基本信息
原書名： Inspired: How To Create Products Customers Love
原出版社：SVPG Press
作者： Marty Cagan
譯者：七印部落
出版社：華中科技大學出版社
ISBN：9787560970189
定價 ： ￥36.00
上架時間：2011-5-4
出版日期：2011 年5月
開本：32開
頁碼：234
內容簡介
為什麼市場上那么多軟體產品無人問津，成功的產品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的產品？拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計？如何將敏捷方法融入產品開發？過 去 二十多年，Marty Cagan作為高級產品經理人為多家一流企業工作過，包括惠普、網景、美國線上、eBay。他親歷了個人電腦、網際網路、電子商務的起落沉浮。
作者簡介
Marty Cagan是矽谷產品集團的創始人。該公司旨在幫助軟體企業制定產品戰略，完善產品研發流程，打造消費者滿意的軟體產品。 過去20多年，Marty Cagan曾為多家一流軟體企業工作，包括惠普、網景、美國線上、eBay。他親歷了個人電腦、網際網路、電子商務的起落沉浮，致力於通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的產品。創辦矽谷產品集團之前，他是eBay高級副總裁，分管產品設計和產品管理，負責規劃全球電子商務網站的產品和服務。
目錄
第一部分 人員
第1章 關鍵角色及其職責
第2章 產品管理與產品行銷
第3章 產品管理與項目管理
第4章 產品管理與產品設計
第5章 產品管理與軟體開發
第6章 招聘產品經理
第7章 管理產品經理
第8章 巴頓將軍的忠告
第9章 產品副經理
第10章 管理上司
第二部分 流程
第11章 評估產品機會
第12章 產品探索
第13章 產品原則
第14章 產品評審團
第15章 特約用戶
第16章 市場調研
第17章 產品人物角色
.第18章 重新定義產品說明文檔
第19章 用戶體驗設計與實現
第20章 基本產品
第21章 產品驗證
第22章 原型測試
第23章 改進現有產品
第24章 平滑部署
第25章 快速回響階段
第26章 合理運用敏捷方法
第27章 合理運用瀑布式開發方法
第28章 創業型公司的產品管理
第29章 大公司如何創新
第30章 在大公司施展拳腳
第三部分 產品
第31章 蘋果公司給我的啟示
第32章 提防有特殊要求的產品
第33章 新瓶裝老酒
第34章 恐懼、貪婪、欲望
第35章 情感接納曲線
第36章 可用性與美感
第37章 大眾網路服務產品
第38章 打造企業級產品的經驗
第39章 打造平台產品的經驗
總結
第40章 最佳實踐經驗
第41章 產品經理的反省清單
深入閱讀
致謝
作者簡介
翻譯審校試讀名單
作者簡介
過去20年,1cMartycCagan作為負責定義和開發產品的高級經理人為多家一流企業工作過,1包括惠普、網景通信、美國線上.a他曾擔任eBay產品管理及產品設計高級副總裁,1負責規劃全球電子商務網站的產品和服務.a他親歷了個人電腦、網際網路、電子商務的起落沉浮,1致力於通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的產品.a他在自己的網站上定期撰寫部落格,1分享管理產品的經驗.a他創辦了矽谷產品集團（SVPG）,1為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供產品諮詢服務,1他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADEcSports
作者工作經歷
Marty Cagan1981年8月—1990年12月任惠普軟體技術試驗室研究員。
1991年1月—1996年9月創辦Continuus軟體公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
1996年9月—2001年3月任網景公司副總裁，負責管理平台產品和電子商務。網景與美國線上合併後，負責美國線上和時代華納旗下的子公司的技術研發。
2001年3月—2002年9月任eBay產品管理及產品設計高級副總裁。
2002年9月至今創辦矽谷產品集團（SVPG），為客戶提供諮詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、產品戰略、用戶需求、產品設計、用戶體驗、產品開發。
2010年5月至今任矽谷工業園顧問，為創業型企業提供產品戰略、產品創新的諮詢服務。
