內容介紹
國有控股公司是世界各國政府管理國有投資和國有企業普遍採用的方式，是我國國有資產管理新體制實現“政資分開”和“政企分開”的關鍵環節，是明確構建企業中國有資產的出資人、完成國有企業公司化改造的重途徑。國有控股公司已經以各種不同的形式存在於我國經濟體系中。絕大多數的國有大、中型企業傾向於把控股公司（集團）作為改革和發展的目標。可以預見，國有控股公司在未來的中國經濟中的作用將是益凸顯。然而，廣泛存在的國有控股公司的控制失效引起了相當大的社會和經濟震撼，強化國有控股公司的控制成為一個迫切需要解決的現實問題。本書以現代企業理論為基礎，詳盡分析了國有控股公司的產權關係、委託——代理關係及公司治理機制，以控制理論為指導構建了國有控股公司“二個層次、四類控制關係”模型的控制體系，指出母公司對子公同的控制是國有控股公司控制體系的核心，對母公司的有效控制是國有控股公司控制體系的關鍵。這既是對國有控股公司理論研究的推進，也為解決國有控股公司目前的失控問題提供一個規範性的思路。
