圖書信息
國際稅法
作者：付志宇主編 張帆 陳龍副主編
定價：32元
印次：1-1
ISBN：9787302409458
出版日期：2015.08.01
印刷日期：2015.08.25
內容簡介
國際稅法是適應調整國際稅收關係的需要從傳統的國內稅法部門中逐漸形成與發展起來的一個較新的綜合性稅法分支體系。國際稅法一方面以國際稅法規範本身及其在調整國際稅收關係過程中的法律問題為主要研究對象，認識闡釋相關國際稅法規範，研究評析其功能與效益；另一方面結合相關法律制度，作用於調整規範國際稅收關係的實際，使其能更好地服務於協調國際稅收權益分配矛盾。
目錄
第1章戰略管理導論1
開篇案例來自新興市場的跨國企業正改變世界競爭格局1
1.1戰略的概念3
1.1.1識別一個公司的戰略3
1.1.2戰略與競爭優勢4
1.2戰略管理的興起與發展5
1.2.1早期戰略管理理論的起源5
1.2.2近代經典戰略管理理論6
1.2.3當代競爭戰略理論6
1.3戰略管理的流派8
1.3.1設計學派8
1.3.2計畫學派9
1.3.3定位學派9
1.3.4企業家學派9
1.3.5認知學派9
1.3.6學習學派10
1.3.7權力學派10
1.3.8文化學派10
1.3.9環境學派10
1.3.10結構學派11
1.4戰略的制定與執行過程11
1.4.1戰略計畫過程模型11
1.4.2使命陳述12
1.4.3外部分析15
1.4.4內部分析16
1.4.5SWOT分析和商業模式16
1.4.6戰略實施17
1.5戰略的重要性17
1.6新時期戰略管理面臨的挑戰18
1.6.1全球化對企業戰略管理的挑戰181.6.2技術創新對企業戰略管理的挑戰18
1.6.3知識經濟對企業戰略管理的挑戰19
小結19
章末案例最完美計畫——克萊斯勒的碰壁20
熱點問題討論國美發布三年戰略規劃：線上線下協同發展21
第2章戰略使命、願景與目標22
開篇案例中國移動的願景——成為卓越品質的創造者22
2.1企業使命22
2.1.1企業使命的含義22
2.1.2企業使命的內容23
2.1.3企業使命的制定24
2.1.4企業使命與戰略的關係25
2.2企業願景25
2.2.1企業願景概述25
2.2.2企業願景的本質和作用27
2.2.3企業願景的設定27
2.2.4企業願景和企業使命28
2.3戰略目標體系29
2.3.1戰略目標的定義29
2.3.2戰略目標的特點29
2.3.3戰略目標的內容30
2.3.4戰略目標核心結構32
2.3.5戰略目標體系33
2.4戰略目標的設定方法和技術35
2.4.1戰略目標的制定過程35
2.4.2戰略目標的設定技術36
小結39
章末案例英特爾：從偉大到平庸40
熱點問題討論解析企業戰略管理的高效實施對策41
第3章企業外部環境：巨觀環境、行業環境和競爭環境42
開篇案例國石油公司及其外部環境——深海地平線鑽井平台事件對戰略的影響42
3.1企業巨觀環境分析44
3.2產業與競爭環境分析48
3.2.1產業分析48
3.2.2產業與競爭環境分析49
3.3競爭對手的分析54
3.4關鍵成功因素的識別55
3.4.1關鍵成功因素法概述55
3.4.2產業的關鍵成功因素56
3.4.3步驟56
3.5外部環境分析的方法57
3.5.1外部因素評價（EFE）矩陣57
3.5.2行業分析之SCP框架58
3.6全球化趨勢的大環境分析58
3.6.1外來者劣勢59
3.6.2區域化59
小結60
章末案例比亞迪進入電動汽車領域61
熱點問題討論未來5～10年，企業將進入戰略管理信息化時代61
第4章企業內部環境：資源、能力和核心競爭力62
開篇案例思科公司核心競爭力62
4.1企業資源分析63
4.1.1資源63
4.1.2作為期權的資源64
4.2企業能力分析65
4.3企業的核心競爭力66
4.3.1核心競爭力的本質66
4.3.2資源、能力與核心競爭力67
4.4持續競爭優勢68
