投資項目
天津豐田公司成立以來，正逢我國重點支持和發展汽車工業，尤其在“十五”期間我國汽車工業實現歷史性跨越發展，汽車產量由“九五”末的211萬輛擴大到575萬輛，年均增長22%，世界排名從第八位上升到第四位，銷售收入年均增長27%，成為重要汽車生產和汽車消費大國。公司迅速抓住這一發展時機，積極與日本豐田總部協調配合，加強市場調研分析，及時掌握汽車整車廠家生產信息，緊緊圍繞整車生產廠家擴大生產規模和增加生產品種，汽車零部件市場不斷擴張的有利契機，及時實施技改投資項目，擴大企業生產規模和產品品種，使企業得到迅速發展。
堅持技改項目高起點。該公司在企業技術改造投資方面，制定長遠發展規劃，堅持高起點高起步，瞄準國際上汽車零部件生產的高新技術，選擇世界上最先進的生產工藝，最高新的生產技術和生產能力最大的生產設備，力爭達到國際當代先進水平。安全氣囊是當代中高檔汽車必備的安全產品，該產品生產技術含量高、附加值大。經過考察論證，該公司於2001年投資10800萬元，引進義大利先進生產設備，依託豐田總部的先進生產技術，生產安全氣囊，迅速占領天津一汽豐田皇冠、銳志等車型配套市場。2004年，為配合天津一汽豐田汽車的發展要求，投資20000萬元，興建第二工廠，引進美國必能信、日本東芝等生產設備，生產內外裝樹脂產品，主要為皇冠、銳志等豐田汽車的新產品配套，目前已達30萬輛配套生產能力，技術水平和生產工藝均達到當代世界先進水平。
堅持技術引進和消化並重。該公司在技術改造的同時，重視人才的培養，不斷提高職工隊伍的整體素質。該公司成立生產技術部，在項目建設的同時，採取請進來和送出去的學習方法，培訓技術骨幹和專業人才，職工上崗前分期分批地進行崗位培訓，嚴格考試考核。因為有了這樣一批懂技術、會管理的專業人才，所以公司的技改投資項目投產時間短，見效快。
企業管理
運用現代化的管理手段，建立起嚴格而科學的管理制度和操作程式，2001年取得ISO9002品質量體系認證，2004年取得了TS16949質量體系認證，2005年取得ISO14001環境體系認證。今年四月份，該公司開始了OHS18001職業安全健康體系認證工作，計畫年底取得證書。第二工廠項目投產後，全面推行TPS的管理生產模式，在生產上使用看板進行後工程的引取，最大限度的減少在庫存量，降低成本，提高了企業的競爭力。
據了解，豐田汽車在中國的生產目標是到2010年實現年產100萬輛。銷售額將達到50億元人民幣。
