何謂員工積分管理
員工積分管理，是指將積分用於對員工的管理，以積分來衡量員工對公司所作出的價值，反映和考核員工的綜合表現，並且將員工的物資待遇、福利都以積分的形式發放至員工賬戶中，從而達到激勵員工的主觀能動性，充分調動員工的工作積極性。
員工積分管理的定義：簡單的說，就是通過積分這一載體對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核，員工可通過不斷的累積積分以兌換心儀的福利商品。IRewards是現在國內很多企業都在合作的平台，通過IRewards企業可對員工進行福利積分的發放，也可對員工進行工作的獎勵，購買獎勵積分和選購福利產品，並直接發放到員工賬戶中，員工可在IRewards福利商城中選擇適合自己的福利品。
員工積分管理的發展緣由
如何提高員工的工作積極性？如何在日常的管理過程中對員工的行為進行激勵？如何使得員工的表現和企業的目標保持一致。這是企業的管理者都非常關心的問題。在傳統的管理模式下，往往對於員工的激勵及獎勵的手段非常單一，要么是貨幣的獎勵，要么是口頭鼓勵。這樣的形式較難形成一種機制和體制上管理方式。一方面，企業的管理者操作起來比較麻煩，而同時，員工的感知程度也不是很高。
在此基礎上，許多企業慢慢開始借鑑行業的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對於客戶的獎勵制度，也就是我們非常熟悉的客戶忠誠度計畫。因此，客戶對於企業的忠誠度就慢慢被延伸到員工對於企業的忠誠度。通過員工積分管理這樣的機制，將個體的行為方式和企業的目標綁定在了一起。一方面，提高企業的績效目標；另一方面，提高了個體員工的忠誠度和粘性，達到和諧發展。
員工積分的類型
1、節慶類：公司根據不同節慶，向全體員工發放統一的福利積分。
2、生日類：公司根據員工的生日日期，定期向過生日員工發放生日類積分。
3、團隊獎勵類：對於團隊完成不同的項目，對於團隊的獎勵積分。
4、個人獎勵類：針對個人完成個人或者公司績效目標後，給予個人的獎勵。
5、具體的積分獎勵項，在上述四大類別基礎上進行分解，制定。
員工積分管理的原則
1、一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性。
2、標準化：確保全公司範圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。
3、激勵性：確保員工獲得獎勵積分後，兌換商品的多樣性和高性價比。
