圖書信息
出版社: 科學出版社; 第1版 (2008年12月1日)
精裝: 173頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787030244307
條形碼: 9787030244307
尺寸: 23.8 x 17 x 1.4 cm
重量: 440 g
內容簡介
《大型單件小批製造企業和諧成本管理》以大型單件小批製造企業為基本對象，指出了成本領先是提高企業國際競爭力的利器，分析了大型單件小批製造企業成本管理的不和諧性，提出了和諧成本管理的概念，給出了和諧成本管理的概念模型，並就“和則”問題、“諧則”問題進行了深入的討論，構築了大型單件小批製造企業和諧成本控制體系。全書共分8章，包括緒論、和諧成本管理問題的提出、和諧成本管理的概念模型、“和則”問題的研究、“諧則”問題的研究、大型單件小批製造企業和諧成本控制體系、和諧成本管理在船舶製造企業的套用研究、總結與展望等內容。《大型單件小批製造企業和諧成本管理》可以作為會計學、財務管理等專業高年級本科生、研究生的參考書，也可供企業財會人員及其他人員參考。
目錄
前言
第一章 緒論
1.1 引言
1.1.1 大型單件小批製造企業的重要地位
1.1.2 成本領先是提高企業國際競爭力的利器
1.2 國內外的研究現狀
1.2.1 大型單件小批製造企業問題的研究現狀
1.2.2 和諧管理和成本管理的研究現狀
1.3 研究的意義
1.3.1 理論意義
1.3.2 實踐價值
1.4 研究的背景
1.5 本書研究內容總述
1.5.1 研究的技術路線
1.5.2 研究的主要內容
1.5.3 擬解決的關鍵問題
1.5.4 擬採用的研究方法
1.6 本章小結
第二章 和諧成本管理問題的提出
2.1 引言
2.2 大型單件小批製造企業的特點及成本控制的特點
2.2.1 大型單件小批製造企業的特點
2.2.2 大型單件小批製造企業成本控制的特點
2.3 大型單件小批製造企業成本管理的不和諧性分析
2.3.1 成本控制的思路不和諧——和諧主題需重新審視
2.3.2 成本控制主體激勵的不和諧——“和則”的作用難以發揮
2.3.3 成本管理方法集成的不和諧——“諧則”的優勢展現不夠
2.3.4 成本管理科學性與藝術性結合的不和諧——和諧耦合有待加強
2.4 和諧成本管理問題
2.4.1 和諧成本管理思想的提出
2.4.2 和諧成本管理的定義
2.4.3 和諧成本管理的研究領域及問題
2.5 本章小結
第三章 和諧成本管理的概念模型
3.1 引言
3.2 和諧成本管理與傳統成本管理的路徑分析
3.2.1 傳統成本管理的路徑分析
3.2.2 和諧成本管理的路徑分析
3.3 和諧成本控制思路
3.3.1 總體控制思路
3.3.2 和諧主題——成本滿意+持續改進
3.3.3 和則——人的主觀能動性的發揮
3.3.4 諧則——最佳化設計
3.4 和諧成本管理的概念模型
3.4.1 “和則”作用機理的套用
3.4.2 “諧則”作用機理的套用
3.4.3 和諧機制耦合
3.4.4 和諧成本管理系統的構建
3.5 本章小結
第四章 “和則”問題的研究
4.1 引言
4.2 以人為本的激勵機制研究
4.2.1 建立激勵機制要以人的需要為誘導
4.2.2 以人為本激勵機制的內涵
4.2.3 “成本-收益-激勵”一體化設計
4.3 基於利益相關者的企業收益分配激勵研究
4.3.1 問題的提出
4.3.2 理論上的爭論
4.3.3 收益分配模型研究綜述
4.3.4 基於利益相關者的企業收益分配模型
4.3.5 關於基於利益相關者的企業收益分配模型套用的幾點思考
4.4 本章小結
第五章 “諧則”問題的研究
5.1 引言
5.2 目標成本法與作業成本法的集成
5.2.1 目標成本法與作業成本法集成的必要性
5.2.2 目標成本法與作業成本法集成的可行性分析
5.2.3 目標成本法與作業成本法集成的體系構造
5.2.4 目標成本法與作業成本法集成應注意的問題
5.3 其他成本管理方法的集成
5.3.1 全生命周期成本的集成
5.3.2 供需鏈成本的集成
5.3.3 全面質量成本的集成
5.4 本章小結
第六章 大型單件小批製造企業和諧成本控制體系
6.1 引言
6.2 大型單件小批製造企業和諧成本控制體系構建的要求
6.2.1 遵循和諧主題的要求
6.2.2 滿足“和則”的不確定性消減
6.2.3 落實“諧則”的確定性最佳化
6.3 大型單件小批製造企業和諧成本控制體系的構建
6.3.1 有關概念的引入
6.3.2 和諧成本控制體系的構建
6.3.3 具體的做法
6.3.4 相關會計制度的重構
6.4 本章小結
第七章 和諧成本管理在船舶製造企業的套用研究
7.1 引言
7.2 船舶製造企業成本控制的意義
7.3 船舶製造企業成本控制的現狀分析
7.4 船舶製造企業成本控制的要求
7.5 船舶製造企業和諧成本控制的體系結構
7.5.1 船舶製造業務流程分析
7.5.2 成本控制業務流程分析
7.5.3 船舶製造企業和諧成本控制體系的構建
7.6 八大成本控制點
7.6.1 船舶報價
7.6.2 作業目標成本分解
7.6.3 作業設計目標成本控制
7.6.4 作業採購目標成本控制
7.6.5 作業生產目標成本控制
7.6.6 期間費用控制
7.6.7 作業實際成本分析
7.6.8 和諧成本激勵支持
7.7 成本規劃
7.7.1 單船成本規劃
7.7.2 多船成本平衡
7.8 實時監控
7.8.1 實時成本核算
7.8.2 作業動因分析
7.8.3 差異分析
7.9 動態調整
7.9.1 目標成本的調整
7.9.2 業務活動的調整
7.10 本章小結
第八章 總結與展望
8.1 本書的主要工作和貢獻
8.2 後續研究工作展望
英漢術語對照表
參考文獻
