編輯推薦
復旦博學·21世紀工程管理系列叢書由復旦大學出版社策劃並編輯出版。主要適和於普通高等院校、實踐型本科以及各類職業培訓教學。全套叢書以名家、名校、名作為追求。在內容的選取上緊跟學科前沿，並附有大量案例與習題，有較高科研水平，同時也適合於課堂教學。
叢書由復旦大學、武漢大學、華中科技大學、南開大學、天津大學、華中師範大學、武漢理工大學等多所重點院校的工程管理專業的專家和學科帶頭人編寫。
體例設計全面面向教學，既有理論的深入推導，又有與實踐緊密聯繫的案例。
體現工程管理學科發展的最新要求，各本書相互配合，又自成一體。
多本教材入選教育部“十一五”國家重點教材規劃。
每本書配有助教多媒體光碟一張。
內容提要
該書較系統地介紹了國際工程承包管理的相關知識，包括：國際工程承包市場開拓；國際工程項目管理模式與契約模式；國際工程招標程式與資格預審、工程招標與評標、承包商投標與報價；FIDI C契約條件與契約管理；國際工程索賠管理及案例；承包商資金籌集與管理；國際工程的物資採購與管理；國際工程風險與保險等。 全書共分十一章，每章配有學習目標、本章小結、關鍵字、複習思考題和參考答案等助教助學欄目。 該書可作為高等院校工程管理專業、土木工程專業的教材，也可作為建設工程管理人員的參考用書。
作者簡介
李惠強，1944年4月生，現任華中科技大學土木工程學院教授，博士生導師。兼任建設部建築工程技術專家委員會委員、湖北省土木建築學會工程管理分會理事長、中國建築學會工程管理分會理事、全國高校施工學科研究會常務理事等。
近幾年主持和完成國家自然科學基金項目、湖北省自然科學基金項目、高等學校博士學科點專項科研基金及橫向科研等項目多項。已出版《建築結構診斷、鑑定與加固修復》、《建設工程監理》、《建築經濟與管理》、《高層建築施工新技術》、《工程造價與管理》等教材、著作多本，發表論文80多篇。
主要研究方向包括：現代工程管理理論與套用研究；綠色建造技術與可持續發展研究；建築工程施工理論與新技術研究；結構診斷鑑定與加固修復研究。
目錄
前言
第一章 緒論
學習目標
第一節 國際工程承包概念
一、工程的概念
二、工程發承包的概念
三、國際工程承包
第二節 國際工程承包市場
一、國際工程承包市場分類
二、全球六大建設市場
三、國際工程建設市場占有率
四、國際工程承包市場特點
第三節 中國在國際工程市場的發展
一、中國工程承包商的國際地位
二、中國擴大國際工程承包市場的思考
本章小結
關鍵字
複習思考題
第二章 國際工程項目管理模式
學習目標
第一節 國際工程建設項目干係人
一、業主（owner）
二、業主代表（owner’S representative）
三、承包商（contractor）
四、建築師/工程師（architect/engineer）
五、分包商（subcontractor）
六、供應商（suppliers）
七、造價工程師（cost engineer）
八、勞務供應商（labour suppliers）
九、項目融資方（project financer）
第二節 國際工程項目管理模式
一、設計-招標-建造模式（design-bid-build；DBB）
二、邊設計邊施工模式（construction management；CM）
三、設計-建造總承包模式（design-build；DB）
四、設計-管理模式（design-manage；DM）
五、設計採購施工/交鑰匙模式（EPC/turnkey）
六、項目管理模式（project management contractor；PMC）
七、新項目管理模式（novation contract；NC）
八、合夥模式（Partnering）
九、項目總控模式（project controlling；PC）
十、建造-運營-移交模式（build-operate-transfer；BOT）
十一、私人主動融資模式（private finance initiative；PFI）
十二、政府公共部門與私人合作模式（private public partnership；PPP）
第三節 工程項目業主發包契約模式
一、項目總發包/交鑰匙工程契約模式
二、項目總發包/少契約模式
三、項目生產設備、設計、施工分別發包/多契約模式
第四節 國際工程費用支付契約類型
一、總價契約（lump sum contract）
二、單價契約（unit price contract，schedule of rate contract）
三、成本補償契約（cost reimbursement contract，cost plus fee contract）
第五節 工程項目部組織結構模式
一、業主工程項目部組織結構模式
二、施工項目部的組織結構模式
第六節 工程項目管理知識領域
一、項目綜合管理（project integration management）
二、項目範圍管理（project scope management）
三、項目時間管理（project time management）
四、項目費用管理（prOject cost management）
五、項目質量管理（project quality management）
六、項目人力資源管理（project human resource management）
七、項目溝通管理（project communication management）
八、項目風險管理（project risk management）
九、項目採購管理（project procurement management）
本章小結
關鍵字
複習思考題
第三章 國際工程招標程式與資格預審
第四章 國際工程採購招標與評標
第五章 國際工程投標與報價
第六章 國際工程契約條件
第七章 國際工程契約管理
第八章 國際工程索賠管理
第九章 國際工程承包中資金籌集與管理
第十章 國際工程貨物採購
第十一章 國際工程風險與保險
參考文獻
部分複習思考題參考答案
