歷史背景
正是這4口井的涓涓細流，讓大慶油田的開發建設者看到了希望。
呼倫貝爾油田開發示意圖2001年初始，海拉爾盆地勘探開採一體化的道路正式開闢。海拉爾盆地千米之下的油海不再沉寂，斷陷盆地建設草原油田的模式耐人尋味。
呼倫貝爾公司總經理李文學總是開門見山：沒有勘探技術的進步,就沒有呼倫貝爾油田的儲量規模；沒有油田開採技術的突破，就沒有呼倫貝爾油田產量的逐年攀升。他與記者一起回眸呼倫貝爾油田和諧艱難的開發建設之路，並將這種模式歸結為16個字：突破瓶頸、增儲上產、規範運作、加快發展，概括起來就是：勘探開採一體化，用和諧的方法解決不和諧的問題。
挺進大草原，尋找新油田，考驗著大慶石油人。
2001年年初，大慶油田走上了勘探開發一體化的道路，於3月份成立了呼倫貝爾油田開發籌備組。當時籌備組僅有3個人。他們把十幾年來積累的勘探技術資料重置案頭，再度研究，反覆分析。每一個數據的錄取，每一張圖表、方案的繪製編寫都凝聚著心血和智慧。經過千百次數據交錯、方案整合、縝密推理，成功設計並開發了呼倫貝爾油田第一個蘇131區塊，打出了第一口日產百噸以上的油井——蘇131井。
當年立企，當年規劃，當年投產，當年報捷。7月6日，大慶油田有限責任公司呼倫貝爾分公司宣告成立；年底，7000噸原油經過轉油站，運往齊齊哈爾。海拉爾盆地出油了，2002年，年產5.7萬噸。
2004年9月，承載著中國石油和大慶油田領導的期望，呼倫貝爾分公司新一屆領導班子正式組建。
工作歷程
呼倫貝爾油田針對勘探提交儲量與開發動用困難等各種矛盾，圍繞“突破瓶頸、增儲上產、規範運作、快速發展”的開發思路，經過5年的科研攻關及現場試驗，呼倫貝爾油田實現了石油儲量和開發規模新跨越，發展成為大慶外圍備受關注的新興油田。
突破瓶頸。針對呼倫貝爾油田開發對象的特殊性和上產迫切性，這個油田以複雜斷塊油田有效注水開發試驗為核心，積極開展現場試驗攻關，其中，《海拉爾盆地強水敏儲層注水開發試驗》研究取得階段性成果，為水敏儲層的全面開發提供了依據；《蘇德而特油田興安嶺群凝灰質儲層乳化壓裂工藝技術研究》現場試驗獲得圓滿成功，解決了凝灰質儲層增產工藝技術難題，填補了大慶油田特殊儲層有效開發技術空白。
與此同時，開展了油田地面工程兩項現場試驗。雙層膨脹精細過濾器污水處理現場試驗經半年多的現場攻關，在連續穩定的運行狀況下，處理後水質達到低滲透油層的注水水質要求。
增儲上產。通過“十五”勘探開發，呼倫貝爾油田先後在呼和諾仁、蘇德爾特、蘇仁諾爾、巴彥塔拉四個油田累計提交探明儲量1億多噸。5年的艱苦努力，取得了探明石油儲量突破1億噸、年產原油由7000噸上升到50萬噸的開發建設新奇蹟。
規範運作。緩解大慶資源接替緊張的責任和維護國家石油安全的使命，讓呼倫貝爾油田上馬之初便承擔了快速上產重任，這給各項基礎不盡完善的新油田帶來了規範運行上的矛盾。為此，這個油田注重抓好統一運行、兩者兼顧、三標工作和四項體系，建立健全各項規章制度及考核辦法的文本化管理，注重搞好內控體系建設，構建了油田開發與規範運行之間的和諧，推動油田開發不斷上水平。“十五”期間，油田年銷售收入由2002年的8200萬元增加到2005年的12億元；內部利潤由2400萬元增加到9.17億元，經濟效益明顯提高。
當資源儲量和開發規模取得重大突破之後，如何快速發展的重擔便落在了新一屆領導班子身上。如何在國家一級自然保護區、少數民族地區、高寒地區和邊境地區開發建設和諧油區，成了他們首要回答的問題。以“五個和諧”為發展理念，他們用“十五”後三年的時間，做出了回答。
取得成果
和諧不是妥協，是通過“和風細雨”不斷解決矛盾的藝術。3年，原油生產以每年10萬噸的速度遞增；3年，建成了4個採油作業區；3年，油水井數由最初獲工業油流的4口增加到526口；3年，建成聯合站4座，年生產能力達53萬噸。2006年，年產量將突破50萬噸。
發展願景
和諧，就是融入，具體來說，就是要適應大環境，營造小氣候。“五個和諧”中讓呼倫貝爾人感受最深的是構建企業與地方的利益和諧。這一點，有一組數字最能說明問題：截至2005年年末，呼倫貝爾分公司已向地方上繳各類稅費3.48億元，成為呼倫貝爾市第二大納稅大戶；分公司擁有的957名員工中，有732人是從當地牧民中招聘的，解決了相當一部分貧困牧民子女的就業問題；已累計為恢復草原植被和處理生活垃圾、淨化污水投入2000多萬元，從而保護了草原原貌。
數字是枯燥的，又是具體的；是抽象的，又是有形的。從中我們聽到了呼倫貝爾油田和諧發展的鏗鏘足音，也預示著更加美好和諧的明天。“十一五”期間，他們將結合海拉爾盆地的開發經驗和科研攻關成果，力爭實現勘探目標突破5000萬噸到1億噸，爭取每年提交1000萬噸的探明儲量，呼倫貝爾油田跨上百萬噸生產的目標指日可待。
