20年前的夏偉量絕沒想到今天的自己會擁有國內經營面積最大的縫紉機城。伴隨著常熟招商城的發展而發展，這個名聞天下的服裝之鄉，造就了一大批像夏偉量這樣的私營企業老闆。
商界有句話：英雄莫問出處。20年前，17歲的夏偉量從修縫紉機開始進入了這個行當。1988年，夏偉量在熟悉了業內情況後開始創業，當時的常熟招商城的老闆們絕大多數還是小本經營，做服裝還只用家用縫紉機。夏偉量當時就從零售蝴蝶牌家用縫紉機開始，和招商城的大小老闆們打上了交道。他的強項是技術，不少製衣老闆的設備壞了就會找到一個名叫夏偉量的小伙子，幾次下來就建立了關係。隨著招商城名氣的擴大，最初那些服裝小作坊也發展成了現代化的服裝企業。1990年以後，家用縫紉機漸被淘汰，代之以工業用設備，夏偉量的小公司也隨之壯大，2000年江蘇（常熟）首屆服裝服飾博覽會後，夏偉量將其經營了十幾年的今日貿易公司擴大並更名為仕德偉縫紉機城，並強化了品牌經營理念，全方位提升“仕德偉”的知名度，今年一季度銷售額達4000萬元。
夏偉量眼中的常熟招商城有著很大的發展空間。在他看來，常熟年縫紉設備需求量目前是4個億，“仕德偉”年銷售額是1個億，其中只有5000萬元在本地，所以本地市場有著巨大的拓展空間。在溫州考察時夏偉量發現，很多溫州人把服裝拿到常熟招商城來賣，但加工仍在溫州，這是因為溫州的服裝加工和管理能力雖比常熟高一個檔次，但招商城的名氣含金量是很高的，夏偉量認為，如果本地加工設備的檔次上去了，就可以吸引溫州人、廣州人等來這裡加工，這裡面有著極大的商機。為此，他把企業三年後的年銷售目標定在3億元。
夏偉量的經營理念就是創新，思路創新，機制創新，服務創新。加入WTO，夏偉量認為這為國內服裝業和與之配套的縫紉設備業提供了良好的發展機遇，為此“仕德偉”已著手建立進出口部，組織國內零件出口，進口世界各國的名牌設備，使常熟形成縫紉設備的銷售集散地和輻射點。作為一個家族企業，夏偉量並沒讓家人參與企業的管理，而是只讓他們參與銷售業務。他認為，現代企業必須有現代管理，家族企業也必須確立人才是第一資本的意識，目前，企業已聘請了各類專業人才，還投入30多萬元建立區域網路，規範企業運行。夏偉量本人也在清華大學攻讀MBA，他很實在地說，隨著企業的發展壯大，自己常遇到很多棘手的管理和發展問題，怎么辦？只有充電。作為常熟服裝產業鏈上的重要一節，夏偉量很有遠見地認為縫紉設備的售後服務大有文章可作。今年，夏偉量在調研了本地市場的基礎上，引進了世界各國縫紉設備生產廠家的先進管理模式和先進的專業維修技術，正著手建辦縫製設備維修技工職業學校，為服裝業引來更多的再生效應。今年秋天，“仕德偉”多國縫紉設備博覽會也將舉行。
