圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2004年11月1日)
外文書名: IO Rules for Creating and Managing Projects That Win!
叢書名: 管理要點叢書
平裝: 181頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7301074220
條形碼: 9787301074220
尺寸: 24 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 358 g
作者簡介
作者：(美國)艾倫·倫道夫 (Randolph.W.A) (美國)巴里·波斯納 (Posner.B.Z) 譯者：楊愛華
艾倫·倫道夫（W.Alan Randolph）是美國馬里蘭州巴爾的摩市巴爾的摩大學羅件特·梅里克（Robert G.Merrick）商學院管理教授。他還是加州埃斯孔迪多布（Escondido）肯·布蘭查德（Ken Blandchard）公司的高級顧問。
馬里·波斯納（Barry Z.Posner）是美國加州聖克拉拉（Santa Clara）市聖克拉拉大學利維(Leavey）商學院的教授和院長。
馬里是一位國際公認的學者和教育家，曾榮獲其所在學院和大學的最高教師獎。他精力充沛，善於鼓動人，是一位很受歡迎的主持人和演說家。
內容簡介
通過閱讀本收，你將學到已被證實為成功的方法，從而就省去你的時間、煩惱和金錢。你將學到怎樣為你的競爭制定一個“小兒習步車”（GOCART）計畫和如何保證這一計畫的實施。你還將學到作為“駕駛員”（DRIVER）如何奪得令人垂涎的方格旗的技巧。
媒體評論
書評
倫道夫和波斯納成功地簡化了複雜的項目管理過程而歡呼。
———Carter Goble Lee 公司總裁 斯蒂夫·卡特
這是一本好書，它將使你的項目團隊在共同語言、有效運作和操作工具的幫助下，快速地完成工作。對於由有著不同的管理經驗的人組建的團隊，本書極為有用。
——導盲犬公司總裁兼CEO 羅伯特·菲利普斯
這是有關項目管理和實施的一本傑出的實用手冊，其中關於管理、動員和激勵項目團隊成員的章節尤其精彩。
——colliers Pinkard 公司副總裁 傑弗里·薩米特
基於事實的決策、健全的過程、跨職能團隊的建立、管理中“什麼是正確的”而不是“誰是正確的”——這些都是項目管理成功的實用法則，對積極的管理者和“應付差事”的管理者都適用。
——通用管理技術公司高級企業顧問 鮑伯·塞西爾
我是倫道夫和波斯納的簡明有效的管理方法的大力支持者。他們富於遠見的觀念能幫助所有管理者做得更好。
——Santa Cruz交通委員會常務主任 琳達·威爾森
激勵、激情和衝突——《執行要點》描述了怎樣將這些能量聚集於項目目標。對組建和激勵一個成功團隊來說，這是一本優秀的指導手冊。
——IntePro Solutions 公司總裁 約翰·唐納利
這是一本有關項目管理先進方法的書，它認識到人的重要性，並為如何領導團隊取得成功提供了非凡的見解。值得各類管理者一讀。
——K·S·Hanlin & Associates 公司總裁兼CEO 卡爾·哈姆林
目錄
致謝
前言
管理項目：機遇與挑戰
成為有效的項目領導
學習創建和管理方格旗項目的10個要點
執行要點1：明確項目目標
樹立明確而又有強制性的項目目標
準則的套用——“權力目標”
定位準確
歸屬權明確
定義清楚
給予激勵
限定資源
一個非常重要的目標舉例
小結
執行要點2：運用子目標來限定責任
確立子目標時的問題
聚焦過窄
所用獎勵制度有損團隊精神
有責任但權威不足
小結
執行要點3：確立各種檢查點、行動、相互關係和時間
檢查諾亞的方舟項目
通過監督來激勵
確定各種行動的關係
估計時間、成本和其他資源
建立CART時最後要考慮的問題
小結
執行要點4：用圖形來增強計畫的說服力
理解甘特（Gantt）圖
理解計畫評審技術（PERT）圖
運用甘特圖和計畫評審技術圖進行工作
將項目重新納入正軌道
關於計算機軟體
小結
執行要點5：建立一個充分授權的項目團隊
執行要點6：增強人們的激情和活力
執行要點7：定期地通告每個人
執行要點8：從衝突中激發活力
執行要點9：給自己和他人授權
執行要點10：敢冒創新的風險
沖向方格旗
參考文獻
