吳丹勇

吳丹勇老師與韓國友人

吳丹勇，男，福建人，畢業於福建農林大學，廈門大學MBA在讀，行銷人文化理論創始人，企業管理與品牌運營專家，福建省著名企業諮詢師，企業管理培訓師，MBA新概念運動發起者之一。長生投資（福州）管理有限公司品牌運營顧問，科爾口腔集團聯合運營總監。

人物經歷

吳丹勇老師日常生活

2007年，進入著名台資集團任企業管理與企業行銷，通過不斷的學習與吸收，充分的吸納了台企的企業文化理念與其嚴謹的企業作風，理解了細緻化對於企業的重要性。後入駐“長生投資（福州）管理有限公司”，先後歷任品牌發展主管，項目發展主管，項目發展總監，集團品牌運營總監等職務。期間對整頓企業文化管理髮展，並著手企業品牌發展，用細緻化的思維對福建地區現有的廣告市場渠道進行了深入的分析，並總結出獨到的品牌行銷與口碑相結合的實踐經驗，寫下了《“網際網路+”環境下企業行銷的浮躁》一書。

主要成就

《管理：管與理如何有機結合》；

《企業行銷人文的缺失》；

《“網際網路+”環境下企業行銷的浮躁》；

《MBA新概念運動》；

《碎片化時代如何做好行銷》；

擅長領域

品牌戰略評估與行銷戰略規劃、項目規劃、項目定位、產品規劃、項目行銷、廣告渠道管理、企業文化建設與發展、項目整合、多品牌聯合行銷、口碑行銷、廣告資源分析與整合、行銷團隊戰略規劃、項目連鎖等。

行銷觀點

時下，廣告的樣式呈現一種井噴的形式，這是“網際網路+”後期的必然趨勢，諸多廣告企業都在擠這趟末班車。
如何在這繁雜的局面下做好廣告行銷，找到適合企業的廣告渠道，做好多維度的廣告批次投放？細緻的雙向前期準備工作是必要的。
對於廣告渠道的客群是了解，和其針對性的廣告宣傳密不可分。客群人群、地域文化、產品定位、客群體驗和口碑最佳化，缺一不可。以往的大展現、大IP、無差別化的廣告行銷方式已不適用與現期，無論是網際網路廣告或是傳統地面廣告，單一渠道的大範圍爆發式行銷皆無法滿足現階段的企業發展需求。
每個渠道都是一片市場，但並非每個市場都是企業的客群。只有正確客觀的市場分析，弄清是否符合企業的胃口，實現企業合理的拓展與布局。