書籍信息
作者：王慧敏
定價：27元
印次：1-1
ISBN：9787302402718
出版日期：2015.09.01
印刷日期：2015.08.21
內容簡介
員工招聘，是指組織、企業根據人力資源管理規劃和工作分析的要求，採取一些科學的方法尋找、吸引應聘者並從組織內部和外部吸收人力資源的過程。員工招聘包括徵召、篩選和錄用三個階段。
圖書目錄
第一章緒論
第一節人力資源管理概述
一、 人口、人力與人才的關係
二、 人力資源的概念
三、 人力資源管理的概念
四、 人力資源管理的目標
五、 人力資源管理的職能
第二節人力資源管理與招聘配置
一、 招聘的含義
二、 人力資源管理與招聘配置的關係
三、 錯誤選才的代價
四、 有效的招聘與配置對企業的影響
第三節招聘與配置的新挑戰
第四節招聘與配置的原則
一、 人崗匹配
二、 人團匹配
三、 人組匹配
第五節影響招聘與配置的因素
一、 影響招聘與配置的外部因素
二、 影響招聘與配置的內部因素
第二章招聘立法、程式與原理
第一節招聘立法
一、 國內企業招聘國內員工的相關法律規定
二、 國內企業聘用外國人的相關法律規定
三、 內地用人單位聘用中國台灣、香港、澳門居民的相關法律規定
第二節招聘程式
一、 招聘程式概述
二、 一個典型的招聘程式
第三節招聘原理
一、 要素有用原理
二、 能位對應原理
三、 互補增值原理
四、 動態適應原理
五、 彈性冗餘原理
第三章員工招聘與配置基礎
第一節工作分析
一、 工作分析的含義、目的與重要性
二、 工作分析的時機
三、 工作分析的作用
四、 工作分析的方法
五、 職位描述與任職資格
六、 工作分析的實施步驟
第二節人力資源規劃
一、 人力資源規劃的含義
二、 人力資源規劃的內容
三、 人力資源規劃的意義和作用
四、 人力資源規劃的程式
五、 人力資源供需的平衡
第四章招聘計畫與策略
第一節戰略性招聘
一、 戰略性招聘概述
二、 戰略性招聘特徵
三、 中國企業戰略性招聘實施
第二節招聘計畫的內容
一、 招聘計畫的主要內容
二、 招聘計畫的其他內容
三、 制訂招聘計畫應注意的問題
第三節招聘策略
一、 人員策略
二、 時間策略
三、 地點策略
四、 其他問題
第五章招聘渠道的選擇
第一節內部招聘
一、 內部招聘概述
二、 主要的內部招聘方式
三、 內部招聘的方法
第二節外部招聘
一、 外部招聘概述
二、 外部招聘的方式
第三節外部招聘與內部招聘應如何選擇
第六章外部甄選
第一節撰寫求職簡歷
一、 正確認識求職簡歷
二、 求職簡歷的種類與內容
三、 求職簡歷寫作的黃金法則
四、 中文簡歷的內容及注意事項
五、 英文求職簡歷
六、 求職信
第二節初步甄選
一、 篩選求職申請表
二、 篩選個人簡歷
第三節筆試
一、 筆試的優缺點
二、 筆試實施過程中應注意的問題
三、 筆試操作過程
四、 筆試方法
第七章人員選拔錄用方法
第一節面試
一、 面試的意義與內容
二、 面試的種類
三、 面試的風格
四、 面試題目設計的類型
五、 面試提問技巧
六、 面試準備
七、 面試的步驟
八、 面試者容易產生的偏見
九、 提問
第二節心理測試
一、 心理測試概述
二、 能力測試
三、 個性測試
四、 職業適應性測試
五、 心理測試中常用的工具與方法
第三節評價中心
一、 評價中心概述
二、 公文處理測試
三、 無領導小組討論測試
四、 評價中心的其他測評形式
第八章背景調查與體檢
第一節背景調查
一、 背景調查概述
二、 調查的信息
三、 信息的核實
四、 文憑和求職材料的識別
五、 背景調查
六、 背景調查的注意事項
第二節體檢
第九章錄用與入職
第一節錄用
一、 錄用過程的影響因素
二、 錄用決策注意事項
三、 通知應聘者
四、 協商待遇條件
五、 簽訂勞動契約
六、 員工錄用需注意的問題
第二節新員工入職
一、 新員工入職條件
二、 員工入職程式
三、 適應性培訓內容
第十章招聘評估
第一節招聘評估概述
一、 招聘評估的含義
二、 如何評價公司招聘的效果
第二節招聘評估內容
一、 成本評估
二、 錄用人員的評估
三、 招聘工作的總結
