培訓對象
企事業單位：總經理、副總經理、市場總監、銷售總監、客戶總監等中高層管理者。
培訓背景
您是否為您的團隊管理沒有凝聚力而困撓？
您是否為您的團隊管理沒有執行力而無可奈何？
您是否為您的團隊管理沒有感恩您的付出而難過？
您是否為您的團隊管理沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？
在企業無國界競爭到來的時代，在世界500強企業幾乎全數進入中國市場的今天，團隊管理精神為什麼一直是中國企業長久的痛？團隊管理精神為什麼會成為中華文明和中國企業的最大軟肋及我們向世界先進文明、向世界上最優秀和強大的企業與組織跨越的最大溝壑？高績效團隊管理的組織基因、文化基因、制度基因和技術基因到底是什麼？
課程內容
團隊執行力培訓
企業團隊精神培訓
高績效團隊建設培訓
和諧團隊與凝聚力培訓
團隊潛能開發與員工激勵培訓
團隊管理秘訣
1、計畫完備
2、說話算數
3、角色分明
4、雷厲風行
5、狼性鐵軍
6、會帶隊伍
團隊特徵
1、明確的目標
2、相關的技能
3、相互間信任
4、共同的諾言
5、良好的溝通
6、談判的技能
7、公認的領導
8、內部與外部的支持
團隊管理工具
管理一個公司或者團隊，最困難的事情莫過於追蹤大家的工作狀況，往往是任務分配下去了，無法及時掌握進度。做績效評估時候僅憑主觀判斷，無法清晰掌握團隊的工作成績和工作效率。團隊日報、周報各種報表繁多，也是事後總結，記錄信息散亂，無法及時點評和工作指導。可使用一些團隊管理工具來解決以上問題。
例如，作為一個管理者，可以在某管理工具中關注你的團隊成員，可點擊進入每個成員的空間，去了解他們的工作狀況。在成員空間中可以看到該成員的個人簡介、工作責任、項目、任務等概況，當然還有更多工作詳細情況。
明確工作任務，提供任務列表
管理者在做任務分配時，需要明確寫下員工的工作任務詳情，包含任務要求、任務目標、任務完成時間、指定任務執行人、任務匯報要求，將工作任務分配給員工。讓員工清晰了解任務詳情，知道該做什麼，該怎么做，何時做完等等細節，以利於員工有目標的去完成工作。這樣在員工任務列表中就包含了所有要執行的任務，按項目歸類呈現在列表中。在Linkwedo的任務不是簡單的待辦事項，而是所有任務來源於項目，來源於項目目標的分解，所以在執行任務需要關注到整個項目的進度，提高對工作的積極性和責任感，督促自己和團隊整體緊密合作，相互監督協作。
個人工作概覽——月度時間評估
根據杜拉克的觀察，有效的經營者不從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產力的時間區別出來，然後設法減少或簡化不必要的工作，最後將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。在Linkwedo中提供時間評估工具，並且時間統計採用自動統計而非人為統計的機制，通過時間相對比例的算法而非絕對時間的算法。在月度時間評估中呈現出員工每月花費到這些項目裡面的時間百分比，並可展開查看這些時間裡具體做了哪些工作。通過月度時間評估能夠準確掌握員工每月的工作重點，也可評估出工作方向是否有偏差。
日程表——日報、周報
在日程表里可以填報每天的工作情況，也可以自動收錄工作溝通過程及操作任務或者項目的動態，全部將工作動態呈現在日程表中。依此來及時了解員工每天及每周的工作，回顧歷史記錄，查看未來計畫。
個人工作匯報——活動流記錄
個人活動流呈現了個人工作匯報信息，類似微博，員工隨時隨地發布的最新的工作動態，比如記錄了剛剛完成了哪些工作，進行了哪些知識分享，或者是發表一個計畫，一個待辦事項，一個方案PPT等等。在發布每一條工作記錄的時候，可以隨時控制查閱許可權，限制查看者人數，比如只選擇在項目參與人群中可見、或者任務參與人群可見、或者私信給一個或兩個人，再或者完全公開或完全私人。作為管理者可以對於有許可權閱讀的信息，是可以發表評論，也可以進行收藏，進行工作的溝通及指導。
通過以上4點方法的實踐，既可以對團隊的工作進行有效的管理，也可以在做團隊績效考評時有數據依據，並且營造了一種平等，透明，信任，互助的工作氛圍和團隊文化。
