內容簡介
本書是(瑞士)亞歷山大·奧斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)(比利時)伊夫·皮尼厄(YvesPigneur)以商業模式畫布方法創新商業模式縮寫的圖書。
全書分6個部分，畫布，式樣，設計，戰略，流程，展望。
第1部分：畫布
在畫布部分中，《商業模式新生代》中所給出的商業模式定位為：商業模式描述了企業如何創造價值，傳遞價值，獲取價值的基本原理。
這個定義便於人們從同一起點以相同語言討論相同的事情。這個概念以商業模式畫布的方式呈現出來，簡單切題，直觀易懂，而又不能過於簡化企業運轉職能的複雜性。而商業模式畫布以9個基本構造塊很好地描述了商業模式，展示出企業創造收入的邏輯。這9個構造塊覆蓋商業的四個主要方面：客戶、提供物（產品/服務）、基礎設施和財務生存能力。商業模式像一個戰略藍圖，可以通過企業組織結構、流程和系統來實現它。
這9個商業模式構造塊分別是：（1）客戶細分CustomerSegments（2）價值主張ValuePropositions（3）渠道通路Channels
（4）客戶關係CustomerRelationships（5）收入來源RevenueStreams（6）核心資源KeyResources
（7）關鍵業務KeyActivities（8）重要合作KeyPartnerships（9）成本結構CostStructure
這9個商業模式構造塊組成了一種商業模式構建便捷工具的基礎，這個工具我們稱之為商業模式畫布。
第2部分：式樣
這個部分抽象了相似特點的商業模式，並定義了相關商業模式式樣。主要描述了五個的商業模式式樣（備註：這5種式樣僅為描述商業模式式樣語言的初始集）。
包括（1）非綁定式商業模式式樣（2）長尾商業模式式樣（3）多邊平台商業模式式樣（4）免費商業模式式樣（5）開放式商業模式式樣。
這些式樣都用商業模式畫布——重新改寫出來，以便馬上套用到讀者的商業模式設計創新工作中。
第3部分：設計
設計相關部分描述了來自設計領域的一系列的技術方法和工具，能夠幫助讀者設計更好、更具創意的商業模式。參照設計同行們的設計工具和設計理念，給出了六種商業模式設計方法：客戶洞察、創意構思、可視思考、原型製作、故事講述和情景推測。每種方法配合一個故事展示這些方法是如何套用於在商業模式設計中。
第4部分：戰略
戰略相關部分如何透過商業模式畫布視角來重新解讀商戰策略。這種方式可以幫助你建設性地質疑已確立的商業模式，並且從戰略的角度去審視你的商業模式所運作的環境。主要涉及四個方面：商業模式環境，評估商業模式，商業模式視角下的藍海戰略，以及如何在企業中管理多個商業模式。
第5部分：流程
流程部分建議了一種通用式的商業模式設計流程，以應對公司的不同需求（創業公司及老牌知名公司）。該流程有五個階段：動員，理解，設計，實施和管理。
其中還介紹了一種稱之為“設計塗鴉”的設計理念，這種理念形象的展現了設計流程的特點：起初的不確定，可能充滿雜亂無章和隨機性，直到設計過程聚焦於清晰地單點同時設計也就成熟了。
第6部分：展望
展望部分提及一下其他五個話題的展望。第一個話題是討論不以營利為目的商業模式：商業模式畫布能如何在公共和非營利領域推動商業模式的創新。第二個話題關於電腦輔助商業模式設計是如何利用書面形式，並融入複雜的商業模式元素。第三個話題是關於商業模式與商業計畫書之間的關係。第四個話題是討論如何解決商業模式實施過程中產生的問題。最後一個話題是討論如何更好地平衡商業模式與IT架構之間的關係。
編輯推薦
完美結合圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新！《商業模式新生代》身影頻頻出現在各國的暢銷榜，一本討論商業模型的書會這么受歡迎？一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的範圍包括企業分析、創新思考、策略擬定及實際執行，完整描述了商業模式創新所需的各個方面。但本書厲害之處不在此，它不像一般經管書，需要極度專注才能理解那些艱深名詞。這本書的知識可說得上是一本抵十本，但這並不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這么多信息？要歸功於作者群結合文字與圖像的高深功力，用最簡潔的方式讓讀者了解商業競爭的各個面向。