4.5競爭優勢的持久性69
4.5.1模仿壁壘69
4.5.2競爭對手的能力70
4.5.3行業動態性71
4.5.4競爭優勢持久性——小結71
4.6評價當前戰略與競爭優勢72
4.6.1評價公司目前戰略起多大的作用72
4.6.2評估公司的競爭優勢72
4.6.3評估公司的成本優勢75
4.6.4將精通的價值鏈活動轉化為競爭優勢78
4.6.5識別值得管理層關注的戰略問題78
小結79
章末案例星巴克80
熱點問題討論淺析戰略管理三個重要實施階段81
第5章戰略制定分析工具82
開篇案例戴爾電腦公司和個人電腦產業82
5.1PEST分析83
5.1.1PEST分析簡介83
5.1.2政治、經濟、社會和技術等巨觀環境因素83
5.1.3外部因素評價（EFE）矩陣87
5.2波特五力模型88
5.2.1潛在競爭者的進入風險88
5.2.2同業競爭者間的競爭91
5.2.3產業需求92
5.2.4成本環境92
5.2.5退出障礙93
5.2.6購買方的議價能力93
5.2.7供應商的議價能力94
5.2.8替代品的威脅95
5.2.9第六種力量：互補品95
5.2.10波特模型總結96
5.3價值鏈分析96
5.3.1主要活動97
5.3.2支持活動97
5.4企業經濟效益分析雷達圖99
5.4.1雷達圖分析簡介99
5.4.2雷達圖分析詳解101
5.4.3雷達圖分析的發展前景103
5.5SWOT分析104
5.5.1模型含義介紹105
5.5.2SWOT分析的方法106
5.5.3SWOT分析步驟107
5.5.4成功套用SWOT分析法的簡單規則109
5.5.5SWOT分析模型的優缺點分析109
章末案例沃爾瑪公司對供應商的議價能力110
熱點問題討論宅急送劉家清：開啟平台化戰略管理模式111
第6章企業競爭戰略112
開篇案例亞細亞的曇花一現及沃爾瑪的進入112
6.1競爭戰略的實質114
6.2競合演化與博弈理論115
6.2.1競合演化115
6.2.2競合與博弈115
6.3成本領先戰略116
6.3.1成本領先戰略概述116
6.3.2成功獲得低成本領導地位的關鍵因素117
6.3.3什麼情況下低成本供應商戰略最有效117
6.3.4成本領先戰略的競爭風險118
6.3.5實施成本領先戰略時常見的問題與錯誤119
6.4差異化戰略121
6.4.1差異化戰略概述121
6.4.2差異化主題的類型122
6.4.3什麼情況下差異化戰略最有效122
6.4.4差異化戰略的收益122
6.4.5差異化戰略的競爭風險123
6.5集中（聚焦）戰略123
6.5.1集中戰略概述123
6.5.2集中化戰略類型124
6.5.3聚焦何時具有吸引力124
6.5.4集中化戰略收益與風險125
6.6既成本領先戰略又差異化戰略126
6.6.1差異化戰略與成本領先戰略可以被企業同時採用126
6.6.2差異化戰略與成本領先戰略在信息技術時代可以更好地實現
融合127
小結127
章末案例春秋航空增長的引擎127
熱點問題討論中小企業財務戰略管理中會遇到哪些瓶頸129
第7章發展型戰略130
開篇案例韓國汽車怎樣打入美國市場130
7.1企業一體化戰略131
7.1.1一體化戰略的含義131
7.1.2一體化戰略的類型及實施方法131
7.1.3實施一體化戰略應注意的問題133
7.2企業多元化戰略133
7.2.1關係型多元化134
7.2.2非關係型多元化134
7.2.3多元化的優點135
7.2.4多元化的限制與缺點136
7.3企業國際化戰略136
7.3.1國際化戰略的動機136
7.3.2國際化戰略的類型138
7.4企業虛擬經營戰略140
7.4.1概念140
7.4.2虛擬經營的運作形式141
7.4.3虛擬經營的競爭優勢141
7.4.4虛擬經營戰略的實施142
7.5藍海戰略143
7.5.1藍海戰略的內涵143
7.5.2實施藍海戰略的六項原則144
