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員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇：基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論，然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
員工培訓[10]
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進...
分類 培訓方法 作用 培訓誤區 原則 -
員工手冊
員工手冊主要是企業內部的人事制度管理規範，同時又涵蓋企業的各個方面，承載傳播企業形象，企業文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。“員工手冊”是企...
功能作用 內容大概 編寫原則 具體實例 -
員工沉默
員工沉默是指當員工有能力改進當前組織狀況時卻保留了對組織環境在行為、認知或情感上的評價，沒有把這種真實感受報告給自己認為能作出改變或矯正的人，是一種員工...
分類 影響因素 組織策略 利弊 啟示 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
崑崙表
崑崙表廠自1955年成立以來，即憑著突破傳統的勇氣，銳意創新，力臻完美，短短40多年就被公認為世界上最富朝氣的名牌手錶製造商。
品牌歷史 崑崙表編年史 輝煌成績 萬物之表 無字表面 -
員工培訓[教育學名詞]
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓...
課程分類 培訓方法 培訓作用 有效培訓 思想培訓 -
員工激勵機制
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。
讀音 理論模型 激勵措施 激勵策略 誤區 -
員工保留
員工保留是20世紀早期和中期的經濟的發展概念。到了21世紀知識經濟時代，核心人才已經成為企業發展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失，意味著至...
員工保留的內涵 員工保留四大法則 員工離職分析模型 核心員工保留模型 -
員工獻身精神
員工獻身精神，即員工對公司企業的獻身精神。這種精神通常在外資企業中得以展現。
簡介 實現方法
