基本概況
國華·漢正廣場武漢漢正廣場項目位於享有"天下第一街"之美譽的武漢漢正街中心地段，即西臨利濟南路，北連三曙街，東接來祥里，南傍漢正街。項目總規劃建築面積150000㎡，地上110000㎡，地下40000㎡；項目為商住綜合體項目，市場商業近70000㎡，住宅約50000㎡；項目配套齊全，擁有停車位660個，綜合配套10000㎡；商貿密集度較高，專業市場內約2000家商戶在內經營。漢正廣場是2015漢正街僅有的幾個新型專業市場之一，項目為舊城改造項目和武漢招商引資項目，一直被列為武漢市人民政府重點建設項目，展出鰲頭的漢正廣場將會成為武漢漢正街嶄新的地標。
項目規劃堅持“可持續發展，品牌化經營"的理念，經2年多的市場調研、設計，規劃為8大功能中心：產品展貿中心、信息網路中心、會議展覽中心、商品物流中心、商務辦公中心、配套服務中心、金融服務中心、新品研發中心，專為項目提供永續性的經營策劃和物業管理服務。項目堅持經濟效益與品牌價值最大化原則，真正實現"規模效益"，成為第一個漢正品牌大積聚、商貿交匯的視窗與展貿平台。
開發背景
武漢漢正廣場由武漢國華禮品發展有限公司投資開發，是武漢市重大招商引資項目和重點舊城改造工程。起初該項目由義大利羅馬華人貿易商會副會長潘光宏先生和匈牙利華僑鄭克龍先生以及上海勝華電纜集團為投資主體共同開發，後被烽火科技大股東朱軍偉先生全資收購。
經營目標
1、愛國僑領潘光宏先生與上海勝華電纜集團重點投資武漢，表明他們具有超前的戰略眼光和敏銳的市場洞察力，在其領導下，武漢國華房地產有限公司將以漢正廣場為中心，匯集全國生產、流通、貿易企業集群，整合商品產業鏈的上、中、下遊資源，形成全國批發集群商業中心。
2、武漢國華禮品發展有限公司擁有一支具有國際化背景、具有高端視野卓越執行能力的領導團隊，有魄力、有能力形成禮品城的規模效應、品牌效應和市場效應。不僅如此，公司還擁有一支敢為人先、能打勝仗、敢於創新、善於管理的經營管理隊伍。
3、武漢漢正廣場可直接拉動商貿經濟和旅遊經濟快速增長，豐富及最佳化傳統的漢正街貿易產業結構，改變區域經濟成長模式，推動地區政府的經濟建設，回響中央“中部崛起戰略”的戰略方針。完善產業鏈，走向集團化，促進經濟成長，擴大就業規模，與武漢共同發展。
整體規劃
漢正廣場，功能分區合理，各樓層功能劃分科學，室內動線規劃合理，商鋪面積完全滿足不同投資者的實際需求，室外和地下停車位充足，人流、車流、貨流隔離，保證商鋪每單位面積的商業價值最大化。
項目在臨利濟南路設計主進出口，臨三曙街和來祥里設計貨物進出口。項目採用獨特的天街和地街設計，形成了立體商業組織，在內部空間布局和平面布置上，特別放大了幾個主要出入口，在利濟路上的主入口建築作了空間處理，最大限度地吸引人流。在頂層展銷區的室外屋面，我們精心地進行了綠化處理，從而改善購物環境，豐富項目及周邊區域的商業配套。項目將立足於漢正街，集合本項目地塊上具有傳統優勢的業態及其優質商戶；結合漢正街的地理位置特點，根據人們對於漢正街的心理定位及認同，引入銷售性價比較高的產品，促進品牌折扣與漢正街無縫連結；同時，我們項目的成本結構決定了我們必須提升附加值，因此品牌經營及特色管理是我們的必由之路。因此，我們提出了批發與零售的結合，生存與發展的結合。
商業部分一層平面圖用地條件調整後，國華項目的規劃指標得到極大的改善：淨用地面積由22268平米提升為23068，容積率由以前的3.0提升為5.0，商業、居住建築面積比例為6：4，建築密度不大於50%。總建築面積由66800平方米變為115300平方米，用地性質由商業金融業變更為商業金融業兼居住。
根據以上用地指標的調整，項目建設有了新的規劃：
地下設計為二層共3.8萬平方米：地下2層為地下停車場 ，能容納車輛近570輛，在漢正街地區停車難的情況下，主要致力於建立我們項目的停車優勢；地下1層為地下商城，近1.8萬平方米麵積將作為市場經營場所。
地面1-6層為商業建築，建築面積總計66800平方米，為專業批發市場；8至42層規劃設計為住宅，面積共48500平方米，由2個塔樓組成，共528戶。
經營理念
商業地產的創新概念
倡導“保值、增值、保障”的開發理念，塑造文化性、公共性、舒適性、人性化的商業空間。
