一、合作社的生產、服務、經營情況
綠緣蔬菜產銷合作社嚴格遵守章程規定，為成員的家庭生產經營提供產品銷售、技術指導、原料供應等方面的服務。合作社以農民為主體，實行自主經營、自負盈虧、風險共擔、利益共享。
在對內服務方面，該合作社本著為菜農搞好產前、產中、產後服務為宗旨，積極幫助和引導菜農改變傳統的種植方式，走專業化、集約化、商品化的生態農業道路，大力發展無公害綠色蔬菜，增加農民收入。在生產經營過程中，嚴格堅持“民出資、民辦社、民管理、民受益”的原則。一是農民加入農村專業合作組織後，不改變土地承包關係，不影響生產經營自主權和家庭財產所有權。緊緊圍繞主導產業，以具有地方特色的農產品――無公害蔬菜為依託，強化主導產業的發展，增強優勢農產品的市場競爭力；二是充分考慮農民利益，提供市場信息，推廣現代科技，實施標準化生產，加強農產品質量安全管理措施，通過採用合作社+基地+農戶的經營方式，促進農業產業化經營，進而達到農民增收的目的。三是實行“八統一”，即統一提供科技培訓和諮詢服務、統一推廣新品種、統一生產資料供應、統一質量檢測、統一生產操作規程、統一採收上市標準、統一品牌銷售、統一開拓市場的產銷模式。真正做到“科技興農、致富民眾、推進產業化”發展，農民可以共享農業科技成果，統一開闢市場，降低流通成本，通過擴大經營規模提高綜合效益，增加農民收入。
在推行標準化生產方面，合作社努力從源頭抓起，堅決按照生產無公害綠色蔬菜規程操作，2003年底合作社內的生產園區被國家綠色食品中心認定為無公害食品生產基地，2004年10月被大連市政府認證為無公害蔬菜生產示範基地，其中辣椒、黃瓜、甘藍、白菜、番茄5種蔬菜已於2003年底通過國家綠色食品中心無公害農產品認證。合作社還根據本地區生產實際，制定了大蘿蔔、大白菜、茄子、韭菜、黃瓜、番茄、辣椒、菜豆、甘藍、芹菜、馬鈴薯、仙人掌12種作物的《蔬菜生產技術操作規範》，於2005年1月通過省技術監督部門的批准，並正式確定為無公害蔬菜生產的企業標準。
在開拓市場方面，該合作社的理事長和理事會成員們親力親為，努力探索農產品市場運行規律，引導成員們轉變經營理念，誠實守信，保持保量，多次與各大商場、超市溝通協商，有效地開闢了大連市的農產品市場。合作社購置了兩輛蔬菜保鮮運輸車，保證了收購蔬菜的品質，切實為菜農帶來了實惠，用老百姓的話講“運輸車一到，小商小販全跑”，因為合作社收購蔬菜的價格總會超出市場價格一大截，把菜賣給合作社，老百姓才是真正意義上的豐產又增收。由於蔬菜質量可靠，合作社經營有方，幾年來，先後與大連市樂購、好又多、金瑪等八家大型商場超市和機關企業簽訂長期購銷契約，保證成員生產的蔬菜全部以較高的價格銷售出去，從2005年起，部分蔬菜還出口到了日本，使本來就熱情高漲的菜農更加充滿了致富的希望。
二、合作社內部管理機制方面
合作社在組織機構上，加強了機構建設，成立了以理事長為決策核心的理事會，實行民主管理。定期召開成員代表大會，及時公布合作社內的重大決定及資金使用和支出情況。
合作社在利益分配機制上，合作社的盈利分配按成員出資額和與合作社交易量的比例進行返還，幾年來共分配盈利10餘萬元，用於擴大再生產100餘萬元，有效地調動了成員參與合作社經營的積極性。
合作社在內部管理上，實行“五統一”管理，即統一生產資料供應、統一生產操作規程、統一採收上市標準、統一品牌銷售、統一開拓市場的產銷模式。為有效防止不合格生產資料的流入對農產品造成污染，合作社制定了質量安全管理守則，加強了產品質量管理，對合作社成員購買和使用農資實行“二定三記錄”，即定農藥使用品種、定農藥購買地點、營業員填寫購購貨記錄、成員填寫使用記錄合作社保存檔案記錄。同時合作社還聘有專業技術人員11名，對蔬菜生產進行常年技術指導，積極配合農業技術推广部門進行新技術新品種的引進、套用和推廣，幾年來，共引進和推廣新品種、新技術20餘項。
合作社還投資近10萬元，配置了農產品質量安全檢測點，對生產實行“兩監管一檢測”，即配備專職檢測人員和檢測儀器，在收購前進行檢測。合作社現有專兼職檢測人員3名，對每批上市的蔬菜都要檢測提取液的吸光度和抑制率，測算蔬菜中農藥殘留情況，並認真記錄檢測結果，以保證農產品質量安全全程管理規範到位。2004年綠緣蔬菜產銷合作社被大連市政府定為“食品安全檢測點”。
三、合作社在當地農業生產和農村經濟發展中的重要地位和作用
近幾年，綠緣蔬菜產銷合作社在帶領菜農搞好生產，增加收入方面發揮了極其重要的作用，主要體現在：
1、提高了農民進入市場的組織化程度。在家庭承包的前提下，通過協會的“五統一”，有效地降低了生產成本，提高經濟效益。合作社統一提供種子和生產資料，大大降低生產成本。實行統一銷售，統一開拓市場，在大連的主要農產品市場建立行銷網點，構築了合作社的市場行銷網路，提高了經濟效益，解除了農民“提籃小賣”之苦。農民只要安心生產，便可獲得較高的收入。
2、加快了農業科技成果的轉化和新品種、新技術的推廣。合作社內部具體高素質的技術人員，通過與科研院所直接對接、引進科研成果，進行新品種新技術的試驗和套用；舉辦各種學習班，邀請知名專家講課，提高了農民素質和產品的科技含量。
3、提升了農產品品質和市場競爭力。協會為提高產品的市場競爭力，積極實施品牌戰略。一是註冊商標，統一品牌；二是制定生產質量和安全標準規範品牌；三是申報綠色產品、無公害產品，注重產品的展示、展銷，提升品牌，據統計，僅品牌效益一項，就可以為合作社成員人均增收1,000元。
4、促進了產業內行業規範。合作社為了能夠在市場保持份額，避免無序競爭，一是制定生產技術規程，對生產實行“兩監管一檢測”。二是制定質量安全管理守則，加強了對農產品質量的管理，有效地促進了合作社的健康發展。
在今後的發展中，綠緣蔬菜產銷合作社將進一步合理利用農業資源，充分發揮合作組織的現有優勢，完善組織內部管理制度，加大基地建設力度，提高為農民服務的水平，增加基礎建設投入，改善合作社的軟、硬環境，增強成員的科技意識和運用科技的能力，提高市場競爭水平，增加農民收入，帶領農民在致富道路上快速前進。
