四川華西建材產業集團公司

四川華西建材產業集團公司，集團在家領導董事長陳貴林、黨委書記劉平、副總經理張崇生、總會計師杜友劍、總工程師陳躍熙、工會主席楊再德、副總經理孫前元和相關單位、部門參加了儀式，張崇生主持會議。

基本信息

• 中文名稱：四川華西建材產業集團公司

6月30日上午9點，在集團二樓會議室舉行了四川華西集團建材產業集團公司的成立宣布大會。集團在家領導董事長陳貴林、黨委書記劉平、副總經理張崇生、總會計師杜友劍、總工程師陳躍熙、工會主席楊再德、副總經理孫前元和相關單位、部門參加了儀式，張崇生主持會議。
會上，張崇生副總經理宣讀了關於成立四川華西建材產業集團公司的決議，經董事會決定，同意四川華西混凝土工程有限公司(含四川華西管樁工程有限公司、重慶華西混凝土工程有限公司等）、四川省第七建築工程公司（水泥製品部分）、四川華西綠舍新型牆體材料有限公司以現有全部資產和人員組建四川華西建材產業集團公司，梁勇同志任董事長、王澤良同志任總經理、李登龍同志任常務副總經理，進入建材集團的混凝土、綠舍、七公司的領導班子仍由集團公司統一管理，建材集團協助。
張崇生副總經理表示，經過集團經營班子的多次調研，認為組建四川華西集團建材產業集團公司的時機已經成熟，組建的目的是為了更好地完成集團的三大任務，是集團產業結構調整的重要組成部分。希望新成立的四川華西建材集團公司在09年底前完成股份公司的設立。
杜友劍總會計師指出，此次會議標誌著集團建材產業整合的正式啟動，在工作中要注意在產業結構和產品結構調整的同時必然伴隨著組織結構的調整，要做好兩方面的重要工作：一、研究整合的方式和模式，要儘快提出組建方案，經集團認證後實施。二、要同步進行股份制改造工作。要把上市作為奮鬥目標，制定好股改的實施方案，研究股改上市的路徑，關鍵是要突出可行性。實施股改的所有工作必須按照規範和要求進行。
陳貴林董事長在會上作了三點重要講話：一、華西建材產業集團公司的成立，是集團對未來市場的判斷、從戰略的高度作出的決定。集團要通過產業結構調整提高競爭能力，規避風險。建材產業目前發展良好，有很大的潛力，是建築行業鏈上十分重要的部分，是集團的一大優勢，整合後可能成為四川乃至全西南地區最大的建材集團，建材產業的做強做大將強有力地推動集團的發展。今天的重組是集團全面發展調整下的先行整合，要爭取通過3-5年的時間全面、徹底改造集團的面貌。二、這次是科學的內部整合，而不是簡單的拼湊，要充分發揮資源、人才、資金、管理模式的最佳化整合作用，力爭創造最佳的整合成效，達到1+1+1+1=N的效果。不僅要制定好重組的方案，還要統一管理模式、業務流程和市場拓展方式。三、戰略發展和基礎管理都必須抓，既要保證各單位經營任務的完成，又要保證建材集團公司的組建、股改工作的順利開展，要按照集團的要求安排工作任務和責任人，力爭成功上市。
劉平書記在會上強調：一、組建工作的正式啟動是集團的重大舉措，大家要把思想統一到集團上來，要認識到組建的重要性。領導層是關鍵，要有大局意識，要從長遠發展來看問題。二、組建一開始就要樹立儘快把建材產業集團做強做大，成為四川乃至西南地區最大的建材產業集團，力爭實現上市這個目標，啟動後的大量工作，尤其是經營工作要圍繞這個目標開展。三、要統籌安排，積極推進，在集團的大力支持下，克服工作量大等困難，在最短的時間作出最好的成績。四、加強黨建和思想政治工作。思想要統一，認識要明確，解決好思想政治工作才能做好其他工作，領導幹部要服務大局，作好各層人員的思想工作，發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用。要充分調動各方面的積極性，發揮各方面的作用，按照集團的要求做好各項工作，取得突出的成績。