內容簡介
本書用大量極具說服力的、影響全球的創新案例，揭示了創新思維的核心：
第一，創新並非跳出盒子憑空想像，而是要在盒子的邊緣發現機會。
第二，創新的靈感往往出現在最不經意的時候。看似毫無意義的空閒為創新提供了能量。
第三，合作對創造力至關重要。雖然一個人的空間有助於創造過程的完成，但有創造性的人會把擅長做其他事情的人留在自己身邊，讓大家從不同的角度思考問題。
本書還介紹了若干創新思維技巧，例如，將頭腦風暴和頭腦寫作相結合，再輔以思維導圖，就是創新利器。
本書幫助讀者在個體崛起的今天，將創新思維從奢侈品變成必需品。
編輯推薦
想像力和創造力是未來商業世界最稀缺、最值錢的能力。沒有這兩種能力，不能預見未來、發現機遇、創造不同，就會陷入低水平勤奮的陷阱。
創新也可以“參數化設計”嗎？
為什麼無聊是激發創意最好的途徑？
為什麼要先行動、後思考？
如何學會“使用智商”？
本書展現了眾多極具創造力的機構和個人，他們卓越的想像和創造影響了全世界。學習他們的思維方式，激發自己潛藏的想像力和創造力！
作者簡介
克里斯蒂安·斯塔迪爾
國際時尚運動服飾品牌大黃蜂（hummel）公司董事長和Thornico集團公司執行長，被譽為歐洲最富魅力的商業領袖，非常具有創新思維，帶領他的商業帝國涉足運動、時尚、科技等領域，取得了驕人的成績。
萊娜·唐嘉德
丹麥奧爾堡大學的心理學教授及創新文化心理學國際研究中心主任。關於工作中的創造力和創新，她有很多獨到的研究和見解。
目錄
前言 每個人都可以更具創造力
第一章 沿著思維邊緣起舞
第二章 “我總是愛上所做的項目”
第三章 建築奇才與小美人魚的約會
第四章 站在弗朗西斯 · 培根的肩上
第五章 把無聊當資源，懷疑當動力
第六章 和畢卡索一起淋浴
第七章 酒精和毒品能激發創造力嗎？
第八章 最富創新精神的律師
第九章 你有自己的創意“作戰室”嗎？
第十章 走在創新邊緣的樂高積木
第十一章 赤裸身體去贏得艾美獎
第十二章 讓鍋爐的火熊熊燃燒
第十三章 北歐美食運動
第十四章 全球最佳餐廳周六品鑑會
第十五章 文身師與網路新機遇
第十六章 學會使用智商
第十七章 改變的決心
結語 打開創造力的黑匣子
前言
21世紀是各行各業都強調創新的時代，未來的發展很大程度上取決於我們的想像力和創造力，因而提升創造力已然成為我們發展的驅動力。面對當下教育、環境、經濟等諸多問題，我們比以往任何時候都更需要創新的、富有意義的想法，以期解決具體問題並確保可持續發展。這樣的需求有個人層面的，也有企業和機構層面的；有國家層面的,也有國際層面的。
基於各層面對創新的需求，我們在此為讀者呈上《和畢卡索一起淋浴：激發你的想像力和創造力》一書的中譯本。本書源自以創造力著稱的丹麥，由兩位作者合作完成，一位是丹麥大黃蜂（hummel）運動服飾公司所有者和Thornico集團公司執行長克里斯蒂安 · 斯塔迪爾，另一位是丹麥奧爾堡大學心理學教授及創新文化心理學研究中心主任萊娜·唐嘉德，他們的合作使得本書兼具實踐和理論的探索與創新。本書以其獨特的視角為你揭秘創造力這一黑匣子，讓你拓展思路並深受啟發。
如何才能更具創造力？相信每一位讀者都能從本書中獲得答案。我們在此強烈推薦本書，主要基於以下幾個原因：首先，本書收集的創新案例數量多、覆蓋面廣。本書的核心內容是基於一系列訪談，訪談對象主要為丹麥富有創造力的個人和企業，其中大部分已經享有國際影響力，他們的創新經驗對世界其他國家和地區的人們也具有啟發意義。本書匯集了建築、食品、科技、體育、時尚等領域的創新故事，具體包括建築設計事務所、餐廳、瓷器餐具廠、畫廊、樂隊、芭蕾舞團、廣播電視台、傳媒公司、律師事務所、玩具公司、學校、文身網站等等。受訪者身居不同崗位、從事不同職業，包括企業創始人、執行長、董事長、經理、行銷總監、設計師、建築師、律師、作家、詞曲作家、幕後工作者、DJ、繪畫和視覺藝術家、電視製片人、電影導演、藝術總監和校長等。來自丹麥的這些激動人心的創新故事無疑為讀者提供了參考，是讀者可以利用的寶貴資源。
