商業工程學:PVC-BQ企業決策與管理系統

商業工程學:PVC-BQ企業決策與管理系統

《商業工程學PVC-BQ企業決策與管理系統》是2008年世紀出版集團,上海人民出版社出版的圖書,作者是許毓彬。

作者簡介

許毓彬,教授。商業工程學“PVC-BQ企業決策與管理系統”始創者,工商管理教育權威。現任商業工程學會會長、商智機構總裁。曾服務於跨國銀行、期貨交易和商業諮詢管理等機構;20世紀80年代創辦會計師事務所,業務跨越港澳台地區;1989年在港澳地區首次推出中文MBA工商管理課程,1992年將該課程推廣至中國內地;培訓過數萬名中國企業家與高層管理者,為多個跨國企業進行內部培訓和諮詢顧問,多次受各地方政府機構邀請作“投資、決策與管理”主題演講。

曾擔任澳門科技大學及澳門公開大學常務副校長,任教於香港大學、香港中文大學、嶺南大學及英國國際管理中心等多所院校。曾與國家經濟貿易委員會培訓司、中央財經大學、中山大學、中國法學會等機構及高等院校合作。

著有《商業工程學:PVC-BQ企業決策與管理系統》、《商業感:趣談做人與立業的基本功》、《企業家財務管理》、《企業家風險管理》、《企業家會計管理》等。

程傑恆,教授。商業工程學“PVC-BQ企業決策與管理系統”始創者,現任商業工程學會副會長、商智機構副總裁。在企業戰略管理及市場發展方面有深入的研究和豐富的經驗,曾為全球最大紡織企業——英國Coats培洲高級管理人員,為世界500強企業,如德國大眾汽車及c&A百貨連鎖等提供進入中國市場的發展策略,為包括中國電信在內的中國著名企業提供培訓及諮詢顧問。在華南師範大學經濟與管理學院及中山大學軟體學院等高等院校主講商業工程學課程,多次受國內及海外院校邀請主講MBA、PhD課程,多次受香港生產力促進局和中國內地地方政府機構邀清作“企業決策與管理”相關主題演講。

著有《商業工程學:PVC-BQ企業決策與管理系統》、《商業感:趣談做人與立業的基本功》等。

蕭嘉明,教授。1987年取得計算機專業學士學位,1997年取得軟體工程碩士學位,2006年取得商業管理博士學位。現任商業工程學會副會長。

在高職大專院校執教計算機課程近二十年,一直關注商業信息管理及信息技術在商界的套用,發表多篇信息技術及電子商務方面的論文,編寫了多部信息技術方面的教科書。

2002年開始修讀商業管理博士課程,主要研究方向是企業管理中的高級管理者的素質評核。現正致力於研究PVC-BQ系統在商業及商業教育上的套用,撰寫書籍、用戶手冊及課程大綱等。

著有《商業工程學:PVC-BQ企業決策與管理系統》、《商業感:趣談做人與立業的基本功》等。

房仲明,研究員。中國內地首位商業工程學“PVC-BQ企業決策與管理系統”研究員。現任商業工程學會秘書長、商智機構副總裁。

中國改革開放首批民營企業創業者,曾歷任副總經理、總經理等職位,積累了十兒年的商業運作經驗。曾任廣東省企業家協會第四屆理事會學術委員會委員、廣東經濟出版社選題策劃。

由於在現代市場行銷學說的傳播和套用方面取得了顯著成績,個人傳略被收入《廣東行銷專家列傳》,並榮獲“優秀淪文獎”、“傳播行銷學說優秀表現獎”等。

多次出席國內、國際經濟論壇,並在文集、報刊上發表有關市場經濟、企業管理的文章。參與編寫《商業工程學:PVC-BQ企業決策與管理系統》、《商業感:趣談做人與立業的基本功》,現正撰寫PVC-BQ系統的套用案例。

內容簡介

《商業工程學:PVC-BQ企業決策與管理系統》作者許毓彬教授及程傑恆教授帶領的核心團隊所創立的“商業工程學——PVC-BQ企業決策與管理系統”,實現了將中國文化中“以人為本”、“因果相關”、“天時地利人和合一”等傳統智慧與西方管理方法的有機融合;它幫助企業家及創業者回歸根本,建立透視性,相關性、前瞻性和客觀性思維方式,制定與環境變化相匹配的發展策略,不斷創新,最佳化成本,帶領企業實現從“中國製造”走向“中國創造”;它把眾多涉及工商管理的學科熔於一爐,構築起一座理論連線實踐的橋樑。該系統的有效性已被多個跨國公司和中國知名企業的實踐所驗證,同時已取得國際性大學的認可並成為其工商管理教育的核心課程。

目錄

編者的話

前言

第一部分 PVC企業管理系統——地

第一章 工商管理教育反思

第二章 管理者必須具備的思維能力

第三章 回到根本的PVC商業綜合思維

第四章 PVC企業管理系統

第五章 第一平面——財務分析平面

第六章 第二平面——商業流程循環

第七章 PVC系統企業環境分析

第八章 PVC系統企業策略制定

第二部分 PVC-BQ巨觀環境分析系統——天

第九章 商業管理的巨觀環境

第十章 PVC-BQ巨觀環境結構

第三部分 BQ管理者商業智慧型系統——人

第十一章 BQ管理者商業智慧型——評核與提升

第十二章 企業管理者

第十三章 BQ管理者商業智慧型系統框架——透視管理者素質

第十四章 個人的外在環境因素與內在環境因素

第十五章 管理團隊的協同力

第四部分 PVC-BQ系統的學習與套用

第十六章 怎樣學習與套用PVC-BQ系統

第十七章 PVC-BQ系統套用案例

附錄

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