國有森工企業管理學

森工企業勞動管理第一節 森工企業物資管理第一節 森工企業質量管理第一節

目 錄緒 論第一章 森林工業企業第一節 我國森工企業的性質和任務第二節 森工企業的類型第三節 森工企業與外部環境第四節 森工企業生產經營的特點第二章 森工企業管理機構第一節 管理機構在森工企業系統中的地位和作用第二節 管理機構設定的原則第三節 管理機構的組織模式第四節 關於森工企業管理機構的改革問題第三章 森工企業的領導制度第一節 企業領導制度的發展及現狀第二節 企業黨組織的作用第三節 企業職工的民主管理第四章 森工企業的領導者及領導工作第一節 領導概念第二節 領導者的素質第三節 領導者的職責第四節 領導者的領導方法第五章 森工企業的勞動人事管理第一節 勞動人事管理的意義第二節 任用職工的勞動人事制度第三節 招收職工的程式及具體方法第四節 勞動人事的日常管理第五節 人員流動及勞動人事改革方向第六章 森工企業的職工教育第一節 職工技術業務培訓的意義第二節 職工技術業務培訓的組織管理第三節 思想政治教育第七章 森工企業經營戰略第一節 森工企業經營戰略概述第二節 森工企業經營戰略規劃第八章 森工企業經營決策第一節 經營決策概述第二節 有效決策的基本要素第三節 決策方法第四節 決策敏感分析和風險程度評價第九章 森林資源管理第一節 森林資源管理的意義和任務第二節 森林資源經營利用規劃管理第三節 森林資源的經營與利用管理第四節 森林資源數據管理第十章 森工企業生產過程組織第一節 生產過程及其組織原則第二節 營林生產過程的組織第三節 木材採運生產過程的組織第四節 林產工業生產過程的組織第十一章 森工企業經營計畫第一節 森工企業經營計畫概述第二節 森工企業經營計畫的編制、執行與控制第十二章 森工企業年度生產計畫第一節 企業年度生產計畫概述第二節 森工企業產品生產能力第三節 年度生產計畫指標的確定第四節 生產任務的安排與落實第十三章 森工企業生產作業計畫第一節 生產作業計畫概述第二節 營林、採運生產作業計畫第三節 林產加工生產作業計畫第十四章 網路計畫技術第一節 網路圖第二節 網路時間的計算第三節 網路計畫的調整與最佳化第十五章 森工企業生產控制與調度第一節 生產控制概述第二節 投產前控制第三節 生產過程控制第四節 生產調度工作第十六章 森工企業勞動管理第一節 森工企業的勞動分工與協作第二節 森工企業的勞動生產率第三節 森工企業勞動定額第四節 森工企業勞動定員第五節 森工企業勞動工資第十七章 森工企業物資管理第一節 物資管理工作的任務與分類第二節 物資消耗定額第三節 物資儲備定額第四節 物資供應計畫第五節 倉庫管理第六節 物資的節約與綜合利用第十八章 森工企業機械設備管理第一節 設備管理概論第二節 設備的選擇、評價與購置第三節 設備的使用第四節 設備的維護與修理第五節 設備的更新第六節 設備的日常管理與基礎工作第十九章 森工企業技術管理與技術改造第一節 技術管理的意義和任務第二節 技術管理的基礎工作第三節 技術改造的意義、內容及原則第四節 技術改造決策第五節 技術改造的組織工作第二十章 森工企業質量管理第一節 對質量管理的基本認識第二節 全面質量管理及運行第三節 全面質量管理的基礎工作第四節 營林生產的質量管理第五節 採運生產的質量管理第六節 常用的幾種質量統計方法第二十一章 林產品銷售管理第一節 銷售管理的意義和任務第二節 市場調查與銷售預測第三節 產品銷售計畫第四節 產品銷售業務的組織第二十二章 森工企業財務管理第一節 財務管理的職能第二節 財務分析和財務計畫第三節 企業資金籌集管理第四節 流動資產的管理第五節 成本管理第二十三章 森工企業經營分析第一節 森工企業經營分析概述第二節 市場行銷分析第三節 生產分析第四節 財務分析第二十四章 計算機在森工企業管理中的套用第一節 概述第二節 管理信息系統第三節 管理信息系統的開發參考文獻