尋找資金。網際網路的投資熱潮很快來臨，俞渝在資本運作上駕輕就熟，順利地得到了IDG等公司的風險資金。1999年9月，噹噹網上書店正式開張。
起初，李國慶並不明白俞渝的價值，他認為自己是個創業型管理者，要帶著人往前沖，總覺得財務啊、人力啊、行政啊，完全是些條條框框，和業務沒什麼關係，這些東西規定太多的話會限制他、束縛他。而李國慶所反感的，正是俞渝所刻意要做的，為此，起初兩個人的摩擦很多，但後來兩人逐漸磨合得越來越好了，現在，噹噹網由李國慶負責業務，由俞渝負責後勤，網上書店經營得有聲有色，在全國讀者中享有盛譽，李國慶也終於明白了俞渝的價值。李俞夫妻二人還在生活中“約法六章”，比如不在臥室談工作、不帶情緒回家，每周必須有一天留給孩子，一個人出差另外一個人必須留在家和孩子在一起等。
賢內助當家
對妻子的管理能力要求較高。如果妻子的能力夠用，對企業發展的作用自然不可低估；然而，如果妻子的能力不夠，只是因為夫妻關係而做此安排的結果會影響公司的健康發展。
案例四：豪傑
梁肇新是超級解霸的發明人，而他創辦的豪傑公司也是一個夫妻店。最初創辦豪傑公司的時候，梁肇新並沒有想讓妻子王周宇加入，而是叫上了幾個平日裡志趣相投的同事、朋友參股，但後來這個決定使梁肇新吃盡了苦頭，在創業的過程中，各方由於利益而發生了分歧。在這種情況下，他想到了王周宇。當時王周宇還只是梁肇新的女朋友，由於在大公司從事過管理工作，因而有一些管理經驗。當然，梁肇新主要考慮的還是王周宇不會讓自己分心，做事靠得住，這是合作創業的關鍵。1999年，王周宇從原來的單位辭職，正式加入豪傑公司，梁肇新依然任總經理，負責公司的發展方向與技術開發，王周宇任副總經理，管理公司日常工作，公司內部的事情規範了很多。王周宇的加入使得梁肇新能夠騰出精力專注新產品的研發，公司發展漸入佳境，從原來的小規模逐步擴大，從人員到業務都初具規模。
梁肇新認為，在目前國內創業環境還不理想的情況下，只有自己的家人才可能不計得失共渡難關，這對於創業公司的迅速成長是相當有利的。豪傑公司步入正軌後，梁肇新與王周宇也迎來了愛情的結晶，兩人在思考孩子出生後是否還延續目前的分工。王周宇很想能夠有更多的時間培養下一代，而梁肇新卻表示公司現在還是很需要王周宇。
無論怎樣，夫妻檔遲早要向現代化的企業過渡。公司要吸弓優秀人才的加入，結構的調整也是早晚的事。
共同創業
案例五：下崗後共同創業
2000年，陳鳳敏從黑龍江哈爾濱針織廠下崗，一夜之間，她仿佛從天上掉到了地下。雪上加霜的是，同年其丈夫李世軍也從建築公司下崗了，這一年，他們40歲，孩子正在上學，雙方父母年事已高。家庭生活的正常開支失去了來源，他們的心就像被掏空了一樣。
為了生存，夫妻兩人攜手踏上了創業之路。他們收過廢品、乾過熟食店，但效益都不是很好。最髒、最累的活兒是收頭髮，要把從理髮店中收的頭髮一點一點清理乾淨，他們累得連飯都吃不下去，但為了生活，兩個人互相鼓勵著、堅持著。2003年，他們組建了以下崗職工為主的水電安裝服務隊，但遺憾的是，服務隊僅僅運營了7個月，就被兩家企業的拖欠給搞垮了。到2004年年初，他們已欠外債8萬多元，生活徹底陷入了窘境。
2004年，當親屬了解到他們的情況後，主動借給他們一套38平方米的車庫做生意，並提供了啟動資金，夫妻兩人開了一家小吃店，覺得生活又見了光亮，於是他們起早貪黑地乾。李世軍每天早晨兩點起床去進貨，兩口子一忙就是一整天。然而，買賣做得還是不盡如人意。由於經驗不足，他們又一次虧損了，幹了三四個月，也不見有轉機。兩人的心裡徹底沒了底兒：怎么辦?
就在這時，哈爾濱市勞動保障局打來電話，邀請他們免費參加創業培訓班。在這裡，他們不僅懂得了怎樣理財、如何經營，更重要的是，他們的心靈得到了深深的慰藉——下崗不僅僅是下崗職工自己的事，它牽動著各級政府的心，下崗職工並不是孤立無援的。或許是從培訓班取得了“真經”，回來後兩個月，他們的小吃店出現了轉機，回頭客越來越多。夫妻倆前堂後灶忙個不停，欣喜的笑容掛在臉上，覺得生活是那樣充滿希望。
小吃店火了，很多顧客為了就餐而等座位。面對這種情況，只有擴大營業面積才能增加效益。可是囊中羞澀，兩個人左思右想，仍是心有餘而力不足。突然，他們眼前一亮：可以到商業銀行申請小額貸款。兩個人抱著試試看的態度去了。沒想到的是，哈爾濱市商業銀行利達支行的工作人員熱情地接待了他們，並詳細講解了小額貸款的優惠政策。很快，陳鳳敏從銀行取得了2萬元貸款，擴大了營業面積。隨後，他們的第二家店也順利開張了。經過苦心經營，他們的小吃店越來越興旺，營業規模一擴再擴，小日子也越過越紅火了。