來自45個國家共470名實踐家組成的令人敬佩的協作群，他們有效過濾掉雜音，只留下真正重要的信息，更重要的，他教你如何實際去套用。只要你身在商場，這是一本你絕對會感興趣的商業圖書，它的有趣與實用程度不相上下。眾多知名企業都已經採用書中的模型實際演練。這本書，將能改變你對商業模式的思考。
作者簡介
作者：(瑞士)亞歷山大·奧斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)(比利時)伊夫·皮尼厄(YvesPigneur)
插圖：艾倫·史密斯(AlanSmith)
譯者：王帥毛心宇嚴威
Alexosterwalder，作者
Osterwalder博士是商業模式創新領域的作家，演講者，和顧問。他和YvesPigneur博士一起設計的實用型商業模式設計方法廣泛地套用於各個行業的公司里，其中包括了3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和出售過一家戰略顧問公司。他曾在一家泰國的國際非營利組織工作，與愛滋和瘧疾斗爭。他也曾在瑞士的洛桑大學從事研究工作。
YvesPigneur，合著者
Pigneur博士自1984年起，擔任洛桑大學的信息系統管理教授，同時還擔任亞特蘭大喬治亞州立大學和溫哥華英屬哥倫比亞大學的訪問教授。作為主要研究人員，他參與了許多涉及信息系統設計，需求工程，信息技術管理，創新，和電子商務的研究項目。
AlanSmith，創意總監
Alan是位兼具細節和全局的思考者。他是TheMovement公司的共同創辦人。在TheMovement，他與客戶合作，進行社區知識，商業邏輯，和設計思維的融合。最終設計出的戰略，交流內容和互動項目如同來自未來的藝術品，卻始終能沒有脫離於現實生活。為什麼？因為他把每一天，每個項目都當成夢想來設計。
TimClark，編輯和供稿作者
一位創業學領域的教師，作家和演講者。Tim曾創立和出售了一家服務過亞馬遜，貝塔斯曼，通用汽車，LVMH和PeopleSoft的市場調研公司，這些工作經驗也加深了Tim對商業模式的認識。商業模式思考是他的著作EntrepreneurshipforEveryone中對待個人和專業學習的核心內容，也是他關於國際商業模式可攜帶性的博士研究所探討的重要內容。BusinessModelGeneration是他的第四本著作。
PatrickvanderPijl，監製
PatrickvanderPijl是一家國際商業模式顧問公司BusinessModel,Inc.的創始人。通過構想，評估和實施新的商業模式，Patrick幫助公司，創業家，和管理團隊發現新的經營方式。通過強化學習班，培訓課程，和指導，Patrick幫助企業取得成功。
詳細目錄
一、畫布
4商業模式定義
69個構造塊
34商業模式畫布
二、式樣
46非綁定式商業模式
56長尾式商業模式
66多邊平台式商業模式
78免費式商業模式
98開放式商業模式
三、設計
116客戶洞察
124創意構思
136可視思考
150原型製作
160故事講述
170情景推測
四、戰略
190商業模式環境
202評估商業模式
216商業模式視角下的藍海戰略
222管理多個商業模式
五、流程
234商業模式設計流程
236展望
252展望
七、後記
264本書來源
266參考文獻
相關數字
《商業模式新生代》是作者通過9年的研究和實踐，與470名共同創作者，參考了19排參考書，8本原型書籍，200本試印本，77次論壇討論，287次Skype電話，1360條評論，45個國家分布，137757次出版前線上內容評審，13.18GB大小創作內容，28456張便利貼消耗，4000多個小時的創作時間，總共拍攝了521張照片，而最終成稿的。
