江山企業家
周開明，男，浙江省江山市人，深圳市三力源科技有限公司總經理。
1980年，周開明高中畢業，從老家新塘邊來到貴州參軍。當時的想法很簡單，到部隊通過自己的努力考取軍校，因此，在部隊他倍加努力，3個月後就當上了班長。可事與願違，3年後，根據形勢需要，部隊集體轉業來到深圳，周開明也隨同來到深圳第五建築公司工作。性格倔強的周開明並不甘於現狀，讀大學的夢想一直在他腦海里。於是，他一邊工作一邊複習，憑藉自己的努力考上了深圳大學攻讀電子計算機專業。畢業後，他被分在了深圳市人事勞動局，並在深圳外貿集團人事處擔任領導職務，後來又被調到投資集團任總經理。
2004年，周開明決定下海經商。周開明從一份資料中看到，中國的能源消耗相當於日本的9倍，而能源是實現經濟可持續發展的重要保障,也是人類賴以生存的基礎。在全球經濟、資源和環境逐漸一體化的今天,我們國內正面臨著能源供應,能源環境和能源安全的巨大壓力。而據測算，我國每年節能潛力可達2.5億噸標準煤，節能產業具有上千億元人民幣的市場容量。這讓他心頭一動，直覺告訴他，這是一個很具前景的產業，這讓他在尋找與經濟掛鈎的產業中找到了一個很好的切入點。當年，他在深圳成立了三力源科技有限公司，專門從事國際先進節電技術引進與新節電技術開發等。而其後國務院總理溫家寶在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時提出,要大力抓好節能降耗,保護環境.轉變經濟成長方式,走節能降耗效益型發展之路,更讓周開明吃了定心丸，認準了“節能”這條路。
當時，各種節能產品、節能材料層出不窮，提供節能技術和節能服務的公司也如同雨後春筍般冒出來。經過多方市場調研，一種新的市場化節能機制——EMC(由專業化的能源服務公司與被節能改造的客戶簽訂契約實施節能改造和管理)走入周開明的視野。
上世紀70年代，從已開發國家興起的這種新的市場化節能機制，對節能公司而言，以分享項目實施後的節能效益來獲得利潤並收回投資，相當於把埋在浪費中的利潤“挖”出來；對客戶而言，不需要投入一分錢就能獲得節能服務，省錢又節能，且沒有任何經營風險。周開明算了一筆帳：耗電大戶實施節能改造和管理後，局部電耗能節省45%，整體電耗能節省5—20%，而從目前的情況看，工廠里70%的電動機設計上存在能量多餘，通過此項改革，可以通過控制電動機能量，從而減少電力線路的損耗。
雖然EMC在已開發國家得到迅速發展，已成為國際上方興未艾的新產業，但這種市場潛力巨大、產生“多贏”效果的節能模式自1996年開始引入我國後，並未得到應有的發展。然而，在周開明看來，這正是他發展的大好時機。為了讓客戶滿意，公司除推行“誠信、務實、高效、創新”的基本準則外，還24小時為用戶提供快捷和專業的技術支持與服務。如今的他，基本上每天都奔走在全國各地，工程也遍布全國。“只要在外面，一天起碼有10個小時都在高速公路上。有一次去江蘇南京，為了趕到工程點，一天就開了20多個小時。這幾年來，幾乎一個旅遊景點也沒玩過。只要有機會，就要緊緊抓住，什麼苦都不怕。”周開明這樣描述他的生活。雖然今年遭遇到了金融危機的影響，但這也給了周開明新的機遇新的挑戰。不少企業開始內部挖潛，節能產品更多地獲得了他們的青睞，周開明更忙了。
革命烈士
周開明（1906－1934），福建省福鼎縣沙埕鄉川石村人。1933年秋參加革命鬥爭，時任閩東工農紅軍游擊支隊戰士，參加了霞鼎（霞浦、福鼎）革命根據地的土地革命鬥爭和閩東蘇區的反“圍剿”游擊戰爭。1934年在白琳鄉郭陽反“圍剿”作戰中犧牲。