其次，本書提出的理念新穎。本書有四個新觀念改變了我們以往對創造力的認知和理解。第一，本書強調創造力不再是少數人所擁有的奢侈品，而是每個人的必需品，而且，每個人都可以更具創造力。第二，創新並非像許多文獻描述的那樣要跳出盒子進行思考、憑空想像，而是沿著盒子的邊緣前行，由此進行創新。換句話說，創新需要有特定領域的知識，要行走在現存事物邊緣，探索並進一步拓展其邊界。這就要求我們具有很強的敏感性，學會觀察周圍事物，從已有的事物中篩選並吸納知識，再以新的方式將不同事物結合起來，由此形成新的想法。所以，創造過程常常包括將兩個全然不同且至今毫不相干的領域綜合聯繫起來。第三，創新的靈感往往出現在我們最不經意的時候，或最放鬆的時候，比如在淋浴、登山、閒聊、織毛衣或鍛鍊時。看似毫無意義的休閒實際上為創新提供了能量，這正是創新的新起點。第四，合作能力對創造力至關重要。雖然一個人的空間可能有助於創造過程的完成，但創造力並非一個人的事情。要允許不同的專業團隊密切合作，協同工作。有創造性的人善於把那些擅長做其他事情的人留在自己身邊，這樣做有助於大家從不同的角度思考問題。
此外，本書不僅提供了諸多創新的個案研究，還介紹了具體的操作方法和技巧，例如：將頭腦風暴和頭腦寫作相結合，再輔以思維導圖，諸如畫畫、使用一些符號、採用魚骨法等。讀者可以直接將這些方法和技巧運用於自己的工作和生活中，使其更富有創造性。最後，我們結合廣告傳媒行業的創新，談一談本書的實用性和可操作性。在參與本書的翻譯工作期間，梁辰羽就職於上海奧美廣告有限公司，擔任客戶經理。奧美集團由大衛 · 奧格威於1948年在紐約創立，後發展成為全球最大的傳媒集團之一，為WPP集團麾下成員。上海奧美廣告有限公司於1991年成立，他們將本地優勢與國際資源相結合，與眾多全球知名品牌通力合作，創造了無數市場奇蹟。
本書提出的有關創新的理念和方法在奧美公司的創新實踐中得到了印證。我們從以下三個方面加以闡述：
1．創意靈感可能來自公司的任何員工，很可能是集體智慧的結晶。在廣告公司，並不只是創意部門，或設計師、文案才能想出很好的創意，創意靈感可以來自公司的任何人。公司開會常使用頭腦風暴法，在這一環節，員工們都可能想出很好的創意，最終執行的創意有可能來自業務部門，也可能來自策略部門。
2．站在盒子的邊緣進行創新，意味著首先要對盒子內的東西進行觀察、了解並掌握，然後基於已有知識再進行創新。就廣告創意而言，首先，策劃人需要在了解客戶需求之後，對品牌、市場、消費者和各種平台進行調查，最終確定一整套策略。一旦有了策略這一核心要素，創意部門才能夠在盒子的外延進行思考，並聯繫生活的方方面面，找到一些創意想法和靈感。任何創意都來源於良好的策略，脫離策略的創意是沒有功效的，其結果無法達到傳播的效果。
3．創新想法很可能出現在潛意識中，例如在自己放鬆休息時；也可能出現在團隊合作中，因頭腦風暴中各自的想法相互碰撞而產生靈感。創新想法可能很難在某個限定的時間內絞盡腦汁思考就能獲得，很多時候我們會把所有的想法、可能性和可獲得的信息都匯總起來，這時候大腦可能達到了飽和狀態，我們不妨暫時休息一下，放鬆心情，做一些自己喜歡的其他事情，正如書名所提示的那樣，“和畢卡索一起淋浴”，說不定淋浴的時候就產生了靈感。此外，在團隊合作中，頭腦風暴不失為一種好的方法，各自的想法相互碰撞，有個借鑑，碰撞之後很有可能產生更多的想法和靈感。最好的創意往往是在把所有信息都瀏覽一遍之後，讓腦子靜下來時出現的，一旦放鬆下來，潛意識就會活躍起來，利用潛意識是創新過程的重要環節。
本書是孫靜繼《董事會秘書》《關鍵客戶》和《賣——透視顧客心》之後嘗試翻譯的第四部著作。與前幾部著作相比，本書涉及的領域眾多，如心理學、管理學、物理學、音樂和藝術設計等，對想
象力和創造力的研究也自然要求譯者具有相當的想像力和創造力，以便正確地理解原文和傳達原文的意思，加上書中有關創新的案例皆來自丹麥，兩位作者也是丹麥人，這些因素很大程度上增加了本書的翻譯難度。此外，書中出現了大量的專有名詞和專業術語，例如：人名（尤其是丹麥人名）、書名、電影和電視劇名、公司和機構名以及地名等。這些專有名詞和專業術語的翻譯和審校耗費了很多時間和精力，的確是一項大工程。
不同於前幾部著作的翻譯，本書的翻譯有廣告傳媒人士梁辰羽和孫靜指導的碩士研究生的參與，傅煒楠、梁辰羽、王靖國、魏小龍、吳薇和張歡分別參與了初稿的翻譯工作或部分初稿的修改工作，在此表示特別的感謝！還要感謝雲南民族大學心理人類學博士生王倩老師對一些心理學術語和概念的解釋；感謝普林斯頓大學畢業生、富布萊特獎學金獲得者Vivien Cheng就部分英文表述與我們進行的探討。此外，孫靜指導的研究生李偉健、龍輝、張海龍及其他幾位研究生參與了部分信息和專有名詞的複查工作，在此也一併表示感謝！
孫靜 梁辰羽
