內容介紹
內容提要
本書以兗州礦業集團唐村實業有限責任公司（原唐
村煤礦）藉助“內部特區”建設、公司化改制兩次重大契
機，由衰老到新生，從自立走向自強的實踐為主線，採用
系統性、創新性、操作性、時序性和理論性相結合的方法，
總結提煉出“唐村模式”。
“唐村模式”的核心體現了“唐煤人”“創新創業，自立
自強”的企業精神，一切從實際出發，成功走出了一條煤
礦衰老重新發展之路，其意義不僅僅在於其自身，她既給
衰老煤礦再發展提供了一種模式，同時也對國有企業改
革具有一定啟示作用。該書內容新穎、深入淺出，既有理
論性又有實踐性，適合企業各級管理人員學習，也可作為
政府有關部門制定政策和大專院校師生研究的參考書。
作品目錄
目錄
序
前言
上篇 背景困惑
第一章 衰老煤炭企業背景分析
第一節 行業特點
第二節 體制背景
第二章 我國衰老煤炭企業現狀分析
第一節 我國衰老礦井的現狀
第二節 我國國有衰老煤礦的內外部環境分析
第三節 衰老報廢礦井困難與問題的成因分析
第四節 世界各國對衰老報廢煤礦的治理政策和措施
第五節 我國國有衰老煤礦各種發展模式分析
中篇 實踐創新
第三章 唐村煤礦的衰老與中興
第一節 唐村煤礦的歷史沿革
第二節“內部特區”模式的誕生
第三節“內部特區”內外部政策環境
第四節 非常之時需用非常之才
第四章 大膽構思勇於創新，立足發展轉機換制（上）
第一節 根據“內部特區”建設的需要，大膽進行“模擬法
人”制度創新
第二節 實施“以人為本，管人與管事相結合”的人事制
度改革
第三節 加強班子建設 發揮核心作用
第四節 創建獨具特色的管理模式
第五節 嚴格實施責任會計制度
第六節 物資市場
第七節 勞動力市場
第八節 分離社會職能
第五章 大膽構思勇於創新，立足發展轉機換制（下）
第一節 構建現代企業制度運營框架
第二節 有序地推進勞動人事制度改革
第三節 財會管理體制創新
第四節 理順新老體制，完成順利過渡
第五節 實施職工持股計畫，建立強勁的內部激勵機制
第六章 唐村礦非煤產業的成長
第一節 非煤產業的開發探索
第二節 非煤產業的結構調整
第三節 非煤產業快速成長
第四節 形成主體產業的格局
第五節 非煤產業建設的回顧與展望
第七章 殘煤開採
第一節 註銷能力
第二節 轉機建制
第三節 加強管理
第四節 成績回顧
第八章 繼承創新並舉培育企業文化
第一節 唐村礦優良文化傳統的總結
第二節 繼承創新並舉，重塑企業精神
第三節 抓精神文明建設，增添企業文化新內涵
第四節 實施企業形象再造工程
第五節 結論
下篇 模式啟示
第九章 唐村礦衰老再發展之路――“唐村模式”
第一節 唐村礦衰老再發展成效及創新特點
第二節 “唐村模式”的提煉
第十章“唐村模式”的經濟分析
第一節 唐村煤礦制度變遷的分析
第二節 現代公司產權體系與唐村實業公司“新老三會”關係分析
第三節 企業治理機制與企業績效改善的系統分析
第四節 “唐村模式”中的管理方法分析
第五節 唐村煤礦發展非煤產業過程中監督激勵機制分析
第十一章 “唐村模式”對國有企業改革的啟示
第一節 治理衰老煤礦應具備外部環境
第二節 國有衰老煤礦再發展的對策及建議
第三節“唐村模式”對一般國有企業改革與發展的啟示
結束語
後記
參考文獻
