圖書信息
出版社: 化學工業出版社; 第1版 (2006年1月21日)
平裝: 277頁
開本: 32開
ISBN: 7502577165, 9787502577162
條形碼: 9787502577162
尺寸: 20.3 x 14.1 x 1 cm
重量: 259 g
作者簡介
作者：(英)羅賓·肯特 譯者：詹茂盛 潘玲英 何立軍 王鵬翔 等
內容簡介
本書原著由英國七巧板技術有限公司Robin Kent主編、Rapra技術有限公司出版。
顧名思義，本書主要給塑膠加工企業的管理者如何控制成本提供幫助。但是，正如原著作者所言,這不是一本削減成本的教科書，削減成本不但不會使你成功，相反還可能搞砸你的生意。那么，如何提高企業的效益和利潤，如何正確地進行成本管理呢？相信讀完此書定會給你一個明確的答案。
媒體評論
前言
成本管理在塑膠加工中是一個非常重要的課題。我們可以看見在某些方面所發生的變化，就是所有操作人員（processors）都參與控制的場面和“出租機器”的概念已經一去不復返了。要求操作人員被提高價值，完成更多的工作，如提高產量、派送到世界各地以及和顧客們建立夥伴關係等。在許多方面，供應商與顧客之間的聯繫變得如此緊密，供應商在顧客身上進行有效的投資可以使商家和顧客成功地聯繫在一起。
來自顧客不斷增加關於“降低成本”或“目標成本”的壓力給管理者們創造了一種新的氛圍。那種買?賣特權，僅僅核算一下各種成本，然後加上利潤，得出一個最終價格的方法已經不再行之有效了(如果曾經是這樣的話)。現在需要操作人員在加工中具有優秀的控制成本的真正能力。
不斷增加的競爭使塑膠加工變成了實實在在的全球貿易，那些不能在全球市場中競爭的公司也會很快進入該全球化貿易中，即使它們的當地市場正在消失。管理者不僅要與當地最好的企業競爭，也要與全球最好的企業競爭。
本書的目的是：
● 總結當前一些成本管理思想及其與塑膠加工的關係；
● 為管理者管理成本和提高效益提供指導；
● 在提高利潤和利率方面起一些參考作用。
這不是一部削減成本的教科書。削減成本不但不會使你成為世界級的領導者，甚至可能使你成為失敗者，削減成本最終也將搞砸你的生意。我曾經為許多公司工作過，他們都進行過簡單的成本削減，但是沒有在工藝管理方面進行過任何真正的嘗試。這樣的結果對員工和公司都是不幸的，最終對實施成本削減的管理人員也是不幸的。
正確的成本管理能夠提高效益和利潤，提高管理的控制力，同時也為能成為世界級公司打開了通路。正確的成本管理不是一個結果而是一個過程，我祝你們好運。
最後，我要把這項工作獻給Vivienne、Emma和Matthew，感謝他們為本書所作的工作。序言
譯者序
本書由英國七巧板技術有限公司Robin Kent主編、Rapra技術有限公司出版。
塑膠加工涉及工廠、設備、設施、水電、原材料、製品、技術、管理者與工人以及運輸和銷售、資源再生利用等廣泛領域，因此成本管理是一個極其重要而複雜的技術問題。“降低成本”或“目標成本”是獲取市場和利潤的唯一途徑。
在成本管理中要特別注意可見成本和不可見成本，或者說顯成本和隱成本。在經濟全球化、貿易全球化、市場全球化、技術全球化、情報全球化、人才全球化的今天，塑膠加工業的競爭已集中為成本的競爭。如何在全球塑膠加工企業的激烈競爭中始終保持旺盛的生命力，本書將是回答這一問題的指路明燈。本書從策略、目標、原料、技術、生產、系統和人、工具等方面，全面系統地闡述了塑膠加工中的成本管理，顯著特點是理論聯繫實際，具有可操作性，也是一本很好的管理手冊。
由於國內尚未有類似著作出版，我們將這本專著翻譯出來，希望能為我國塑膠加工行業在成本管理方面提供參考，以提高我國塑膠加工業在全球範圍內的競爭力並獲得更快發展。
本書由詹茂盛主持翻譯、統編、校閱、審查，潘玲英、何立軍、王鵬翔參與翻譯。
本書原著內容精深，譯稿雖經經濟學教授審閱，但譯文中不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正。
詹茂盛2005年7月於北京
目錄
1?成本管理…………………………………………………………1
1?1財務會計和管理會計4
1?2成本結構7
1?3基本活動的成本計算（ABC）11
1?4基本活動管理（ABM）15
1?5產品成本計算(一)19
1?6產品成本計算(二)23
1?7新、舊會計方法27
1?8成本管理投資31
1?9成功的成本管理項目35
1?10成本削減過程39
要點432?設計和發展……………………………………………………45
2?1基本原則47
2?2全面產品管理52
2?3五角形模式56
2?4設計和發展過程60
2?5產品設計規範65
2?6組裝設計與製造設計67
2?7價值工程和價值分析71
要點75
3?原料………………………………………………………………77
3?1降低原材料成本79
3?2採購82
3?3原料用量成本管理86
3?4原料消耗成本控制90
3?5庫存93
要點96
4?系統管理和人的管理…………………………………………99
4?1系統管理101
4?2人的管理104
要點107
5?生產……………………………………………………………109
5?1基礎112
5?2經營戰略115
5?3生產控制體系119
5?4MRP/MRPⅡ/ERP體系122
5?5JIT體系125
5?6最佳化的生產技術129
5?7浪費和無價值行為133
5?8生產單元137
5?9機器規模142
5?10機器的裝配和操作146
5?11機器的維修和利用率150
5?12經濟批量和準備時間154
5?13生產日程和分批158
5?14供貨商的發展和融合161
5?15質量管理與控制165
5?16質量成本/質量節約169
5?17效果度量173
5?18文化轉變177
要點1806?一般管理費用…………………………………………………183
6?1能源控制185
6?2能源定點調查189
6?3注射模塑192
6?4擠出195
6?5擠出吹塑198
6?6電動機和驅動器202
6?7壓縮空氣205
6?8建築209
6?9浪費最小化212
6?10浪費現場的勘查215
6?11浪費特性評估220
6?12浪費最小化的手段224
6?13浪費最小化管理227
6?14環境管理系統232
要點236
7?成本管理工具…………………………………………………239
7?1成本管理工具241
7?2Pareto原則245
7?3因果關係圖247
7?4散點圖252
7?5流程圖255
7?6直方圖258
7?7加工能力研究261
7?8統計過程控制——控制圖264
7?9心理圖269
7?10其他工具271
後記…………………………………………………………………275
中英文專業名詞…………………………………………………276
