圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2010年12月1日)
平裝: 171頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301178935, 730117893X
條形碼: 9787301178935
尺寸: 24.2 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 322 g
作者簡介
楊望遠，經營執行顧問，管理講師，專欄作家，國際東西大學教授，海峽兩岸基金會財經顧問。
已出版：《合理化管理》、《倍增競爭力》、《如何執行企劃案》、《優質管理技巧》（DVD）、《輕鬆愉快來改善》（DVD）、《過程合理化實務》（DVD）、《企業做強的四個要訣》（DVD）等。
內容簡介
《天生改善力:績效提升200%的秘密》內容簡介：任何行業，任何工作，任何崗位，都有改善的餘地；無論是普通員工還是企業管理者、經營者，每個人都有與生俱來、無師自通的潛在改善力。只要善加激發和調動每個人的天生改善力，就可以發揮超出想像的巨大威力，大幅提升企業的整體績效。
書中運用了IE（工業工程）理念，給出了一套激發個人天生改善力的有效方法（PDCA、5S管理、豐田式管理都只是IE的一部分，IE在製造、金融、物流等行業中都得到了廣泛的運用）。
目錄
序/Ⅶ
第1章 IE的自我提升
身為IE，必須確立風骨原則；
身為IE，必須抱著中流砥柱的決心；
身為IE，要敢作敢為，抬頭樂乾。
天生改善力/3
使命的IE/4
參與的IE/8
《新IE道》十則/9
提升效率十二原則/13
未來的IE/15
生產力工程/17
按道理做/18
熱心/19
好比最好更實際/20
趕、敢、憨/21
立竿見影/22
奉命報告/23
萬一與萬全/24
直覺與數字/25
從根本上解決問題/26
沒有缺點就是缺點/27
建議採納率/28
“不可能”是良機/29
幕後英雄/31
上課的效果/32
第2章 IE站得高、看得遠
身為IE，在企業中要比其他人更有大局觀念，更具戰略眼光，時刻關心企業的前途和命運。
成功有一百個爸爸/37
化敵為友/39
創業與守成/41
黑白武士之爭/42
變化非不定/43
生產力指標——競爭力/44
國際競爭力/47
核心五力/49
品牌提升/49
沒有不景氣，只有不爭氣/51
少賺就是賠/52
升級要靠自己/53
新三呆/54
迎頭趕上/55
要成長，不要膨脹/57
依存度/59
三隻手/60
感謝“抱怨”/61
流行/63
第3章 有效的IE方法
QCC、VA、5S、豐田式管理……都能有效地改善企業，關鍵是要建立起制度並切實去執行。
精實整合，貫徹始終/67
為何要實施QCC/70
QCC要紮根/74
5S與工作不衝突/78
改善企業體質/80
實施價值分析績效驚人/82
工作分析與評價/84
巡視/87
阻擋式審核術/88
三現三直/89
成功的失敗/90
數與率/91
比豐田還豐田的管理/92
勇於擔當/93
“有關單位”/95
不同意非反對/95
協調難/97
搬家法/98
工作改善八字訣/100
書面提問題/101
改惡提案/103
第4章 提高生產效率
IE能幫助企業穩定生產、節約成市、提高效率，實現企業的良性循環。
生產進入管制狀態/107
立體管理/108
正常管理/109
良性循環/110
保險絲斷了，怎么辦/112
自動化的必經過程/113
自動化≠失業/117
多種少量的迷途/118
鞏固低價位訂單/120
盤點與盤差/121
效率真義/123
洗澡一次八毛錢/125
商業包裝與工業包裝/126
耗損率製造無謂成本/128
百萬分之一/129
談節省之道/130
節約能源百分之十/133
浪費“可喜”/134
暴利在哪裡/135
3890作戰/135
第5章 處理好企業與員工的關係