小結148
章末案例聯合技術公司“口袋裡有王牌（ACE）”148
熱點問題討論網際網路時代的變革之五：全民SOHU150
第8章穩定型和緊縮型戰略151
開篇案例菲亞特公司的穩定型戰略151
8.1穩定型戰略151
8.1.1穩定型戰略的類型152
8.1.2穩定型戰略的外部環境和內部動因153
8.1.3穩定型戰略的優勢和劣勢153
8.2收縮型戰略154
8.2.1轉移戰略155
8.2.2撤退戰略155
8.2.3清算戰略156
8.2.4收縮型戰略的優勢和劣勢156
章末案例國際電子巨頭集體實施戰略收縮156
熱點問題討論建班子157
第9章併購與重組戰略158
開篇案例梅隆銀行收購後的問題158
9.1併購與重組的盛行159
9.2併購與重組動因與流程160
9.2.1併購與重組動因分析160
9.2.2併購與重組的動因161
9.2.3併購與重組的內外生變數163
9.2.4併購與重組的流程163
9.3併購後的戰略整合164
9.3.1經營戰略整合165
9.3.2企業文化的整合165
9.3.3人力資源整合167
9.3.4組織與制度整合168
9.3.5資產債務整合168
9.3.6財務整合169
9.4併購重組的風險分析與控制169
9.4.1對企業併購重組的風險分析169
9.4.2對企業併購重組的控制169
小結172
章末案例打折收購實現成長172
熱點問題討論為什麼要進行戰略品牌管理173
第10章企業戰略制定和實施174
開篇案例海爾集團的業務流程再造174
10.1戰略定位與規劃176
10.1.1立足點與發展起點定位176
10.1.2目標定位177
10.1.3發展通道定位178
10.2戰略選擇的影響因素179
10.3戰略實施的過程與模式182
10.3.1企業戰略的制定實施過程182
10.3.2第一階段：提出戰略願景182
10.3.3第二階段：設立目標183
10.3.4第三階段：制定戰略185
10.3.5第四階段：執行戰略185
10.3.6第五階段：評估績效並進行調整186
10.3.7戰略實施模式187
章末案例三星一再改變其商業模式189
熱點問題討論企業的“半杯水”制度191
第11章企業戰略控制與評價192
開篇案例肯定員工智慧的豐田管理192
11.1戰略控制的含義與類型193
11.1.1戰略控制的含義193
11.1.2戰略控制的程式193
11.2戰略控制的類型196
11.2.1從控制的階段看196
11.2.2從控制的本質看197
11.2.3從控制的動力看198
11.2.4從控制的對象看198
11.3戰略控制的內容和方式199
11.3.1戰略控制內容199
11.3.2戰略控制方式199
11.4戰略控制系統的有效性201
11.4.1有效戰略控制系統的特徵201
11.4.2戰略控制的失效202
章末案例惠普落實控制，坐穩個人電腦一哥寶座203
熱點問題討論可口可樂：內外兼修實施水中和戰略204
第12章企業戰略變革205
開篇案例摩托羅拉轉戰智慧型手機205
12.1組織結構再造206
12.1.1企業戰略與組織結構研究綜述206
12.1.2組織結構的基本類型206
12.1.3企業戰略與組織結構的有效結合210
12.2戰略資源再配置213
12.2.1企業戰略資源概述213
12.2.2戰略與資源的關係215
12.2.3企業戰略資源的分配215
12.2.4戰略與資源的動態組合216
12.3戰略制度與文化協同218
12.3.1企業文化概述218
12.3.2企業戰略與企業文化的關係221
12.4網路環境下的戰略變革223
12.4.1新時期網路經濟的主要特徵223
12.4.2網路經濟環境下企業實施戰略變革的動因223
12.4.3網路經濟條件下企業實施戰略變革的新途徑224
小結225
熱點問題討論戰略管理部如何制定IT總體規劃227
參考文獻228
