轉過彎，前面一片晴朗天
茫茫宇宙，燦燦星河。
在茫茫的浩瀚天空里，迷人的星星，一顆顆、一顆顆掛在天幕上。
那顆匯集著白銀與璀燦，聚集著黃土與鋼堅的建築之星，在唐中衛的第二故鄉-----泉州，悄然升空。
這顆從打工走向輝煌的建築之星，伴隨著中國改革開放的雄壯樂曲，戲逗著藍天的片片白雲，追逐著潮起潮落的陣陣海風，放射出偉麗之光芒，輻射著一道道醉人的花環。
在採訪唐中衛結束後，我久久不能落筆。他不像有的企業家，在商言商，坐而論道，縱橫馳騁很瀟灑。他敦厚、樸實、善良、不好言辭，時常自嘲自己“連說自己讀書不多”，看似謙虛的模樣，骨子裡卻透著一股樸實無華的真誠。我甚至覺得他不像一個老闆，更沒有做老闆樣。
什麼是“老闆樣兒”呢？老闆樣兒要拿一個什麼樣的標準來衡量呢？仔細思考，我這才發現還是自己的觀念意識存在問題。說起老闆樣兒，唐中衛說：“我永遠不會說------我是老闆，我是總經理。做人就要大氣、就要實在，要對自己有充分的自信心。”
唐中衛說，做生意最重要的就是要講誠信，要講良心，更要實實在在做事情，特別是搞建築工程的隊伍，所有施工的企業，必須以質量求生產，以品牌求發展。無論是做投資人還是做做老闆，每一個人都要公平對人，寬容待人；工人是創造財富的主要人力資源，他們也需要賺錢養家餬口，要工人幹活乾好，首先老闆也要親自乾，儘管分工有所不同，但都為了一個共同的目的，正如古訓中的“已所不欲，勿施於人”就是這樣的道理。
唐中衛從事工程建築行業已有多年，自己做過小工，當過學徒，也做過師傅，以後又做過工程的管理人員，隨著歲月的流失，在不斷磨練中豐富自己的經驗，就這樣一步步走過來，老闆的威信可不是擺出來的，而是唐中衛在實際的工作中乾出來的，他的話里還有深一層的重要含義，工人也是人，工人也是生產力，工人也是一種資源。不像有些人總把“我是老闆”掛在嘴上，但工人們只是對自詡的“老闆”的人，撲哧一樂，話就不必多說了。
唐中衛的話雖然是十分簡要，然而字字句句都是大實話，透者一種很強的活力，一種真誠的精神，具體是什麼精神，什麼樣的活力，起初的我的確把握不好，在採訪結束的半個月裡，我遲遲不敢動筆。
唐中衛時年34歲，34歲就有了自己的建築工程隊，可畏是正當年華，但對於一個成功的企業家來說，也許有人會說，似乎還是年輕了些。對於一個從大巴山深處走出來的年輕人，在異鄉創業並取得一定成績的人來說，似乎再也沒有一個34歲的機會了，雖說唐中衛是在一九九五年才組建自己的建築工程隊，時間不過短短的十多年，他從沒有走過任何捷徑，從學泥水工乾起，認真學習做預算，苦練施工技術，後來從建築施工隊隊長、技術負責人，到自己的建築工程隊，可謂一步一個腳印，憑著過硬的業務水平和專業技術能力，他營造的建築工程：泉州聖湖小區34號樓獲得省優工程、集體魯班獎，泉州市車美花園6號樓，郵電小區4號樓，寶龍花園2號樓，南八渠9號樓，南九渠1號樓，天后宮1號樓，華大教師宿舍樓23號樓、34號樓、36號樓，泉州市殯儀館主樓獲得泉州市優質工程，泉州市縣后街B座獲得仿古優質工程，是泉州市獲得的第一棟仿古優質工程，唐中衛在建築行業中走過了自己人生中一段不平凡的歲月，在泉州的建築行業中，如何在強手如林中站穩腳跟，並挺立潮頭，乘執而上，作為建築工程隊的領航人，必須有自己的獨到的一面，也許雷厲風行，也許敢於拚命，也許八面玲瓏，但唐中衛給人的印象實實在在，似乎並無過人之處，透過他的沉穩可知。在市場經濟的大潮中，像他的建築工程隊，生產他的產品---房屋建築一樣，唐中衛其實是從夯實自己的基礎一點點塑造自我，完善自我的。
唐中衛，1971年7月出生於四川南充市蓬安縣，學習成績一直名列前茅，從國小到國中一直是班長，他的人生經歷與我採訪過的成功人士的人生經歷大致差不多，同樣是由於家庭貧困，父母無力供養他上學，為了減輕家庭負擔，讓兩個姐姐和一個哥哥能更好地讀書，將來有個好出息，懂事的他便輟學回家幫助父母承擔養家責任。
