基本信息
書 名： 壹百度:百度十年千倍的29條法則I S B N ： 9787539928708
定 價： ￥23.80
內容簡介
作為一個職場新人，讀這些故事，你將了解百度的明星員工是怎樣煉成的，從而知道自己該如何確立一條更清晰的職業發展之路。作為一個職業經理人，這些故事將幫你找到如何在現代企業中穩步成長為企業離不開捨不得的骨幹柱石之路。
作為一個企業管理者，相信這些故事能幫你解構百度與李彥宏的成功密碼，讓自己的團隊和企業規避內耗，在殘酷的市場競爭中立於不敗之地。
作者簡介
朱光，現任百度市場與公關高級總監，負責公關、市場及內部溝通工作。本書的初稿——百度內部讀本《百度文化論語》即是在朱光的主持下，由百度內部溝通部編撰而成。 加盟百度前，朱光曾在聯想集團工作十年，任聯想集團大中華區公關及整合推廣高級總監，他率領的團隊2008年曾獲得國際公關協會頒發的 “年度傑出公關大獎”和CCTV奧運行銷大獎。圖書目錄
（一）立業1、人一定要做自己喜歡並擅長的事
內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。
2、認準了，就去做；不跟風，不動搖
認準了，就去做講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；不跟風，不動搖講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
3、專注如一
無論是企業或個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
4、把事情做到極致
一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。
（二）守正
5、少許諾 多兌現
在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低於這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。
6、讓數據說話
尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。
7、問題驅動
我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什麼問題？然後，又會出現什麼問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。
8、不唯上
一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達——即便這可能有悖於某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。
9、對事不對人
組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引伸為對人的評價。
（三）出奇
10、創新求變
勇於創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的原動力。然而隨著企業規模的擴大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安於現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
11、允許試錯
偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裡，所以要鼓勵員工的每一次創新，捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。
12、迅速疊代，越變越美
在飛速發展的網際網路行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之後要迅速收集用戶需求進行產品的疊代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。
13、保持學習心態
在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場所淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。
14、遇到新事物，先看看別人是怎么乾的
“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
（四）協同
15、高效率執行
在戰場上，要想取得勝利，英明的將帥和具有頑強作戰能力、能夠迅速準確執行命令的軍隊缺一不可。在時間決定成敗的網際網路時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。
16、用流程解決共性問題
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什麼，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。
17、你不是孤軍
一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。
18、打破部門樊籬
隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高於整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍牆與疆界。
19、主動分享
一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向後來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。
（五）選才
20、一定要找最優秀的人才
企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界範圍內找到最優秀的人才。
21、給最自由的空間
所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬鬆的平台，因為人只有在自由的空間裡，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
22、證明自己，用結果說話
評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平台、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
23、一個人最重要的能力是判斷力
面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確地把握產業機會，就可能規避風險並快速獲得成功，這一切都取決於一個人的判斷力。
24、每個人都要撿起地上的垃圾
勿以善小而不為，公司里任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都願意把公司的每件小事當成自己不可推御的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。
25、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的
一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。
（六）察勢
26、用戶需求決定一切
如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。
27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定
決策是一個先民主後集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然後與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。
28、幫助別人，成就自己
百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。
29、公司離破產永遠只有30天
無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。
