基本信息
出版社: 浙江人民出版社; 第1版 (2011年6月1日)
叢書名: 藍獅子著名企業學習系列
平裝: 169頁
ISBN: 9787213045080, 7213045083
條形碼: 9787213045080
產品尺寸及重量: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm ; 299 g
內容簡介
談及企業的戰略規劃，不得不提聯想。作為第一家被哈佛商學院製作成全面案倒的中國企業，聯想的競爭與戰略模式具有顯著的示範意義。《向聯想學戰略》即是抓住聯想最具特色的戰略規劃這一點，詳細而深入地探究了聯想在國際化戰略、人才培養戰略、渠道服務和行銷戰略、文化建設等方面的規劃，多層次、全方位地闡述聯想戰略的著力點。探究聯想的戰略秘密，解剖其戰略規劃，有利於成長中的中國企業學習和借鑑。
作者簡介
姜美芝，管理學博士。曾在多家管理研究院、管理諮詢公司從事產業研究和企業諮詢工作，近年來致力乾全球IT產業和盯標桿企業的研究工作，為新浪、搜狐等多家入口網站專欄作者。合著《聯想：文化締誥傳奇》。
目錄
序言 巨人的中國式戰略
第一章 “逃亡”：行走在體制的邊緣
體制內外
青澀的記憶
兩條腿走路
問鼎霸主
走向國際化
第二章 打造斯巴達克方陣
建班子：尋找最亮的珍珠
帶隊伍：打造斯巴達克方陣
企業至上
中式人力資源思維
接班人煉成計畫
第三章 宿命的對決
二鍋頭與PC
渠道變革
與戴爾的宿命對決
關聯性行銷
“服務是大道理”
第四章 高科技企業的命門
有限度的技術創新
工程化的領跑者
有所為，有所不為
工業設計的急先鋒
第五章 中國企業的國際化之旅
協同效應：國際化資源整合
海外戰略三部曲
國際化的第三條路
站在“藍色巨人”肩膀上
第六章 十字路口的危機：十倍速的觸發點
柳倪之爭
多元化的悖論
守衛國產品牌
“聯想不是家”
剔除IBM烙印
參考資料