在我所採訪的成功人士之中，無論是哪個省份的人，凡是在異鄉創業取得成績的，童年的生活，人生之路都大致一樣。苦難的童年，貧窮的家庭，為什麼他們一步入社會都會取得可喜的成績呢？應該值得研討，或許這是一個社會現象，或許正應了“苦難本身是一種孤獨，是一種財富，深芷小心底，讓其沉澱，最終成為個性裂變的催化劑，成為生命走向成熟的一種原始動力。
輟學後，唐中衛求父親貸款300元，買了一輛腳踏車，開始學做生意。折騰過水果，買過苦膽進行加工，到南充買白酒回蓬安買，從開始的一個桶做起，到後來一次買賣白酒幾千斤，可謂從小到大，做得一路順風，最後看到親朋都跟進一起折騰白酒生意，大多必雜亂，個別人以次充好，鄉親們被開始必存疑慮，眼看白酒生意的路越走越窄，唐中衛只好放棄，決定和好朋友一起走出去闖社會。闖社會那一年，唐中衛剛20歲出頭，隨朋友一起到山西承包磚廠，幹了半年時間，由於天氣寒冷，生產出的土胚磚一遇寒氣全都散了架，無法再繼續生產下去，眼看自己所有的積蓄都要扔進這個無底洞，唐中衛落淚了，難道自己就這樣命該如此？難道自己又要放棄自己的第二次創業？
然而，讓人稱道的是，唐中衛在談到他的過去時卻平靜地說：重壓文下，與其折斷，不如強勢反彈，這才是人生，在挫折與困難面前，轉個彎，前面自然是另一片天。”於是，他選擇了第二次放棄，正應了他自己的思想：懂得放棄的日 子，才能真正走向成功！
1991年春，唐中衛與妻子來到福建，無任何技術的他只好到工地上去做小工，開始敲地板，每天敲得手都腫起來，由於工地工程活不多，又到輪船上去打短工，裝船，裝沙，只要有車來就要起床上車，堅持幹了二個多月，自己感覺到這不是一個長久的職業，跟村友另尋了一家建築公司又一起去乾小工，幹了幾天，正值工地人手緊缺，老闆叫他去找幾個工人，唐中衛便到以前的沙場把幾個合得來的工友，叫了過去一起乾。他不怕吃苦，哭活累活總是搶著乾，贏得了老闆和工友的信賴，很快就被提升為班長，升為班長後，唐中衛的時間可以自由安排了，但他並沒有放棄自己初始的想法。利用時間跟大師傅偷學砌磚，抹牆。九二年春節前，唐中衛和眾多大工仔，打工妹一樣，放棄不了思鄉之情，萌發了回家的念頭，他在福州火車站排隊排了二天一晚的隊，最終還是沒有買了回家的車票，最後乾脆不回家了，回到工地後，看到所有工地春節期間人手緊張，於是借了一個大工師傅的工具到一個達縣包工頭那裡去冒充師傅，進行外牆粉刷，沒想到自己的半拉子手藝在那裡得到施展，並與一老鄉承接了省政府宿舍樓的改裝工程，從而步入了建築工程管理，掌握了一套過硬的管理技術和手藝。
1995年在泉州組建自己的建築隊，由於建築隊剛組建，沒有公司掛靠，又沒有建築資歷，很難得接到大工程，只好開始從事私人建築，記得接到第一家私人建築時，自己沒有膽量乾，只好叫上自己的堂弟，加上一個小工，時時小心，認認真真地乾，當時心想，這是自己單獨乾的第一個工程，一定要做好，三個人足足幹了三個月，建好後，房東十分滿意，便為唐中衛介紹了泉州市百貨公司宿舍樓工程，繼而車美花園6號樓，車海電鍍廠廠房，寶龍花園1。2號樓，從而，唐中衛的建築隊在泉州市場有了立足之地，從此使他的項目工程部步入正軌。
作為項目工程部監理和負責人的唐中衛做事從不獨斷專行，決定什麼事項，大夥幾坐下來談，定了，就親自帶頭去乾，扎紮實實，決不馬虎，事辦錯了，自己負責，從不發什麼牢騷，也不怨天尤人，他沒有老總架子，對同事，對下屬像兄弟姐妹一樣，臉上總是掛著一種隨和的笑容，建築市場競爭十分殘酷，不正當競爭手段也經常遇到，唐中衛從不詆毀同行，人前人後一個樣，有理當面講清，對同事。對下屬都是一種態度。有了驕人的業績，唐中衛也沒有半點誇誇其談，他的謙遜像小學生一樣來得真誠，他的這種涵養和作風，無形中有了一種很強的親和力和凝聚力，大家擰成一股繩，讓唐中衛建築隊和項目工程部這艘大船穩穩噹噹斬浪前行。但前行的船僅有一種決心和目標還不夠，還必須唐中衛這個馬達的力量得到充分發揮。
