圖書簡介
出版時間：2006-10-1
版 次：1頁 數：192字 數：133000
印刷時間：2006-10-1開 本：紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787807284031包 裝：平裝
內容簡介
從機關到如今從事企業人力資源管理工作，晃眼間已近八年，這是我人生事業中的一次最重要的轉型。在這段事業歷程中，我慶幸於這個新時代給我命運的恩賜，慶幸於選擇了人力資源管理這條充滿挑戰和夢想之路。這些年間，由於經濟的長期轉型和巨大發展，引發了中國企業乃至全球人力資源管理的深刻變化。中國企業雖生逢盛世，但在突破技術屏障之後遇到的企業管理特別是人力資源管理的挑戰卻越來越嚴峻，基於國內人才競爭的白熱化，處於發展中的中國企業正同時面臨著生存人才甄選和留用的兩大困擾。人力資源是當今中國絕大多數企業需要解決的首要問題。
從20世紀走過來的中國企業，都經歷了一個由小到大、飛速成長的過程，企業在爭奪市場份額的同時，建立優於競爭對手的關鍵能力之一就是建立人力資源系統。國內優秀的企業，如海爾、華為、中興通訊、聯想、TCL、美的、萬科等，以及寶潔、柯達、IBM、戴爾、安利、英特爾、LG等跨國企業，它們除了擁有雄厚的資金、技術資源，除了具有較強的戰略行銷能力，還有著非顯性的能力，那就是員工對企業的全身心投入及超越契約的奉獻精神。
作者簡介
王國武，企業管理碩士，人力資源實戰專家，資深顧問，高級培訓講師。現在深圳市順恆利實業公司任職，曾擔任TCL、夏新電子等多家大型公司諮詢顧問，一直致力於人力資源管理研究及管理實務工作。
目錄
開篇：解讀員工忠誠度滑坡之謎
什麼是員工忠誠度
員工忠誠的價值循環效應
告別忠貞時代
員工的忠誠度為什麼會喪失
員工忠誠的深度解讀
員工忠誠度測量
員工流動的推、拉力道
策略1：成為員工喜愛的公司
員工喜歡什麼樣的公司
公司信譽
組織環境
策略2：培養人才型領導者
未來企業領導者
人才領導者特點
