國際分包

國際分包管理按分包方層次不同劃分，可分為公司集權式組織分包和授權項目式組織分包兩種方式。 這是由項目經理部根據施工需要，自行尋找和選擇當地分包商，由公司授權項目與分包商簽訂分包契約。 公司集權式分包與授權項目式分包這兩種方式也可結合運用，儘可能的發掘和利用市場資源，推進工程項目取得更大的管理成效。

分包是指總承包商在取得業主同意的情況下，將契約的部分或契約中的任何利益進行轉讓。大體上，工程分包的方式可以分為一般分包和指定分包兩類。一般分包指通過在社會上公開招標，也可由總承包商直接選定，選擇合格的分包商負責部分契約內容的實施。而指定分包指的是總包商將何項工作或服務分包給業主或工程師指定的第三方，即指定分包商。
國際分包即主契約履行地與分包商不是同一國家的分包。國際分包管理按分包方層次不同劃分，可分為公司集權式組織分包和授權項目式組織分包兩種方式。
公司集權式分包方式。這種方式是公司為下屬項目確定分包商，即由公司的職能部門，從國內市場選擇合適的分包商，簽訂分包契約，交由項目部管理並執行契約。公司集權式分包的特點是：公司掌握了較為廣泛的市場信息，儲備了一定量的待選分包隊伍，制定了相應的操作規範和程式，能夠在市場中擇優選用，找到綜合比最佳的分包商。進而建立更長久的分包合作關係，培養更專業的分包施工隊伍。
授權項目式分包方式。這是由項目經理部根據施工需要，自行尋找和選擇當地分包商，由公司授權項目與分包商簽訂分包契約。這種方式效率高，發包便捷，更貼近實際，對項目管理較為有利。授權項目分包方式的特點是：結合了當地國情，利用當地資源，成本較低，投入少，見效快。所注意的是要考察當地分包隊伍的資金實力、管理經驗、分包價格等綜合因素，擇優選用。也可根據具體情況，給予分包施工隊伍一定的指導與扶持，教會其現場管理，在選擇中培養，在培養中成熟。
公司集權式分包與授權項目式分包這兩種方式也可結合運用，儘可能的發掘和利用市場資源，推進工程項目取得更大的管理成效。