在福建省長途電信線務總站工作期間，制定了消耗定額和費用定額的管理制度及其考核辦法，指導幫助所屬各站加強財務管理和經濟核算。在1980一1983年全省郵電會計工作競賽中，曾2次獲得福建省郵電管理局的表揚。在福建省電信器材一廠任職期間，制定了成本管理制度及其考核辦法、固定資產管理制度等。在進行財務預測、制定財務計畫、審核財務收支、開展經濟活動分析方面提出合理化建議，參與生產經營和有關經濟管理問題的研究和決策，所帶領的計畫財務科曾2次榮獲工廠先進集體稱號，個人5次被評為先進工作者，1993年被福建省郵電管理局評為清產核資先進工作者。1998年參加福建國信尋呼公司重組級改制工作，組織建立省、地（市）兩級核算和財務管理制度。1999年度在參加福建移動通信有限責任公司改制、制定公司財務管理制度等工作中做出成績，被省公司評為先進工作者。
銷售公司作為工程機械廠的龍頭部門，總經理吳智勇以一個黨員的標準嚴格要求自己以務實的工作作風，紮實的工作態度，帶領公司全體員工舞起銷售的龍頭，創造了可喜的成績，促進了工程機械廠的經營發展。他認為公司就是大家的堅強後盾，將服務延伸至每個家庭。誰家有個難事、急事，他總是第一時間給予協助解決。員工喬遷新居的現場有他組織的搬家隊；員工的親人生病住院有他親切的慰問。
