作者簡介
顧環宇 新華社《中國名牌》雜誌總編輯、著名品牌專家，商務部品牌萬里行專家委員會委員。多家世界500強企業中國區品牌管理顧問；長期從事與品牌戰略及管理、品牌整合行銷傳播相關的研究實踐及報導工作，其首創的“度量品牌力理論”在業界有相當的影響；著有《中國品牌行銷全記錄》、《CCTV-商務調查》等專著。
編輯推薦
106天，252箇中國頂級品牌，17400多公里，數十家中國強勢品牌對話，數十位中國商務官員訪談！本書獨家解讀了商務部等政府部門有關中國品牌戰略建設的政策動向及扶持資源；詳盡剖析了中國市場二十多年來跨國與本土企業的品牌競爭史；生動闡述了現代品牌理論與品牌戰略管理、整合行銷傳播實戰。
目錄
序言
創建自主品牌的新長征
引子
傾聽中國的聲音
第一章 尊嚴來自於實力
品牌是國寶
渴望“軟實力”
品牌併購鼓聲疾
書摘
7月19日，是品牌萬里行東部品牌行的最後一個活動日，廣東邀請了TCL、格力電器、志高空調、珠江鋼琴、南方航空等企業老總，共話“廣東品牌走向世界”。在這一論壇上，志高空調總裁李興浩慷慨陳詞：“廣東是
我們國家製造業與出口貿易最發達的區域之一，但對廣東一些企業滿足於世界工廠的做法，我們是很不贊同的；志高在海外市場上，強調的唯一一件事就是‘品牌化生存’!”在品牌萬里行到達廣東的時候，正值當地知名財經媒體熱議廣東轉型。
2003年，珠三角出現“技工荒”；2004年，珠三角出現“民工荒”；
2005年，珠三角普通工人缺口100萬。這使得十多年前就曾提出的珠三角產業升級、廣東轉型成為當地政府的重要議題。從美的到科龍，從格蘭仕到萬家樂，製造業的高度發達使廣東順德這個面積僅806平方公里的彈丸之地，實現1500多億元的工業產值，使順德製造成為廣東製造乃至中國製造的一個重要組成部分；儘管順德家電品牌在國內市場形成了相當的影響力，但在這個外向型經濟占據主流的區域，如何擺脫“人家吃肉，我們啃骨；人家吃米，我們吃糠”的局面，如何轉型是時下最熱門的話題。廣東的經濟官員、學者以及企業家，在與品牌萬里行團員們交流時，表達了同樣的判斷：從順德延伸到整個廣東，以前那種靠規模、靠速度、低成本領先的戰略已時過境遷了，取而代之的必然是核心技術、自主品牌。
順德有一家非常特別的企業，其進入微波爐行業三年，就坐上了中國的頭把交椅，在國內的市場份額一度擴大到70%，並且從1998年至今，其一直是這個行業的世界冠軍。這個企業叫格蘭仕，這個企業還有個符號式的人物——副總裁俞堯昌，格蘭仕做到行業老大，靠的是超大規模與價格戰，每回降價都是俞堯昌對新聞界宣布，人稱“價格屠夫”，既指俞堯昌本人，也指格蘭仕。他們還有一套“行業價值摧毀”理論——通過連年價格戰，讓行業利潤降到小企業無法生存的地步。今天，格蘭仕把微波爐行業的入門標準提升到了年產1200萬台的規模，在此生產規模之下的企業，多生產一台就多虧損一台。
2006年，俞堯昌淡出格蘭仕，有業內人士說這也意味著“行業價值摧毀”理論的行將終結。由於利潤的被“摧毀”，所以格蘭仕雖有微波爐壟斷之名，卻無壟斷之利，只好再大舉投資空調業，但在微波爐市場上呼風
喚雨的主宰者格蘭仕，在空調市場卻同樣要受到既有行業巨鱷品牌的限制與影響。價格戰打不下去，只剩下打造中高檔空調品牌形象一條路。
