與其他學者如密西根大學商學院Noel M. Tichy教授所提出的“企業DNA”不同，吳霽虹以全球化競爭格局為視野、以一個九層創新空間為內涵、以中國企業全球化路徑為基點，全面分析了為什麼企業的“商業DNA”是決定企業競爭強與弱的根源，詳細闡述了中國企業要如何進化商業DNA才能贏得全球化的競爭。通過長期大量地對中西方企業實證調研和對前沿創新理論的研究，吳霽虹在書中提出了一個能指導企業實踐的戰略性商業DNA理論框架。
商業DNA理論框架
吳霽虹在商業DNA的概念基礎上發展了一個商業DNA理論框架，以指導企業的戰略管理和發展。該框架涵蓋了一個兩維度空間的內容：一個維度是指市場格局---即在全球化格局下，初級市場（如中國的碎片市場）對應的是初級的商業DNA、高級市場（如西方的系統市場）對應的是高級的商業DNA、超級市場（如全球市場）對應的是超級的商業DNA。另一個維度是指商業DNA的三大要素---即是商業資源：支持企業生存和成長所需的營養元素；能力核心：支撐企業創造價值所需技能；決策智慧：決定企業發展方向和路徑的戰略智慧。企業在不同的市場其商業DNA要素會顯現出不同的初級、高級和超級層次。如圖所示：
l 一個競爭力弱的企業是因為只有一個初級的商業DNA組合。這樣的企業依賴於基本商業資源如當地政策、關係、自然資源等“比較優勢”，運用基於事件的決策而將這些基本資源轉化為企業核心；這種核心是一種基本的商業技能，如快速捕捉商機、搶先進入市場、低價擊敗對手等等，這樣的企業只擁有“相對競爭力”而難於在系統市場和全球市場競爭中獲勝。
l 一個在全球強大的企業擁有一個超級的商業DNA組合。在這個組合里，知識、經驗、智慧已成為這種企業的終極性商業資源，嵌進了企業的機體成為企業的“絕對優勢”；而且這種優勢可以不受任何空間、環境、條件的限制，而將這些資源組合成企業創造價值所需的營養原素。這樣的企業具備的是動態技能的能力核心，其掌握了如何創造“創造價值”的訣竅，讓競爭對手仿不了、偷不走，所以企業擁有的是“絕對競爭力”，可以稱霸全球市場。
