基本介紹
內容簡介
（1）《圖解成本核算》——立足原理，重視實踐
市面上關於成本核算的書品種不少，但能以的圖解形式及配有適當情節表現出來的可以說少之又少。本書摒棄傳統教科書式的說教，將趣味性和知識性融為一體。書中的於總監不僅業務精湛，而且更能夠引導小張將日常的成本核算工作運用到管理實踐中。
（2）《圖解成本核算》——實地實景，生動形象
本書貼近實際，職業針對性強，更能幫助你在真實的情景下“學做一體”，實現了理論與實踐的“零距離”接觸；本書手把手地教你做成本核算，深入淺出、通俗易懂。
（3）《圖解成本核算》——圖文並茂，案例豐富
該書示例充分，突出實務，版面生動，語言簡練。同時儘量做到要點化、步驟化、圖表化、功能化，克服專業圖書的僵硬、枯燥。
作者簡介
陳玉潔，從事圖書出版工作多年，主要研究方向財務會計、審計、財務管理、成本核算及稅收籌劃。豐富的實踐經驗和紮實的專業知識讓作者對財務會計及審計領域頗有研究。已出版《企業成本核算與費用控制全書》《怎樣查賬與調賬》《快刀砍成本：成本改進66法》《看圖學會計：真賬模擬》等書。
圖書目錄
第1章 成本核算概述
1.1.成本核算的定義
1.2.成本核算的目的
1.3.成本核算的原則
1.4.成本核算的要求
1.5.成本核算的崗位職責
1.6.成本核算的一般程式
第2章 企業各項成本的科目設定和賬務處理
2.1.生產成本的科目設定和賬務處理
2.2.製造費用的科目設定和賬務處理
2.3.勞務成本的科目設定和賬務處理
2.4.研發支出的概念和賬務處理
2.5.職工薪酬的科目設定和賬務處理
2.6.其他業務成本的科目設定和賬務處理
2.7.銷售費用的科目設定和賬務處理
2.8.管理費用的科目設定和賬務處理
2.9.財務費用的科目設定和賬務處理
2.10.營業外支出的科目設定和賬務處理
2.11.稅金成本的科目設定和賬務處理
2.12.現金股利的科目設定和賬務處理
第3章 產品成本的計算方法
3.1.產品成本計算的基本方法
3.2.產品成本核算的輔助方法
第4章 輔助生產費用的核算
4.1.輔助生產費用核算的特點
4.2.輔助生產費用歸集的核算
4.3.輔助生產費用分配的核算
第5章 產品成本分析
5.1.成本分析內容、原則、任務和步驟
5.2.成本分析的方法
5.3.主要產品單位成本表的結構和編制方法
5.4.主要產品單位成本表的分析
第6 章 “成本”與“費用”界限劃分
6.1.要素費用與成本項目的界限
6.2.資本性支出與成本費用的界限
6.3.福利性支出與成本費用的界限
6.4.產品成本與期間費用的界限
6.5.完工產品成本與月末在產品成本的界限
6.6.不能分清各個月份及各種產品成本的界限
第7章 成本報表編制和分析
7.1.編製成本報表的意義
7.2.成本報表的特點、編制依據及編制要求
7.3.產品生產成本表的編制
7.4.按成本項目反映的產品生產成本表的分析
7.5.按產品種類反映的產品生產成本表的分析
第8章 各種費用報表的編制和分析
8.1.製造費用明細表的結構和編制方法
8.2.銷售費用明細表的結構和編制方法
8.3.財務費用明細表的結構和編制方法
8.4.管理費用明細表的結構和編制方法
序言
前 言
你想弄懂成本核算，了解公司真實的財務狀況嗎？你想進一步充實自己，全面掌握成本分析的要領嗎？你想更好地做好成本管理工作、提高領導情商方面的素質，從而為自己的事業更上一層樓做準備嗎？也許本書能滿足你以上的需要。
市面上關於成本核算的書品種不少，但能以的圖解形式及配有適當情節表現出來的可以說少之又少。本書摒棄傳統教科書式的說教，將趣味性和知識性融為一體。書中的於總監不僅業務精湛，而且更能夠引導小張將日常的成本核算工作運用到實踐管理中。本書共分為八章內容，重點講述了“企業各項成本的科目設定和賬務處理”“產品成本的計算方法”“輔助生產費用的核算”“產品成本分析”“成本報表編制和分析”“各種費用報表的編制和分析”等內容。該書在系統講解相關的會計政策和成本核算基本原理的基礎上，列舉了大量實例。為了把專業的學習內容放在一個輕鬆的氛圍中，在語言表達上，本書儘量做到簡明扼要，通俗易懂。
本書具有以下特點：示例充分，突出實務；版面生動，語言簡練。該書有圖有真相，讓你感受實地、實用、實戰的工作場景。本書力圖做到要點化、步驟化、圖表化、功能化，克服專業圖書的僵硬、枯燥。
本書貼近實際，職業針對性強，更能幫助學生在真實的情景下“學做一體”，實現了學習與就業的“零距離”接觸；本書手把手地教你做成本核算，深入淺出、通俗易懂。希望能對廣大成本核算的實務工作者提供幫助，順利完成企業內部管理、工商年檢、稅務申報等常規事務性工作。
儘管作者為該書的寫作付出了很多努力，但由於財會規章制度的不斷更新完善，加之作者水平和寫作時間有限，書中難免存在不盡如人意之處，懇請廣大讀者批評指正，以便我們改版時修正，使本書不斷得到完善。