市場管理的創新體系
實行“市場化經營、商場化管理”的經營管理思路。首家推出商貿展示一體化經營模式。市場經營大部分引進品牌生產廠家，以統一經營、統一管理、統一宣傳、統一開業方式，確保整體運營的控制力。
功能齊全的創新物業
完善項目內部區域網路和外部同行業間信息交易平台；擁有680個車位停車場，提供最有力保障的物流中心；降低經營戶成本的國華工業園區，創造漢正街禮品物業設施的全面升級。
經營管理
統一業態 ，確保主題
業態的統一，不是簡單的樓層劃分，而是必須按照商業經營的規律，細緻分析消費客流的走向、聚集、以及商場內部的消費人群動線等要素得出。一個成功的商業綜合體，必須考慮區域主力店及經營主題，這樣才能做到主題與組合業態的統一互補。同時還必須考慮人流的來源方向，商業的迴路，分析消費人群的興趣愛好和進入大樓的規律，甚至在大樓內逛街的方式和習慣，這樣才能真正實現業態的統一和合理規劃。
統一招商，確保品質
統一招商，不僅避免了廣場內同質化品牌的經營，更保證只有符合項目業態規劃的品牌才有資格進入廣場經營。這樣的方式不僅保證了投資者的投資回報，更保證了項目的品質，為日後項目的投資升值奠定了基礎。
統一招商從根本上解決了商業物業零散產權下惡性競爭的問題。它堅持招商價格的統一，堅持招商業態的互補性，充分考慮了不同業態之間的協調利益，充分保證了投資人的利益，為未來經營奠定了堅實的基礎。因此在避免業態重複、租金水平混亂方面，統一招商的作用不容忽視。
統一招商還最大限度保證了投資人的利益，在這個模式下，投資人作為商業房產持有者，不必費心尋找商家、不必費心談判，節省了大量的精力和費用。
統一經營，確保執行
漢正廣場通過貿易平台準確定位，提升了商業經營的文化內涵，為商家提供高含金量的商業附加值。其統一經營的理念，也是保證經營者、投資者雙贏的唯一途徑。在統一經營理念下，商場在經營上可實現商業運營的統一推廣，即全部店中店可不斷的同步開展各種主題的推廣活動，創造整合價值。
統一管理，永續經營
商業項目，管理就是價值，管理就是未來，管理就是真實收益和回報。國華經營管理有限公司正是透過其準確的招商方向和縝密的管理，使商場業態規劃得以落實和永續經營，投資者的回報將得到妥帖保障。統一管理的重要意義還在於確保了統一業態的可持續發展。
配套服務
信息平台
它是依託漢正廣場建立的，服務於國華項目，物流平台、國華工業園及配套項目，它的功能具有對各種網路實現互聯互通的開放性、親善性和非排他性，並積極創造條件，促進專通結合，最大限度利用現有網路資源，起到網路轉換中心的作用。對項目內商戶的信息進行全球發布，讓商戶了解全球信息，致力成為華中地區先進的信息網路平台。
國華工業區
武漢漢正廣場在不斷發展的基礎上，建立國華工業園區。企業通過市場了解市場需求，使企業按照市場需求與用戶要求開發新產品。創造以市場為導向、以技術為依託，形成行業貿工一體化供應鏈的現代管理體系，降低商戶成本，將產品製造先進技術引入工業園區，逐步形成國內知名生產基地，大大方便了國華項目商戶在工業園設點加工。從而從根本上解決了企業的商貿流通領域存在的問題，使得商戶能夠輕鬆突破自身發展的瓶頸。工業園區將吸引生產廠家2000多家，可提供就業崗位29萬餘人。
物流平台
物流平台與全國物流中心結盟，使物流信息共享，為客戶提供一個具有可比性、高附加值的物流運作模式，提供流程和單據的標準、信息及交換方式的標準，並通過計算機系統做出精確、全面、有效的信息和營運控制，提升運作效率，降低營運費用，為客戶擴大市場，提高收益創造條件，致力打造服務於華中地區的物流平台。
市場管理
GIG模式下由市場導向專業型投資管理專員進行有效管理。對商業運營的三大核心因素制訂詳實有效的系統模式。
核心層面：保值 進駐運營及投資資本的安全性
需求層面：增值 進駐運營及投資利潤的可控性
維持層面：保障 進駐運營及投資周期的穩定性
漢正廣場配套完善，服務質量良好。為方便客戶每層設銀行自動取款機。管理中心設在七層，其中：管理中心設有廣告、行銷、物業等服務。餐飲、休閒設在廣場五層，為商戶提供餐飲（包括中餐、西餐、快餐、咖啡廳、休閒茶座）、洽談、休息、娛樂等服務。
