作品目錄
前言 1
1管理場域 5
1．1感受場域的力量 5
1．2讓場域可見 9
1．3場域的衡量與重塑 10
1．3．1認識自己 11
1．3．2認識他人 19
1．3．3認識團隊 21
1．3．4認識事理 23
1．3．5重塑場域 24
2企業實踐 27
2．14D在中國 27
2．2銳捷的實踐 28
2．2．14D系統導入背景 28
2．2．24D系統導入過程 29
2．2．34D系統企業套用實踐 30
2．2．3．14D問題解決套用實踐 31
2．2．3．1．1套用實踐一：郵件 31
2．2．3．1．2套用實踐二：談判 33
2．2．3．1．3套用實踐三：策劃 34
2．2．3．1．4套用實踐四：頭腦風暴 36
2．2．3．1．5套用實踐五：聚焦目標 37
2．2．3．1．6套用實踐六：難題解決 38
2．2．3．1．7套用實踐七：會議 40
2．2．3．1．8套用實踐八：新人入模 43
2．2．3．1．9其他輔助措施 44
2．2．3．2八項行為落地實踐 48
2．2．3．2．1銳捷8B操 48
2．2．3．2．2表達真誠的欣賞與感激 50
2．2．3．2．3關注共同利益 52
2．2．3．2．4適度的包括包容他人 53
2．2．3．2．5信守所有協定 54
2．2．3．2．6表達直面現實的樂觀 55
2．2．3．2．7百分百投入 56
2．2．3．2．8避免指責與抱怨 57
2．2．3．2．9理清角責權 58
3套用延展 60
3．1適合的情形 60
3．2應有的準備 62
3．3可能會面臨的挑戰 63
3．4落地套用建議 64
3．4．1通用方面 64
3．4．1．1綜合建議 64
3．4．1．2延展套用一：演講與呈現 64
3．4．1．3延展套用二：工作方案編寫 69
3．4．1．4延展套用三：工作總結與匯報 70
3．4．2管理方面 72
3．4．1．1綜合建議 72
3．4．1．2延展套用四：部門工作總結 72
3．4．1．3延展套用五：人員選用 73
3．4．1．4延展套用六：任務布置與跟蹤輔導 74
3．4．1．5延展套用七：員工激勵 75
3．54D改變生活 76
主要內容
前言
隨著網際網路思維的高潮迭起，整個世界、整箇中國社會都開始向人性回歸，在紛繁複雜的世界中，人們的注意力焦點開始放在了最能直擊人心、最能撬動人性的最簡單的事情上。人們都在向“心”看，都在朝“內”看。關注人性，已然從一個學術話題和精英話題轉變成為了一個大眾話題。而場域的力量所講的場域以及用來衡量和管理、重塑場域的4D系統，關注的首要問題，就是人性的問題，即人的天生個性問題。4D系統已經在NASA（美國國家航空航天局）深度使用近20年，給這個純理性機構的管理帶來了巨大的改變和成功，全球範圍內已經有10000多個團隊使用這套系統，使得4D系統成為最受認可的領導力和教練工具之一，近年來4D系統在中國形成浪潮，備受關注。
而當前世界經濟疲軟，中國經濟放緩，經濟大環境給很多企業的經營造成困擾，於是有更多的企業家、更多的管理者，開始在低谷中思考和自我覺察，進而帶領整個企業和組織“向內看”，發掘組織或者團隊的潛力，改變整個組織或團隊的場域，激發內在美，提升正能量，而這恰恰是本書的的重要意義之一。隨著大批的新興網際網路企業的崛起，建設企業人性氛圍，重塑組織正能量場域，成為了無論是傳統企業還是新興企業、無論是大型企業還是小微企業都普遍關注的企業管理話題，4D系統在這種背景之下開始滲透到中國管理諮詢、培訓、企業教練界，贏得了眾多企業家和企業教練、管理諮詢顧問的關注，並不斷在中國企業開始實踐。
場域的力量力求用通俗易懂的寫法，來寫一本關於4D實踐的專業書籍，從場域入手，關注4D系統如何通過改變個人來重塑場域，重點聚焦在4D系統在中國企業的深度導入、落地和實踐套用上，並根據兩位作者在服務更多客戶進行4D推廣過程中的實踐經驗，給出更為普遍的適合中國企業4D系統導入的套用場景，淡化學術，重在落地。
章節
第一章管理場域。本章從中國人容易理解的場域入手，並通過案例介紹了什麼是場域以及場域的重要影響，進而引出如何衡量和管理場域。在這一章中，我們將通過對查理博士的4D理論進行本土化的演繹，以中國人習慣的認知規律來引導讀者如何通過4D系統逐步地、由淺入深地認識自我、認識他人、認識團隊、通透事理，進而在此基礎上完成個人魅力提升和能量塑造，明了通過改變個體因素重塑場域的道理。
第二章企業實踐。本章將全景展現銳捷網路的4D導入、落地實踐，從導入的背景，到實際的效果，再到具體的在企業中的套用，以及八項行為如何在企業內部落地，都會詳細的呈現，以求能夠給讀者以參考。
第三章套用延展。本章是作者在不斷的4D推廣和實踐過程中，總結、提煉和積累的經驗匯總，介紹了4D系統在中國企業導入中適合的情形、在導入之前應該做的準備、在導入中可能會遇到的挑戰以及具體的其他還可以參考的套用場景建議，從而為更廣泛的企業實踐提供借鑑。