不改革，就不會有發展。這也是市場經濟的一個硬道理，唐中衛抓住內部機制，改革大做文章，也做活了文章，自他組建了建築隊和就任項目工程部監理來，馬上在內部推行競爭機制，對管理層次實行技術和資格測評，竟聘和招聘上崗，所選拔人員的文化素質和專業技術水平上了新台階，他並且十分注意引進和培養人才，對於用人，唐中衛有他一套獨到的用人法則：用賢人，能人，高人，用師者，智者，勇者，用人不疑，疑人不用，大膽用人，敢於用人，賽馬場中選好馬， 動態管理出人才，進步快者上，不進步者下，讓幹事的人不埋沒，讓有功的人不吃虧，讓平庸的人不被重用，正是這套開放的人才機制，使員工們在各自的工作崗位上不遺餘力地發揮著他們的作用。在引進的土木。裝飾專業人才中，他大膽深化工資制度改革，推行效益工資制，目標工資制，質量工資制，安全工作制等，形成了一系列新的工資制度，在企業對外拓展業務這一點上，他制定了社會效益與經濟效益齊頭並進的方針，並讓他的項目工程部和建築隊注入更多的文化理念和精神因素，力求他的經營戰略站在泉州市乃到福建省的高度，使自己和自己的領導的項目工程部建築隊人人有責任感，使命感。
在尋求自己的發展和項目工程部，建築隊的發展過程中，唐 中衛與公司各位老總，各個項目工程部達成共識，確立了聯手開拓，優勢互補，揚長避短的發展思路，努力打造自己和公司航空母艦，壯大自身力量，提高抗市場風險能力，實現做強，做大，做活的目標，藉助惠安建築公司的資質品牌，引入自己的管理機制，注入“敢拼，敢贏”，不怕吃苦的巴蜀兒女的技術力量，走上了良性的發展道路。
建築行業是特殊行業，對工程質量就是建築企業立足之本，唐中衛所領導的項目工程部對工程質量的管理是十分規範和科學的，他制定了各項目標以及切實可行的質量保證制度及專職制，安全員的責任制度，對項目內部契約履履行情況實行督促，對項目部，建築隊的文明施工，材料消耗，內部定額核算管理等實行審核督促，對項目部，建築隊包括質量，安全。財條，統計，設備，人員管理等按契約指標要求如約履行契約，並對下屬各建築施工隊，班，組負責人的業績與年底的獎罰，升級，評先掛鈎，實行獎罰兌現，此外，他還對所承建工程加強工程操作程式管理，所有建築都嚴把材料關，工序關，配比關，決不讓不合格材料進入他所承建的工程。 唐中衛堅持注重外樹形象，苦練內功，他把自己的項目工程部，建築隊與惠按建築工程公司捆綁在一起，決不因自己原因損壞公司形象，時刻堅持與公司同進退，在另一方面就是堅持抓精品戰略工程，技術是取於碰硬，做到人無我有，精益求精，竭力創造一種完美的境界，獲得的泉州市優工程，省工程，集體魯班獎，仿古優質工程就是一個例證，並已初步形成了建築為主，多業並舉的格局，使他和他的項目工程部，建築隊步入了良性循環的發展軌道。
唐中衛成功了，但他沒有一點成功的驕傲，他想得更遠，他的目光已定格在泉州以外，他準備把他是建築隊開向省外。他決心潛心打造自己的項目工程，建築隊。以良好的風貌展現在世人面前“團結創新，銳意進取，重薦求是，無限超越”是唐中衛倡導的企業精神，“締造精品，以義求利”是唐中衛秉承的經營宗旨，“人才為根，誠信為本，客戶為尊，拼搏為魂”是唐中衛的核心價值觀。上下一條心，敢為人先，奮力拚搏，絕不鬆懈的精，氣，神“是唐 中衛蓬勃發展的思想動力。
唐中衛說：一個成功的經營者，在逆境中要能夠鎮定自如，搏擊長空，帶領員工走出困境，走出低谷，走向成功，在順境中不驕不躁，乘勝前進，才能體現巴蜀兒女的巴山之魂”。
